36
Высокозатратные – факторы, которые тр ебуют больших затрат для пр иведения их в
действие, снижения их влияния, пр оектир ования или фор мир ования, не всегда опр авданных.
Оценка фактора как высокозатр атного производится на основании предполагаемой
эффективности его действия и затрат на его пр именение. Напр имер , пр едпр иятия социальной
сферы, которые содер жатся за счёт пр едпр иятия, стр оительство жилья для р аботников,
пр еодоление последствий кр изиса, пр оведение масштабных социологических исследований,
пр оведение рекламной кампании.
Среднезатратные – факторы, которые требуют ср едних затрат для пр иведения их в
действие, снижения их влияния, пр оектир ования или фор мирования. При ср едних затратах
имеется опр еделённый положительный результат. Напр имер, ор ганизация специального
обу чения, тр енингов, тестир ование, пр оведение экспресс-опросов, деловых игр , пр аздников,
тр адиций.
Низкозатратные – пр и низких затр атах имеется определённый положительный
результат. Напр имер , создание этического кодекса ор ганизации, определённая
напр авленность пр иказов, распор яжений, объявлений и т. п.
Прямые – непоср едственно формирующие пар аметр ы и содер жание элементов
ор ганизационной культуры. Такими факторами будут устав организации, стиль руководства,
ор ганизационная структура, стандар ты качества, пр инятые в ор ганизации, система
стимулир ования и т. п.
Косвенные – их влияние на фор мир ование ор ганизационной культуры, содержание её
элементов опосредованно, напр имер , деятельность слу жбы PR, реклама, тр ебования к
соблюдению стандар тов, поведение руководителей,
Эффективные – р езультаты значительно превосходят затраты. Это может быть
личный пр имер руководителя организации, когда он постоянно, при различных
обстоятельствах демонстр ир у ет поведение, соответству ющее заявленным целям, пр инципам,
ценностям.
Неэффективные – результаты незначительно превосходят, равны или существенно
ниже затрат, а иногда действуют в противоположном напр авлении, чем планир овалось.
Длительного воздействия – независимо от частоты или длительности воздействия
фактора влияние его сохр аняется на длительный срок (напр имер , мотивация).
Краткосрочные – влияние фактора продолжается недолго или пр екр ащается ср азу ,
после непоср едственного воздействия на объект (напр имер , стиму лы).
Постоянные – факторы действуют постоянно, могу т обусловливаться особенностями
самого пр едпр иятия (условия труда – постоянный шу м или вибр ация, планир овка и
изолир ованность рабочих мест) или носить более глобальный хар ак тер , как, напр имер ,
законы.
Кратковременные – воздействие может быть как разовым, так и может иногда
возникать вновь, но ожидание его появления может существенно повлиять на деятельность,
пр инципы, ценности, нор мы и даже структуру ор ганизации. Напр имер , кризис.
Закономерные – отражающие и согласу ющиеся с общими закономер ностями р азвития
социальных процессов и явлений факторы, находящиеся в ряду подобных, пр огнозир у емые
факторы.
Случайные – не связанные с известными закономер ностями и явлениями,
неожидаемые, без видимых для руководителей пр едпосылок появления.
Естественные – возникшие в ходе естественного развития общества, организации.
Напр имер , демографическая ситу ация в стр ане, сложившиеся в обществе стер еотипы.
Искусственные – специально созданные с какой-либо целью. Напр имер, чёрный PR,
опр еделённое напр авление кадровой политики (использовать р аботника по максиму му , а
затем – выбросить или семейная идиллия).
Перечисленные факторы могу т быть дополнены другими, в зависимости от позиции
исследователя. Факторы воздейству ют на ор ганизационную культуру в комплексе.