Саксонский М. Теория военного искусства
Подождите немного. Документ загружается.
чайной
решимости.
Чем
упорнее
сопротивление
армии,
тем
больше
шансы
на
помощь
или
на
успех.
Сколько, казалось
бы,
невозможного
совершили
люди,
отважившиеся
на
смертельный
рискI
В
кампании
1759
года
Фридрих
1I
направил
генера
ла
Финка'
с
18
тысячами
человек
на
Максен
2
с
целью
отрезать
австрийскую
армию
от
ущелий
Богемии.
Окруженный
вдвое
превосходящими
силами,
Финк
капитулировал
после
искусных
действий,
и
14
тысяч
человек
сложили
оружие.
Этот поступок
был
еще
бо
лее
постыдным
потому,
что
ему
на
помощь
сквозь
ряды
противника
прорвался
генерал
Винч,
командо
вавший
кавалерией.
Вся
вина
за
капитуляцию,
следо
вательно,
ложится
на
Финка,
которого
впоследствии
трибунал
приговорил
к
увольнению
со
службы
и
двум
годам
тюремного
заключения.
В
итальянской
кампании
1796
года
австрийский
гене
рал
Провера
капитулировал
с
2
тысячами
людей
в
замке
Коссария.
Впоследствии,
в
бою
при
Ла-Фаворита
(ян
варь
1797
г.)
этот
генерал
капитулировал
с
корпусом
из
6
тысяч
человек.
Я
вряд
ли
смею
обращаться
к
позорно
му
поражению
генерала
Макка
и
капитуляции
при
Уль
ме
в
1805
году,
где
30
тысяч
австрийцев
сложили
оружие.
Во
время
революционных
войн
столько
генералов
ценой
неимоверных
усилий
прорывались
сквозь
ряды
против
ника
при
поддержке
всего
нескольких
батальонов!
LXVIII. ПОСТЫДНАЯ
КАПИТУЛЯЦИЯ
Если
офицерам
позволено
капитулировать
в
откры
том
поле
и
складывать
оружие
на
условиях,
блаГQПРИ
ятных
для
договаривающихся
сторон,
но
противореча-
I
Ф
И Н К
Фридрих
11
Автуст
фон
(1718-1766) -
прусский
ге
нерал,
получивший
печальную
известность
своей
капитуляцией
при
Максене.
2
М
а
к
с
е
н
(нем.
Махеп)
-
местечко
в
Саксонии,
прославив
шееся
благодаря
состоявшемуся
здесь
20
ноября
1759
г.
сражению
Семилетней
войны
между
прусскими
и
австрийскими
войсками.
240
щих
интересам
армии
вообще,
такая
армия
не
может
обеспечить
безопасность
ни
монарха,
ни
народа,
ни
военачальника.
Отступать
перед
опасностью,
обрекая
своих
товарищей
на
еще
большие
опасности,
есть
верх
трусости.
Такое
поведение
должно
наказываться
смер
тью.
Из
всех
генералов,
офицеров
и
солдат,
которые
капитулируют
в
битве,
чтобы
спасти
свою
жизнь,
надо
расстреливать
каждого
десятого.
Тот,
кто
отдает
приказ
о
капитуляции,
и
тот,
кто
его
выполняет,
одинаковые
предатели
и
заслуживают
смертной
казни.
Солдаты,
которым
почти
всегда
неизвестны
наме
рения
их
командира,
не
могут нести
ответственность
за
его
поведение.
Если
он
приказывает
им
сложить
оружие,
они
должны
это
сделать;
иначе
они
нарушат
дисциплину,
которая
в
армии
превыше
всего.
Поэтому
мне
кажется,
что
в
данных
обстоятельствах
виноваты
одни
командиры
и
только
они
заслуживают
наказания
за
трусость.
Мы
не
знаем
ни
одного
случая,
когда
бы
солдаты
не
исполняли
своего
долга
в
самых
безнадеж
ных
ситуациях,
если
ими
командовали
смелые
и
реши
тельные
офицеры.
LXIX.
ПОЧЕТНАЯ
КАПИТУЛЯЦИЯ
На
войне
есть
только
одна
благородная
причина
стать
военнопленным.
