Фокина Т.А., Ларкина Э.И. Конфликтология: теория и практика управления конфликтами
Подождите немного. Документ загружается.
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Предмет, объект, цели конфликтологии.
2. Теоретические предпосылки возникновения конфликтологии.
3. Концепция социал-дарвинизма. Представители, особенности.
4. Конфликтный функционализм Г.Зиммеля.
5. Общая теория конфликта К. Боулдинга.
6. Функциональная концепция конфликта Т. Парсонса.
7. Особенности рассмотрения конфликта в теории Л. Козера.
8. Концепция конфликта Р. Дарендорфа.
9. Особенности отношения к конфликту в отечественной науке.
10. Понятие конфликта: позиции, их специфика.
11. Структурная модель конфликта.
12. Причины и факторы конфликтов.
13. Классификация конфликтов.
14. Признаки конфликтной ситуации.
15. Динамическая модель конфликта.
16. Динамика межгрупповых конфликтов.
17. Понятие эскалации конфликта: механизм и сущность.
18. Поведенческие и структурные изменения сторон конфликта на этапе
эскалации.
19. Понятие управления конфликтом, факторы неуправляемости.
20. Прогнозирование конфликта как форма стратегического управления.
21. Способы предупреждения конфликта.
22. Способы регулирования конфликтов.
23. Посредничество как способ регулирования конфликтов (формы,
методы).
24. Роль руководителя коллектива в регулировании конфликтов.
25. Формы завершения конфликта.
26. Конфликты в организации: типология, специфика.
31
27. Понятие группового конфликта: типология, специфика, формы
регулирования.
28. Трудовые конфликты, пути их разрешения.
29. Понятие стиля поведения в конфликте.
30. Межличностные конфликты: определение, особенности.
31. Причины межличностных конфликтов.
32. Особенности конфликта «по вертикали».
33. Способы управления межличностными конфликтами.
34. Стратегии выхода из конфликтных ситуаций.
35. Стили конфликтного поведения.
36. Технологии предупреждения конфликтов.
37. Способы разрешения социальных конфликтов.
38. Методы управления конфликтами.
39. Последствия социальных конфликтов.
40. Понятие и особенности внутриличностного конфликта.
41. Способы разрешения внутриличностного конфликта.
42. Семейные конфликты и их особенности.
43. Классификация семейных конфликтов.
44. Причины супружеских конфликтов.
45. Конструктивные и деструктивные функции супружеских конфликтов.
46. Пути предотвращения и разрешения супружеских конфликтов.
47. Причины конфликтов между родителями и детьми.
48. Примирительные процедуры при трудовых конфликтах.
49. Предупреждение и разрешение трудовых конфликтов.
50. Правила ведения переговоров по спорным вопросам.
32
ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ,
НАПРАВЛЕННЫЕ НА ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН
ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
В данном разделе представлены диагностические методики,
используемые в практической работе. Эти методики направлены на
исследование причин возникновения конфликтов и их специфики протекания в
различных видах жизнедеятельности человека.
Тест «Как Вы действуете в условиях конфликта?» (Н.И. Леонов)
Приведенные ниже пословицы и афоризмы можно рассматривать как
краткие описания различных стратегий, используемых людьми для
разрешения конфликтов.
Инструкция:
Внимательно прочитайте утверждение и по пятибалльной шкале
определите, в какой степени каждое из них типично для вашего поведения в
условиях конфликта: 5 — весьма типично, 4 — часто, 3 — иногда, 2 — редко, 1
— совсем нетипично. Внесите свои оценки в таблицу и подсчитайте общую
сумму баллов.
I II III IV V
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
16 17 18 19 20
21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
31 32 33 34 35
Итого: Итого: Итого: Итого: Итого:
1. Худой мир лучше доброй ссоры.
2. Если не можете другого заставить думать так, как вы хотите, заставьте
его делать так, как вы думаете.
3. Мягко стелет, да жестко спать.
