ключевые показатели, характеризующие организацию на разных стадиях ее
жизненного цикла.
При разработке системы управления организацией, базирующейся на
эволюционном подходе к развитию организации, становится очевидной не-
обходимость постоянного обновления и изменения системы. В зависимости
от стадии жизненного цикла, которую проходит организация в своем разви-
тии, для менеджмента актуальность вопроса о ключевых факторах управле-
ния организацией в данный момент времени возрастает [12].
Диагностика изменений в организации должна показать характерные
особенности эффективности менеджмента предприятия, направления его со-
вершенствования с учетом стадии жизненного цикла, а также выявить пер-
спективы и ключевые компетенции. Диагностика позволит описать список
целей и ключевых задач, последовательное достижение которых позволит
организации двигаться в желаемом направлении. Среди этих целей могут
быть: увеличение прибыли, повышение эффективности производства, рост
предприятия и масштабов его деятельности, создание деловой репутации,
определенное технологическое превосходство, снижение риска банкротства.
На разных этапах деятельности предприятия любая из этих целей может
стать приоритетной, таким образом, цель может изменяться или корректиро-
ваться [12].
Как известно, организации зарождаются, развиваются, добиваются ус-
пехов, ослабевают и прекращают свое существование. Немногие из них су-
ществуют бесконечно долго, но ни одна не живет без изменений. Новые ор-
ганизации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни орга-
низаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают,
негибкие — обречены на исчезновение. Какие-то организации развиваются
быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие.
В качестве основных факторов, влияющих на срок жизни предприятия,
можно выделить: - размер фирмы, отрасль, тип товара; - степень интегриро-
ванности, комбинирования, диверсификации; - технический и технологиче-