Это
быть
взятым
в
плен
изранен
ным,
потерявшим
сознание
и
не
могущим
в
силу
этого
использовать
оружие.
В
таком
случае
не
может
быть
никаких
условий,
честь
этого
не
допускает.
Мы
nодчи
няемся
неумолимой
необходимости.
Сдаться
в
плен
всегда
есть
время.
Следовательно,
это
всегда
должно
быть
отложено
до
последнего.
И
здесь
я
позволю
себе
привести
пример
редкой
стойко
сти
в
обороне,
поведанный
мне
очевидцем.
Капитан
гренадеров
Дюбрениль
из
37-го
пехотного
полка,
по
сланный
со
своей
ротой
на
задание,
был
остановлен
большой
группой
казаков,
окруживших
его
со всех
241
сторон.
Дюбрениль
построил
свои
небольшие
силы
в
каре,
рискнул
прорваться
к
опушке
леса
(находящего
ся
на расстоянии
двух
ружейных
выстрелов
от
того
места,
где
он
бьm
атакован)
и
добрался
до
него
с
не
большими
потерями.
Но
как
только
гренадеры
увиде
ли
это
убежище,
они
бросились
врассыпную,
оставив
своего
капитана
и
нескольких
храбрецов,
полных
ре
шимости
не
покидать
его
на
милость
врага.
Тем
вре
менем
беглецы,
собравшиеся
в
глубоком
лесу,
усты
дившись
своего
поступка,
решили
спасти
капитана
от
плена
или
унести
его
тело,
если
он
погибнет.
С
этой
целью
они
снова
собрались
на
опушке
и,
прорвавшись
с
помощью
штыков
сквозь
конницу,
добрались
до
своего
капитана,
который,
несмотря
на
шестнадцать
ран,
еще
оборонялся.
Они
немедленно
окружили
его
и
заняли
лес
с
малыми
потерями.
Подобные
примеры
нередки
в
революционных
войнах,
и
хотелось
бы,
что
бы
кто-нибудь
из
современников
тех
событий
в
нази
дание
потомкам
собрал
их и
опубликовал.
Такие
вос
поминания
показали
бы
молодым
солдатам,
как
много
можно
сделать
на
войне
с
помощью
энергии
и
реши
тельности.
LXX.
ПОВЕдЕНИЕ
ПОJlКОВОДЦА
В
ПО6ЕЖДЕННОЙ
СТРАНЕ
Положение
военачальника
в
побежденной
стране
со
пряжено
с
большими
трудностями.
Если
он
суров,
то
раз
дражает
людей
и
наживает
себе
врагов.
Если
он
мягок,
то
способствует
возникновению
злоупотреблений
и при
теснений,
сопровождающих
каждую
войну.
Победоносный
военачальник
должен
чувствовать,
когда
следует
nриме
нить
строгость,
справедливость
или
мягкость,
знать,
спровоцирует
ли
он
мятеж
или
предотвратит
его.
у
римлян
полководцам
разрешал
ось
командовать
армией
только
после
приобретения
опыта
государствен
ной
службы.
Поэтому
предыдущим
опытом
управления
в
своей
стране
они
готовились
управлять
побежденны-
242
ми
провинциями
со
всей
сдержанностью, которой
тре
бует
вновь обретенная
власть,
поддержанная
деспотич
ной
силой.
В
современных
военных
учреждениях
полководцы,
обученные
только
стратегии
и
тактике,
вынуждены
до
верять
гражданское
управление
побежденными
про
винциями
подчиненным
им
лицам,
которые,
не
служа
в
армии,
допускают
все
злоупотребления
и
притесне
ния,
вызванные
оккупацией,
делая
ее
еще
более
невы
носимой
для
населения.
Мне
кажется,
это
замечание
заслуживает
особого
внимания;
когда досуг
офицеров
в
мирное
время
будет
направлен
на
изучение
дипломатии
и
государи
будут
посылать
их
с
различными
посольствами
в
иностран
ные
дворы,
они
приобретут
там
знание
законов
и
си
стемы
управления
тех
стран,
с
которыми
им,
возмож
но,
в
будущем
придется
воевать.
