Корконосенко С.Г. Основы журналистики
Подождите немного. Документ загружается.
111
Как и всякая точка зрения, этот взгляд на ситуацию субъективен. Но, как и ко
всякой другой позиции, к нему нельзя отнестись без внимания.
Работники российских СМИ поддерживают тесные связи с зарубежными и
международными журналистскими объединениями. Идеи равноправного и
взаимовыгодного обмена информацией активно проводит в жизнь Международная
организация журналистов (МОЖ), центр
которой расположен в Праге. Существуя с 1946
г., МОЖ объединяет под знаменем демократии, мира и социального прогресса сотни тысяч
профессионалов из более чем 100 стран. Она ведет многоплановую работу через
международные институты и школы солидарности, клубы и секции, фотовыставки, дома
отдыха, собственное издательство. Долгие годы по идеологическим причинам МОЖ не
имела прямых
контактов с другим глобальным союзом — Международной федерацией
журналистов (МФЖ), куда входили главным образом представители западных стран. Но
общее потепление политического климата на планете коснулось и отношений между
этими организациями. Они договорились налаживать сотрудничество в духе
Хельсинкского соглашения. Это тем более важно, что защита чести и достоинства, прав и
самой жизни журналистов
— задача общечеловеческого значения. Как заявил один из
руководителей МФЖ, необходим единый журналистский Интернационал. Союз
журналистов России входит и в МОЖ, и в МФЖ. Дальнейшей консолидации работников
СМИ в мировом масштабе активно помогает такой авторитетный партнер, как ЮНЕСКО —
специализированная организация ООН по вопросам образования, культуры и
коммуникаций.
Как и внутри России,
международные связи журналистов не замыкаются в
пределах этих крупнейших организаций. Существует еще более 50 неправительственных
ассоциаций, фондов, федераций массово-информационного профиля. Так, укреплению
общественного престижа эфирных СМИ способствует российско-американская Комиссия
по политике в области телевидения, сопредседателями которой являются экс-президент
США Дж. Картер и московский журналист Э. Сагалаев. Много лет существует
Международная ассоциация спортивной прессы. В США действует Всемирный комитет
свободы печати, объединяющий десятки организаций с пяти континентов.
Организационно оформлено взаимодействие университетов и школ журналистики — в
виде ассоциаций, действующих в масштабе всего земного шара, Европейского континента,
а также стран Восточной и Центральной Европы.
В корпоративных интересах важно, что не прерывается традиция
общения через
профессиональные журналы. К ним относятся, например, общенациональные издания
«Журналист» и «Профессия — журналист», российско-европейский аналитический
ежемесячник «Cpeda», региональные журналы и альманахи «Невский наблюдатель» и
«Невский, 70» (С.-Петербург), «Акценты» (Воронеж), журнал уральских журналистов
«Факс» и др.
Должностной статус журналиста. Работа в СМИ относится к сфере
интеллектуального, то есть
умственного труда, и в этом качестве она отличается рядом
112
особенностей. Дополним те характеристики, которые упоминались в связи с
профессионально-квалификационными требованиями, предъявляемыми к журналисту. В
иерархическом списке особенностей работы в СМИ на первых местах стоят оперативность
и интенсивность умственной деятельности.
Для сравнения: вполне можно представить себе, например, литератора, у которого
случились длительные творческие каникулы, потому что «не пишется». Применительно
к
редакционному сотруднику такое допущение почти исключается. Наоборот, служебные и
личные обстоятельства подталкивают его к ежедневному напряженному труду, который
тем не менее сохраняет свое творческое содержание. Причина заключается главным
образом в том, что редакционная работа носит общественно-производственный характер,
а само производство имеет признаки непрерывного конвейера: оно настроено на
регулярный
выпуск продукции определенного ассортимента и качества. Образно
содержание интеллектуальной деятельности в СМИ выражается формулой «вдохновение
по графику».
Рыночная экономика диктует дальнейшее повышение интенсивности
журналистского труда. В российских СМИ в течение последних лет наблюдается резкое
сокращение редакционных штатов, взамен использования «человеческих» ресурсов
внедряются электронные технологии и соответственно меняются критерии оценки
квалификации
сотрудников, возрастает нагрузка на каждого отдельного профессионала.
Значительно ужесточилась конкуренция за место работы, образовался необычайно
мобильный рынок труда. В частности, общей практикой для журналистов стало
совмещение рабочих мест в нескольких, иногда разнородных редакциях (так называемая
вторичная занятость). Значит, в цене сегодня журналист-универсал, который как бы
воплощает в себе богатое многообразие
профессиональных функций.
