19
построены на использовании правил, приемов, упрощений,
обобщающих опыт поиска решения, близкого к оптимальному,
организованными способами перебора возможных вариантов.
При решении задач принятия решений по многим критери-
ям (векторных задач оптимизации) возникают трудности опре-
деления наилучшего с точки зрения ЛПР компромиссного ре-
шения из множества допустимых решений, в том числе и опти-
мальных решений, полученных по отдельным локальным крите-
риям. К этим трудностям, прежде всего, относят нормализацию
критериев, определение принципа (схемы) выбора компромисс-
ного решения (принципа оптимальности), учет приоритета кри-
териев. Нормализация критериев связана с возможностью соиз-
мерения в различных единицах и масштабах измерения. После
нормализации все критерии приводят к единому масштабу
[0, 1]. Если требуется определить единственное наилучшее ре-
шение, то необходимо множество всех допустимых решений
сузить до множества Парето (множество недоминируемых ре-
шений, компромиссное множество), а далее на этом множестве
искать решение на основе некоторой принятой ЛПР схемы по-
иска компромисса. Наиболее распространенными принципами
компромиссных решений являются следующие: равномерности
(равенства); уступки; свертывания критериев в один (например,
взвешенной суммы); выделения главного критерия; задания це-
левой точки (опорной или идеальной) [19, 20]. Данные вопросы
рассматриваются в разделе 4.
В случае если в процессе принятия решений участвуют не-
сколько субъектов управления, взаимодействие которых определя-
ется, в основном, взаимным влиянием их решений и эти решения в
силу объективных и субъективных причин отличны друг от друга,
то возникает необходимость в согласовании решений.
Методы теории игр позволяют выбрать компромиссные
решения в условиях конфликта либо разногласия, а также в ус-
ловиях информационной недостаточности [24].
Исследовать организационную сторону процесса выработки
коллективных решений, оценить важность используемой ин-
формации в оценке альтернативных действий, приобрести на-
выки согласования и принятия решения позволяют деловые иг-
ры [3, 15].