Они
также
научатся
различать
те
особенности,
на
которых
должны
быть
основаны
все
договоры
и
которые
имеют
своей
целью
выгодное
завершение
кампании.
Заводя
новые
зна
комства,
они
с
помощью
полученной
информации
до
стигнут
некоторых
позитивных
результатов,
так
как
в
их
руках
будут
все
пружины
действия
и
военная
тех
ника.
Мы
видели,
как
принц
Евгений
Савойский
и
маршал
Виллар
одинаково
успешно
исполняли
обя
зaHHocTи
полководцев
и
вели
дипломатические
пере
говоры.
Когда
армия,
занимающая
побежденную
провин
цию,
соблюдает
строгую
дисциплину,
редко
возникают
народные
восстания,
если,
конечно,
они
не
спровоци
рованы
(а
это
случается
очень
часто)
вымогательства
ми
тех
самых
подчиненных
лиц
из
гражданской
адми
нистрации.
Следовательно,
главнокомандующий
должен
уде
лять
особое
внимание
беспристрастному
взиманию
контрибуций,
вызванных
потребностями
армии,
а са
мое
главное,
чтобы
эти
контрибуции
действительно
шли
на
снабжение
армии,
а
не
на
обогащение
сбор
щиков,
как
это
обычно
случается.
243
LXXI.
ПРЕдАТЕЛИ
Ничто
не
может
оправдать
полководца,
который,
nользуясь
служебным
положением,
передает
иностран
ным
государствам
сведения
о
состоянии
границ
и
укре
плениях
городов
своей
страны.
Это
nрестуnление,
осуж
даемое
по всем
nринциnам
религии,
морали
и
чести.
Еще
более
преступны
честолюбцы,
подчиняющиеся
лишь
своим
страстям,
которые
настраивают
уроженцев
одной
страны
друг
против
друга
(под
ложным
предлогом
общественного
блага).
Ведь
как
бы
ни
бьmи
деспотичны
правительство
и
его
учреждения,
они
всегда
предпочти
тельнее
гражданской
войны
и
той
анархии,
которую
она
непременно
создает
в
оправдание
своих
преступлениЙ.
Быть
верным
государю
и
уважать
установленное
правление
-
первые
принципы,
которыми
должен
ру
ководствоваться
солдат
и
человек
чести.
LXXII.
ПОДЧИНЕНИЕ
ВОПРЕКИ
СО&СТВЕННОМУ
МНЕНИЮ
Главнокомандующий
не
имеет
права
приписывать
свои
ошибки
монарху
или
министру,
когда
эти
двое
находятся
далеко
от
театра
военных
действий
и,
сле
довательно,
или
плохо
информированы,
или
совсем
не
информированы
о
положении
вещей.
Из
этого
следует,
что
любой
военачальник
виноват,
если
он
безропотно
выполняет
план,
который
считает
ошибочным.
Его
долг
представить
свои
доводы,
настаи
вать
на
изменении
плана
и
скорее
подать
в
отставку,
чем
позволить
себе
стать
инструментом
разгрома
своей
армии.
Любой
главнокомандующий
заслуживает
осужде
ния,
если
он
ведет
битву
в
соответствии
с
nриказами
сверху,
точно
зная,
что
проиграет
ее.
В
этом
последнем
случае
полководец
должен
отказать
ся
подчиняться; слепое
повиновение
может
быть
только
тогда,
когда
команда
отдается
военачальником,
присут
ствующим
на поле
боя
во
время
военных
действий.
Вла-
244
дея
ситуацией,
военачальник
способен
дать
необходимые
объяснения
человеку,
исполняющему
его
приказ.
Но
предположим,
главнокомандующий
получил
приказ
своего
государя,
в
котором
ему
предписывается
сра
жаться,
а
затем
сдаться
противнику
и
позволить
себя
разгромить.
Должен
ли
он
подчиниться?
Нет!
Если
пол
ководец
сам
осознает
полезность
подобного
приказа,
он
должен
его
выполнить,
в
иных
случаях
он
обязан
отка
заться
подчиниться.