4. Рука руку моет (почеши мне спину, а я тебе почешу).
33
5. Ум хорошо, а два лучше.
6. Из двух спорщиков умнее тот, кто первый замолчит.
7. Кто сильнее, тот и правее.
8. Не подмажешь — не поедешь.
9. С паршивой овцы — хоть шерсти клок.
10.Правда то, что мудрый знает, а не то, о чем все болтают.
11.Кто ударит и убежит, тот сможет драться и на следующий день.
12.Слово «победа» четко написано только на спинах врагов.
13.Убивай врагов своих добротой.
14.Честная сделка не вызывает ссоры.
15.Ни у кого нет полного ответа, но у каждого есть, что добавить.
16.Держись подальше от людей, которые не согласны с тобой.
17.Сраженье выигрывает тот, кто верит в победу.
18.Доброе слово не требует затрат, а ценится дорого.
19.Ты — мне, я — тебе.
20.Только тот, кто откажется от своей монополии на истину, сможет
извлечь пользу из истин, которыми обладают другие.
21.Кто спорит — ни гроша не стоит.
22.Кто не отступает, тот обращает в бегство.
23.Ласковое телятко двух маток сосет, а упрямое — ни одной.
24.Кто дарит — друзей наживает.
25.Выноси заботы на свет и держи с другими совет.
26.Лучший способ решать конфликты — избегать их.
27.Семь раз отмерь, один раз отрежь.
28.Кротость торжествует над гневом.
29.Лучше синица в руках, чем журавль в облаках.
30.Чистосердечие, честность и доверие сдвигают горы.
31.На свете нет ничего, что заслуживало бы спора.
32.В этом мире есть только две породы людей: победители и
побежденные.
34
33. Если в тебя швырнули камень, бросай в ответ кусок ваты.
34. Взаимные уступки прекрасно решают дела.
35. Копай и копай без устали — и докопаешься до истины.
Оценки результатов
У каждого человека есть две жизненные заботы:
- достижение личных целей (которые могут субъективно
переживаться как очень важные либо маловажные);
- сохранение хороших взаимоотношений с другими людьми (что
также может переживаться как важное или маловажное условие).
Соотношение этих двух главных забот и составляет основу типологии
поведенческих стратегий.
Тип I. «Черепаха» — стратегия «ухода под панцирь», то есть отказа как от
достижений личных целей, так и участия во взаимоотношениях с
окружающими.
Тип II. «Акула» — силовая стратегия: цели очень важны, взаимоотношения -
нет. Им не важно, любят ли их, они считают, что конфликты решаются
выигрышем одной из сторон и проигрышем второй.
Тип III. «Медвежонок» — стратегия сдерживания острых углов.
Взаимоотношения важны, цели - нет. Хотят, чтобы их принимали и любили,
ради чего жертвуют целями.
Тип IV. «Лиса» — стратегия компромисса. Умеренно — и цели, и
взаимоотношения. Готовы отказаться от некоторых целей, чтобы сохранить
взаимоотношения.
Тип V. «Сова» — стратегия открытой и честной конфронтации. Ценят и цели,
и взаимоотношения. Открыто определяют позиции и ищут выхода в совместной
работе по достижению целей, стремятся найти решения, удовлетворяющие всех
участников.
Примечание. Наибольшее количество баллов указывает на приверженность к
той или иной стратегии. Если в каких-либо колонках одинаковое количество баллов,
то используется две стратегии.
35
Тест «Оценка глубины конфликта» (С.М. Емельянов)
В целях оценки конфликтной ситуации и характера поведения субъекта,
улаживающего конфликт, вашему вниманию предлагается данный тест. В тесте
представлены 8 основных позиций, имеющих непосредственное отношение к
конфликтной ситуации.
Инструкция:
Оцените выраженность каждого фактора по пятибалльной шкале.
Сильная выраженность факторов левой стороны теста оценивается 1 баллом, а
правой — 5 баллами. После оценки каждой позиции в тесте следует подсчитать
общую сумму баллов, которая будет свидетельствовать о глубине конфликта.
