Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультинациональной организации

Учеб. пособие. – М.: РУДН, 2008. – 235 с. Современные мультинациональные компании представляют собой сложные организации – бизнес во многих странах, большое количество функциональных подразделений и бизнес-единиц. Управление мотивацией и построение соответствующей организационной системы, поддерживающей единые цели и ценности бизнеса, в подобных компаниях становится нетривиальной задачей, выходящей за рамки классических учебников и практики национальных компаний. Система одновременно должна обладать возможностью локализации и определенной универсальностью, позволяющей поддерживать воспроизводство управленческих и профессиональных кадров во всей компании, обеспечивать необходимую мобильность человеческих ресурсов. Еще одно важнейшее требование, предъявляемое к системам мотивации мультинациональных компаний, состоит в необходимости построения технологичных и прозрачных процедур управления мотивацией – процедур вознаграждения, оценки, обучения, продвижения, построения карьеры. Введение
Мотивация труда: эволюция взглядов и современные подходы
Системный подход к стратегии управления мотивацией и стимулированием персонала
Построение системы мотивации и стимулирования персонала. Компенсационный пакет
Базовая оплата труда и оценка работы
Система денежного вознаграждения по результатам деятельности
Особенности стимулирования специальных групп персонала
Управление системой оплаты труда персонала
Внутренняя корпоративная социальная ответственность и социальный пакет
Специфика и практика построения систем мотивации и стимулирования персонала в мультинациональных организациях
Список литературы
Словарь терминов
Интернет источники
Описание курса и программа