В
кампании
1697
года
принц
Евгений
Савойский
за
ставил
перехватить
курьера,
принесшего
ему
приказ
им
ператора,
запрещающий
рисковать
в
битве,
к
которой
все
бьuю
готово
и
которая,
как
предвидел
принц,
ока
жется
решающей.
Принц
Евгений
Савойский
счел,
что
исполнил
свой
долг,
одержав
победу
при
Зенте
l
,
в
кото
рой
турки
потеряли
примерно
30
тысяч
убитыми
и
4
ты
сячи
пленными,
не
выполнив
при
этом
приказа
своего
государя.
Тем
не
менее,
как
бы
ни
были
велики
преиму
щества,
которые
давала
эта
победа
императорской
ар
мии,
по
прибытии
в
Вену
Евгений
был
разжалован.
В
1793
году
генерал
Гош
2
,
получив
приказ
двигать
ся
на
Трир
с
армией,
измотанной
постоянными
пере-
I
З
е
н
т а
-
небольшой
город
на
правом
берегу
р.
Тиса,
совре
менная
Сента
на
севере
Сербии
(Воеводина).
II
сентября
1697
г.
око
ло
Зенты
произошло
сражение
между
вторгнувшейся
в
Венгрию
ту
рецкой
армией
(80
тыс.),
предводимой
самим
султаном
Мустафой
11,
и
имперскими
войсками
под
начальством
принца
Евгения
Савойско
го
(50
тыс.).
Турки
были
разгромлены:
до
20
тыс.
их
(в
том
числе
великий
визирь
и до
50
пашей)
полегли
на поле
битвы,
до
10
тыс.
утонуло
В
Тисе,
остальные
рассеялись,
и
только
1З
сентября
султан,
бежавший
в
Темешвар,
мог
начать
собирать
там
остатки
своей
армии.
Австрийцы
потеряли
1,5
тыс.
убитыми
и
ранеными.
(Прuмеlf.
ред.)
2
Г
о
Ш
ЛуиЛазар
(1768-1797)
-
французский
военачальник
эпохи
Великой
французской
революции.
В
16
лет завербовался
ря
довым
в
королевскую
армию.
В
1789
г.
перешел
на
сторону
револю
ции, брал
Бастилию,
стал
офицером.
За
умелую
оборону
Дюнкерка
(1793)
от
англичан
и
австрийцев
произведен
в
бригадные
генералы.
В
том
же
году
отбросил
австрийцев
за
Рейн.
В
1794-1795
п.
руко
водил
зверским
подавлением
народного
(<<контрреволюционного.)
восстания
в
Бретани
и
Вандее,
разгромил
в
1795
г.
четырехтысячный
десант
роялистов
на
полуострове
Киберон.
В
1797
г.
одержал
по
беды
над
австрийцами
при
Нёйвиде
и
Алътенкирхене,
командуя
Самбро-Маасской
армией.
Внезапно
умер.
(Прuмеlf.
ред.)
245
ходами
по
сложной
гористой
местности,
отказался
подчиниться.
Он
заметил,
и
не
без
основания,
что,
пытаясь
захватить
незначительную
крепость,
мы
под
вергаем
армию
неизбежной
гибели.
Поэтому
он
при
казал
своим
войскам
вернуться
на
зимние
квартиры
и
предпочел
сохранение
своей
армии,
от
которой
зави
сел
успех
кампании,
собственной
безопасности.
Его
вызвали
в
Париж
и
бросили
в
тюрьму,
которую
он
по
кинул
только
после
падения
и
казни
Робеспьера.
Я
не
смею
решать,
стоит
ли
знакомить
читателя
с
подобными
примерами,
но
мне
кажется
крайне
жела
тельным,
чтобы
такой
новый
и
такой
незначительный
вопрос
обсуждался
людьми,
способными
оценить
его
значение.
LXX.III.
ВЫРАЖЕНИЕ
CBOErO
МНЕНИЯ
Первым
качеством
главнокомандующего
является
хорошая
голова,
то
есть
голова,
которая
получает
вер
ные
впечатления
и
все
оценивает
адекватно.
Такой
главнокомандующий
не
должен
приходить
в
восторг
от
хороших
новостей
или
впадать
в
депрессию
от
плохих.