1. Стороны осознают
причину конфликта
1 2 3 4 5 Стороны не осознают
причину конфликта
2. Причина конфликта
имеет эмоциональный
характер
1 2 3 4 5 Причина конфликта имеет
материальный характер
3. Цель конфликтующих -
устремленность к соци-
альной справедливости
1 2 3 4 5 Цель конфликтующих —
получение привилегий
4. Есть общая цель, к
которой стремятся все
1 2 3 4 5 Общей цели нет
5. Сферы сближения
выражены
1 2 3 4 5 Сферы сближения не
выражены
6. Сферы сближения
касаются эмоциональных
проблем
1 2 3 4 5 Сферы сближения
касаются материальных
(служебных) проблем
7. Лидеры мнений не
выделяются
1 2 3 4 5 Замечено влияние лидеров
мнений
8. В процессе общения
оппоненты придерж-
ваются норм поведения
1 2 3 4 5 В процессе общения
оппоненты не придержи-
ваются норм поведения
Оценка результатов
Сумма баллов, равная 35-40, свидетельствует о том, что конфликтующие
заняли по отношению друг к другу жесткую позицию.
Сумма баллов, равная 25-34, указывает на колебания в отношениях
конфликтующих сторон.
36
Рекомендации субъектам, улаживающим конфликт:
а) Если вы руководитель, то:
— при сумме баллов 35-40 вы должны выступать в роли обвинителя и
для разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к
административным мерам;
— при сумме баллов 25-34 вы должны выступать в роли консультанта и
для разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к
психологическим мерам;
— при сумме баллов менее 24 — вы должны выступать в роли
воспитателя и в этом случае для разрешения конфликтной ситуации
целесообразно использовать педагогические меры.
б) Если вы являетесь медиатором, то:
— при сумме баллов 35-40 — следует предпринять меры по
разъединению конфликтующих сторон и приступить к переговорам с ними до
снижения накала борьбы между ними;
— при сумме баллов 25-34 — можно попытаться на очередной встрече в
переговорном процессе перевести конфликт в конструктивную фазу;
— при сумме баллов менее 24 — можно активизировать усилия по
подготовке конструктивного решения.
Тест «Самооценка конфликтности» (вариант А)
Инструкция:
Выберите в каждом вопросе один из трех вариантов ответа. Если на
какой-либо вопрос вы не сможете найти ответа, то при подсчете набранных
баллов присвойте этому вопросу два очка.
1. Представьте, что в общественном транспорте начинается спор. Что вы
предпримете?
а) избегаю вмешиваться в ссору;
б) я могу вмешаться, встать на сторону потерпевшего, того, кто прав;
в) всегда вмешиваюсь и до конца отстаиваю свою точку зрения.
2. На собрании вы критикуете руководство за допущенные ошибки?
37
а) всегда критикую за ошибки;
б) да, но в зависимости от моего личного отношения к нему;
в) нет.
3. Ваш непосредственный начальник излагает свой план работы, который
вам кажется нерациональным. Предложите ли вы свой план, который кажется
вам лучше?
а) если другие меня поддержат, то да;
б) разумеется, я предложу свой план;
в) боюсь, что за это меня могут лишить премиальных.
4. Любите ли вы спорить со своими коллегами, друзьями?
а) только с теми, кто не обижается, и когда споры не портят наши
отношения;
б) да, но только по принципиальным, важным вопросам;
в) я спорю со всеми и по любому поводу.
5. Кто-то пытается пролезть вперед вас без очереди. Ваша реакция.
а) думаю, что и я не хуже его, тоже пытаюсь обойти очередь;
б) возмущаюсь, но про себя;
в) открыто высказываю свое негодование.
6. Представьте, что рассматривается проект, в котором есть смелые идеи,
но есть и ошибки. Вы знаете, что от вашего мнения будет зависеть судьба этой
работы. Как вы поступите?