С производственной точки зрения, журналистский труд и в самом деле
многофункционален. Даже каждый из входящих в него видов деятельности «распадается»
на несколько составляющих. Так, творческая работа включает в себя подготовку
информационных, аналитических и художественно-публицистических произведений.
Служебная практика представлена выполнением административных, организационных и
редакторских (обработка текстов других авторов)
обязанностей. Газетчик в случае
необходимости выступает в роли литературного сотрудника, фотокорреспондента или
специалиста по техническому оформлению издания.
Журналистский труд ориентирован на коллективный выпуск продукции. Даже
индивидуально написанные произведения проходят через несколько рук, прежде чем
увидят свет: их редактируют, проверяют на точность данных, подвергают корректуре,
оформляют на полосе и т.п. Тем
более коллективным продуктом является целое издание
или вещательная программа. Следовательно, первостепенную важность имеет
рациональное разделение труда в редакции.
Штатный состав СМИ делится на две основные группы сотрудников: журналистов
(то есть людей, непосредственно производящих информационную продукцию) и
113
обеспечивающий персонал (то есть работников, занятых техническими, финансовыми,
организационными сторонами производства). В свою очередь, каждая из этих групп
представлена двумя уровнями компетенции — управленческим и исполнительским.
Среди журналистов на управленческом уровне мы, как правило, увидим
заведующего отделом, редактора по отделу, заместителя главного редактора,
ответственного секретаря (организатора текущего производственного процесса, своего
рода
начальника штаба), которые занимаются кадровым менеджментом. К
исполнительскому уровню относятся должности корреспондента, старшего
корреспондента, обозревателя, комментатора. Последние две должности предполагают
главным образом углубленный аналитический подход к освещаемым темам. Кроме
функционального разделения внутри редакций обычно вводится тематическая
специализация сотрудников. В зависимости от задач и строения конкретной редакции ее
корреспонденты могут специализироваться
на освещении вопросов политики, экономики,
быта, спортивной театральной, школьной жизни, криминальной хроники и т.д.
Некоторые российские редакции, избирающие для себя западные аналоги в
организации труда, используют сеть стрингеров или легменов (legman — буквально
«человек-нога»), в задачу которых входит сбор «сырой» фактической информации, тогда
как текст на этой основе пишут штатные
репортеры. Подобную технологию с давних
времен применяли в нашей прессе специалисты в области журналистских расследований
— к примеру, авторы судебных очерков, для которых черновую работу с документами
выполняют разработчики темы. Если разработчиков можно относить к журналистским
силам редакции, то платных агентов, источников информации (такое встречается
нередко) нет оснований помещать в этот
ряд.
Новации при распределении полномочий в современных редакциях, заимствования
из зарубежной практики могут в корне перекроить привычное штатное расписание. О них
вполне достоверно рассказывает героиня одного из романов популярного писателя Б.
Акунина (речевые обороты договоримся считать делом вкуса автора): «У нас журнал
нового типа. Бьем конкурентов профессионализмом. В других редакциях журналист
все
делает сам... А наш шеф-редактор взял на вооружение принцип Генри Форда — каждый
занимает на конвейере свое место. Скаут — это специалист по сбору и проверке
информации. Райтер — мастер концепции и стиля. Есть хедлайнер — он отвечает только
за заголовки. Есть "болван" — то есть натуральный болван... ему платят зарплату, чтобы
он
весь номер прочитывал и показывал, если где не врубается. Эти места переписывает
адаптер, есть у нас и такая ставка».
Собственной двух-, а то и трехслойной структурой обладает и штат
обеспечивающего персонала. Финансово-хозяйственный менеджмент представлен
главным бухгалтером, директором издательства, заведующим рекламным бюро и т.п. В
ведении каждого из них находятся
исполнители: кассиры, издательские редакторы,
операторы набора текста, агенты по рекламе и т.п.
На вершине кадрово-должностной пирамиды находится главный редактор,
114
председатель вещательной компании или, как в некоторых издательских домах,
генеральный директор. В действующем законодательстве этот высший руководитель
фигурирует как главный редактор, и границы его компетенции определены очень широко.
Под главным редактором понимается лицо, возглавляющее редакцию (независимо от
наименования должности) и принимающее окончательное решение в отношении
производства и выпуска средства массовой
информации.
