
мер, технолог-нормировщик, бухгалтер-кассир и т. п.). Это обес-
печивает повышение квалификации работников, их конкуренте
способности на рынке труда, расширение их производственного
профиля, функциональную мобильность, улучшение качества и
сокращение времени выполнения работ. Применение гибких гра
фиковработы, суммированного учета отработанного времени по-
зволяет приспосабливать время работы к потребностям различных
категорий работников (женщине детьми, учащейся молодежи и
др.), обеспечивать наиболее удобные графики работы организации
для потребителей.
При работе в местностях с неблагоприятными природно-кли-
матическими условиями широко применяется вахтовый метод. Он
предполагает выезд работников в эти местности на определенный
срок при сокращенном времени отдыха, а затем — продолжитель-
ный отдых в местах постоянного проживания. Это позволяет ком-
плектовать организации необходимыми кадрами, которые прак-
тически невозможно найти в малоосвоенных регионах. В некото-
рых случаях государство, регулируя рынок труда, применяет схемы
досрочного пенсионного обеспечения ряда категорий работников (на-
пример, досрочный выход на пенсию уволенных по сокращению
штата).
Нестандартные формы занятости. Нестандартные формы заня-
тости получили в последнее время достаточно широкое распро-
странение как в России, так и за рубежом. Это прежде всего заня-
тость неполный рабочий день. Доля таких работников в различ-
ных странах колеблется от 10 до 25%, а в некоторых странах она
еще выше. Это позволяет организациям привлекать квалифици-
рованных специалистов для выполнения небольшого объема ра-
бот, а работникам иметь дополнительное свободное время или до-
полнительный приработок. Особенно такой режим подходит для
женщин и учащейся молодежи. Кроме того, как показывает прак-
тика, занятые неполный рабочий день имеют обычно более вы-
сокую производительность и интенсивность труда, особенно на
сдельных работах. В некоторых случаях предоставление режима
неполного рабочего времени предписано законодательством.
Разделение рабочих мест предполагает, что на одно рабочее
место принимаются двое или трое работников на условиях непол-
ной занятости. Это влечет за собой некоторое увеличение расхо-
дов по социальным льготам, но позволяет сохранить квалифици-
рованные кадры в условиях спада производства. Кроме того, на
таких рабочих местах работники часто сами регулируют графики
совместной работы, что приводит к сокращению невыходов, по-
терь рабочего времени.
70
Временные работники — это работники, занятые по срочным
онтрактам, на разовых (без заключения контракта) и сезонных
вботах. Обычно это непрестижная работа с низкой оплатой. Ра-
тники не пользуются всем набором социальных гарантий (от-
ека, путевки, выходные пособия), не защищены от увольнений,
1сто имеют более низкий уровень оплаты, чем постоянно заня-
we. Это позволяет фирмам экономить на издержках на рабочую
•илу. Особенно незащищенными являются работающие без офи-
циального оформления. Это в основном мигранты из бывших со-
Ьзных республик, поскольку издержки на их оформление очень
|ысоки.
Работы на принципах субподряда {лизинга) персонала позволя-
\ ряд работ, не относящихся к основной деятельности и нося-
их разовый или краткосрочный характер, выполнять силами
горонних организаций. Это также позволяет экономить на общих
правленческих издержках, оборудовании, затратах на подбор пер-
онала, обучение, содержание кадрового резерва и т. п. В России
то пока не получило широкого распространения, хотя ряд фирм
(ользуются такими услугами для ведения бухгалтерского учета,
юридического обслуживания фирм и т. п.
В последние годы большое развитие получил надомный труд.
то связано с высокими издержками на создание и содержание
роизводственных и офисных помещений и развитием компью-
ерной техники и технологии, обеспечивающих необходимый об-
^ен информацией между исполнителями, получение любой исход-
ной информации в режиме on line. Кроме того, работодатели, ис-
пользуя надомный труд, экономят и на издержках на содержание
•ерсонала. Обычно надомный труд оплачивается дешевле, требу-
рт меньших социальных выплат, отпадает необходимость органи-
•вции социальной инфраструктуры на предприятии. Кроме того,
, часть надомных работников имеют собственное оборудование, ча-
[сто сами его обслуживают. Надомный труд привлекателен для
работников с ограниченной дееспособностью, женщин и работ-
I ников, желающих иметь дополнительный заработок. Сферы при-
I менения надомного труда достаточно разнообразны. Он традици-
|онен для ряда отраслей легкой промышленности, сферы услуг,
[ народных промыслов, разнообразных сборочных работ, редакци-
•онно-издательской деятельности, работников творческих профес-
сий. В последние годы, особенно с развитием интернет-техноло-
гий, резко возросло число надомников, имеющих высокую ква-
[ лификацию. Это программисты, инженеры, научные работники,
•финансисты и др.
71