Впечатления,
которые
он
получает
в
течение
дня,
или
поочередно,
или
одновременно,
должны
занимать
в
его
голове
то
место,
которого
они
заслуживают,
по
тому
что
сила
рассуждений
и
правильность
выводов
зависят
от
верного
сравнения
и
взвешивания
различ
ных
впечатлений.
у
некоторых
от
малейшего
пустяка
разыгрывается
воображение,
и
к
каждому,
самому
банальному
событию
они
проявляют
повышенный
интерес.
Какими
бы
знания
ми,
талантом,
храбростью
и
nрочими
хорошими
каче
ствами
ни
обладали
такие
люди,
природа
не
создала
их
для
командования
войсками
и
проведения
крупных
воен
ных
операций.
Первым
качеством
главнокомандующего,
говорит
Монтекукколи,
является
доскональное
знание
военно
го
искусства.
Это
не
интуиция,
а
результат
опыта. Че-
246
ловек
не
рождается
командиром.
Он
должен
им
стать.
Не
волноваться,
всегда
сохранять
хладнокровие;
быть
четким
в
своих
командах;
никогда
не
менять
выраже
ния
лица;
отдавать
приказы
в
разгар
битвы
с
таким
же
самообладанием,
как
и
в
самые
спокойные
моменты.
Вот
доказательства
доблести
полководца.
Подбодрить
робких,
увеличить
число
отважных,
оживить
разваливающийся
порядок
войск
в
битве,
со
брать
разбитых,
поднять
в
атаку
тех,
кому
дали
отпор,
находить
ресурсы
в
трудностях
и
стремиться
к
успеху
даже
среди
разгрома,
всегда
быть
готовым
посвятить
себя
благу
государства
-
вот
качества
действительно
выдающегося
генерала.
К
этому
перечислению
можно
добавить
умение
распознавать
природные
качества
человека
и
макси
мально
использовать
их.
«Я
всегда
обращал
особое
внимание,
-
говорил
маршал
Виллар,
-
на
изучение
молодых
генералов.
В
одном
я
вижу
храбрость,
кото
рая
поможет
ему
вести
колонну
в
атаку.
Другой,
от
природы
осторожный,
но
не
лишенный
мужества,
больше
подходит
для
обороны».
Только
применение
таких
личных
качеств
в
определенных
целях
обеспе
чивает
успех
на
войне.
LXXIV.
НАЧАЯЬНИК
ШТА&А
Досконально
знать
местность,
обладать
способно
стью
искусно
произвести
рекогносцировку,
контролиро
вать
быструю
передачу
приказов,
давать
распоряжения
о
самых
сложных
действиях
четко,
но
немногословно
и
просто
-
вот
основные
качества,
которые
должны
от
личать
офицера,
выбранного
для
управления
штабом.
Раньше
обязанности
начальника
штаба
ограничи
вались
необходимыми
приroтовлениями
к
осуществле
нию
плана
кампании
и
операций,
принятых
главноко
мандующим.
В
битве
он
лишь
направлял
движение
войск
и
наблюдал
за
его
исполнением.
Но
в
более
поздних
войнах
офицерам
штаба
нередко
доверял
ось
247
командование
атакующей
колонной
или
крупными
подразделениями,
когда
главнокомандующий
боялся
раскрыть
секрет
своего
замысла,
передавая
приказы
или
распоряжения.
Это
нововведение
дало
большие
преимущества,
хотя
и
встретило
сопротивление.
Таким
образом,
штаб
получил
возможность
претворить
тео
рию
на
практике,
а
офицеры
приобрели
уважение
сол
дат
и
младших
офицеров,
мнение
которых
о
штабных
работниках
обычно
было
не
слишком
высоким.
Ге
нералы,
занимавшие
тяжелую
должность
начальника
штаба
во
время
революционных
войн,
почти
всегда
выходили
за
рамки
своих
прямых
обязанностей.
Мар
шал
Бертье!,
так
замечательно
выполнявший
эти
функ
ции
при
Наполеоне,
прославился
всеми
основными
качествами
полководца.
Он
обладал
спокойствием
и
одновременно
незаурядным
мужеством,
превосходным
здравым
смыслом
и богатым
опытом.