а) выскажусь и о положительных, и об отрицательных сторонах этого
проекта;
б) выделю положительные стороны проекта и предложу предоставить
автору возможность продолжить его разработку;
в) стану критиковать: чтобы быть новатором, нельзя допускать ошибок.
7. Представьте, что теща (свекровь) говорит вам о необходимости
экономии и бережливости, о вашей расточительности, а сама то и дело
покупает дорогие старинные вещи. Она хочет знать ваше мнение о своей
последней покупке. Что вы ей скажете?
38
а) что одобряю покупку, если она доставила ей удовольствие;
б) говорю, что у этой вещи нет художественной ценности;
в) постоянно ругаюсь, ссорюсь с ней из-за этого.
8. В парке вы встретили подростков, которые курят. Как вы реагируете?
а) делаю им замечание;
б) думаю: зачем мне портить себе настроение из-за чужих, плохо
воспитанных юнцов;
в) если бы это было не в общественном месте, то я бы их отчитал.
9. В ресторане вы замечаете, что официант обсчитал вас:
а) в таком случае я не дам ему чаевых, хотя и собирался это сделать;
б) попрошу, чтобы он еще раз, при мне, составил счет;
в) выскажу ему все, что о нем думаю.
10. Вы в доме отдыха. Администратор занимается посторонними делами,
сам развлекается, вместо того чтобы выполнять свои обязанности: следить за
уборкой в комнатах, разнообразием меню... Возмущает ли вас это?
а) я нахожу способ пожаловаться на него, пусть его накажут или даже
уволят с работы;
б) да, но если я даже и выскажу ему какие-то претензии, то это вряд ли
что-то изменит;
в) придираюсь к обслуживающему персоналу — повару, уборщице или
срываю свой гнев на жене.
11. Вы спорите с вашим сыном-подростком и убеждаетесь, что он прав.
Признаете ли вы свою ошибку?
а) нет;
б) разумеется, признаю;
в) постараюсь примирить наши точки зрения.
Оценка результатов
Каждый ваш ответ оценивается от 1 до 4 очков. Оценку ответов вы найдете в
предлагаемой таблице.
39
Вопросы
Ответ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
а
4 0 2 4 2 4 0 4 0 0 0
б
2 2 0 2 4 4 2 4 2 4 4
в
0 4 4 0 2 0 0 2 0 2 2
- От 30 до 44 очков. Вы тактичны. Не любите конфликтов. Умеете их
сгладить, легко избегаете критических ситуаций. Когда же вам приходится
вступать в спор, вы учитываете, как это может отразиться на вашем служебном
положении или приятельских отношениях. Вы стремитесь быть приятным для
окружающих, но когда им требуется помощь, вы не всегда решаетесь ее
оказать. Не думаете ли вы, что тем самым теряете уважение к себе в глазах
других?
- От 15 до 29 очков. О вас говорят, что вы конфликтная личность. Вы
настойчиво отстаиваете свое мнение, невзирая на то, как это повлияет на ваши
служебные или личностные отношения. И за это вас уважают.
- До 14 очков. Вы мелочны, ищете поводы для споров, большая часть
которых излишня. Любите критиковать, но только когда это выгодно вам. Вы
навязываете свое мнение, даже если вы не правы. Вы не обидитесь, если вас
будут считать любителем поскандалить. Подумайте, не скрывается ли за вашим
поведением комплекс неполноценности?
Тест «Самооценка конфликтности» (вариант В)
Вашему вниманию предлагается тест, позволяющий оценить степень
вашей собственной конфликтности.
Тест содержит шкалу, которая будет использована вами для самооценки по 10
парам утверждений. Выполнение его сводится к следующему. Вы оцениваете
каждое утверждение левой и правой колонки.
Инструкция:
Отметьте кружочком, на сколько баллов у вас проявляется свойство,
представленное в левой колонке. Оценка производится по 7-балльной шкале:
40