Он
служил
в ар
мии
в
течение
полувека,
воевал
во
всех
четырех
частях
света,
начал
и
завершил
32
кампании.
В юности
под
наблюдением
отца,
военного
инженера,
он
приобрел
умение
набрасывать
планы
и
в
точности их
завершать,
а
также
предварительные
качества,
необходимые
для
офицера
штаба.
Принятый
принцем
де
Ламбеком
в его
драгунский
полк,
он
научился
искусно
управлять
ло
шадью
и
саблей
-
навыки,
так
необходимые
для
сол
дата.
Поступив
впоследствии на
службу
в
штаб
графа
Рошамбо,
он
провел
свою
первую
кампанию
в
Амери
ке,
где
вскоре
отличился
доблестью,
активностью
и
талантами.
Достигнув,
наконец,
высшей
должности
в
1
Б
е
р
т
ь
е
Луи
Александр
(фр.
Louis Alexandre Berthier)
(1753-
1815) -
маршал
(1804)
и
вице-коннетабль
(1807)
наполеоновской
Франции,
владетельный
принц
Невшательский,
герцог
Валанжен
ский
(1805),
князь
Ваграмский
(1809).
Участник
Войны
за
незави
симость
в
Северной
Америке
(1775-1783).
В
1799, 1801-1807
п.
-
военный
министр,
в
1807-1814
п.
-
начальник
штаба
Наполеона
1.
Разработал
основы
штабной
службы,
использованные
во
многих
европейских
армиях.
После
отречения
Наполеона
в
1814
г.
перешел
на
службу
к
ЛюДовику
XVIII.
В
период Ста
дней,
с
приближением
Наполеона
к
Парижу,
уехал
в
Бам
берг
(Бавария),
где
покончил
жизнь
самоубийством.
(Прuмеч.
ред.)
248
штабе,
сформированном
маршалом
де
Сегюром,
он
посетил
лагеря
короля
Пруссии
и исполнял
обязанно
сти
начальника
штаба
армии
под
командованием
ба
рона
де
Безенваля.
В
течение
19
лет,
сопровождавшихся
16
кампаниями,
жизнь
маршала
Бертье
бьша
тесно
связана
с
историей
Наполеоновских
войн,
мельчайшими
событиями
кото
рых
он
управлял
как
в
кабинете,
так
и
на поле
боя.
Чуж
дый
политических
интриг,
он
работал
с
неиссякаемой
энергией;
быстро
и
проницательно
определял
общие
цели
и
давал
приказы,
необходимые
для
их
достижения,
рассудительно,
ясно
и
кратко.
Сдержанный,
непрони
цаемый,
скромный,
он
был
справедлив,
точен
и
даже
строг
во
всем,
что
касалось
службы;
но
сам
всегда
по
давал
пример
бдительности
и
рвения,
умел
поддержать
дисциплину,
а
также
завоевать
уважение
всех
своих
подчиненных,
независимо
от
их
чинов.
LXXV.
КОМАНДУЮЩИЙ
АРТИЛЛЕРИЕЙ
Командующий
артиллерией
должен
хорошо
понимать
общие
nринциnы
каждой
ветви
военной
службы,
посколь
ку
призван
поставлять
оружие
и
снаряжение
различным
корпусам,
составляющим
ее.
Сообщение
с
офицерами
ар
тиллерии
на
аванпостах
должно
держать
его
в
курсе
всех
передвижений
армии,
от
чего
зависит
диспозиция
и
управление
огромным
парком
артиллерии.
Хоть
я
и
признаю
правильность
поручения
поста
вок
оружия
и
снаряжения
для
армии
военным
служ
бам,
мне
кажется
невероятным,
чтобы
те
же
правила
не
распространялись на
провизию
и фураж.
Сейчас
же
практикуется
поручение
этих
функций
специальным
гражданским
управлениям.
Гражданские
учреждения,
связанные
с
армией,
поч
ти
всегда
формируются
в
начале
войны
и
состоят из
людей,
мало
привычных
к
военной
дисциплине
и
по
тому
часто
пренебрегающих
ею.
Эти
люди
не
пользу
ются
уважением
военных,
потому
что
часто
служат
249