В отечественной и мировой прессе наблюдается тенденция к относительному росту
обеспечивающей части персонала по сравнению с журналистской. Так, когда в 1989 г. в
Польше основывалась «Gazeta Wyborcza», она делалась усилиями шести штатных
журналистов и множества добровольных сборщиков новостей — стрингеров. Став с годами
самый популярной в стране газетой, она числит в своем штате 2000
сотрудников, среди
которых журналисты составляют только 35%, а остальные обеспечивают производство и
продажу информационного товара
43
.
В связи с разделением должностных обязанностей наше внимание опять
привлекает специфика труда журналистов и близких им по профилю деятельности
специалистов — сотрудников служб по связям с общественностью и рекламных агентств.
Внутри редакций существуют подразделения такого рода, они тесно взаимодействуют с
корреспондентами, и поэтому бывает полезно точно определить круг полномочий
работников и
служб. На интуитивном уровне решить эту задачу вряд ли удастся. Добиться
четкого разграничения функций можно только в том случае, если у руководства редакции
сложилось ясное представление о содержании каждого вида информационной
деятельности. Исследователи выполнили эту работу для главных редакторов, сведя общие
и различные черты в таблицу, которую мы в сокращении воспроизводим
(табл. 4).
Таблица отчетливо показывает, что перед нами представители различных видов
информационной практики, и они принципиально не могут сливаться в однородное
производственно-творческое целое. Если же сотрудник начнет выполнять функции своих
смежников, ему придется радикально менять и способ мышления, и объект, и целевую
аудиторию — отнюдь не одну только форму произведений, как
может показаться при
беглом взгляде на распределение обязанностей.
Правда, в редакционной жизни разделение труда выглядит не таким строгим, как в
схематическом описании. Структура обязанностей подвижна, она подчиняется
производственной необходимости и зависит от субъективных наклонностей работников.
Это относится не только к специализации на литературно-творческой или, например,
рекламной деятельности. Главный редактор нередко
выступает с собственными
публицистическими статьями, не говоря уже о заведующем отделом, а финансовые
обязанности в небольшом коллективе могут быть возложены на ответственного секретаря.
В зависимости от типа СМИ штат пополняется должностями, которых нет в классической
43
Немчицки П., Рапачински В. «Gazeta Wyborcza» — мы это сделали в Польше// Cpeda. 1995.
№ 3. С. 33-37.
115
газете. Так, в журнале основным исполнителем становится не корреспондент, а редактор,
появляется должность консультанта и т.д. На телевидении в творческий ансамбль входят
режиссер, звукооператор, музыкальный редактор, гример. Крупные издания вводят
ставки специального корреспондента (сокращенно — спецкора), выполняющего особенно
ответственные задания главного редактора, и собственного корреспондента (собкора) —
представителя редакции в отдельном
регионе страны или мира. Заметим, что в практике
собкора отчетливее всего проявляются общие черты журналистской квалификации.
Работая в отрыве от основного аппарата редакции, он вынужден быть универсалом с
точки зрения многообразия функций, тематики и жанров выступлений, на нем лежит
особо ответственная миссия в одиночку принимать решения и проводить политику своего
издания, он работает по ненормированному графику и т.п. Специфику планирования
своей работы журналист А. Мамаладзе, собкор с многолетним стажем, передал
следующими словами-лозунгом: «Это твоя газета, это твой регион и это ты сам».
Из всех сотрудников нас более всего интересует корреспондент как главная
рабочая сила редакции. Его производственные обязанности складываются
из трех
компонентов: индивидуальный труд по сбору и
Таблица 4
Журналистика, связи с общественностью, реклама: общее и различное
44
Характеристика
деятельности
Журналистика Связи с общественностью Реклама
Цель Отражение событийной
картины мира,
объективный анализ
социальных разрешения
Создание положительного
имиджа и управление им,
разрешение кризис-
Создание побудительных
мотивов для увеличения спроса
на изделие, сбыт товара
Объект Социальная информация,
факты социальной
действительности
Репутация (негативная
информация отсутствует)
Товар (недостатки не
указываются)
Основные методы Убеждение (внушение) Убеждение, внушение Внушение (убеждение)
Типовые средства
(каналы)
Газета, телевидение,
радио, журнал
СМИ, специфические акции
(конференции, брифинги,
фестивали и т.п.)
СМИ, наружная, сувенирная,
почтовая и другая реклама
Заказчик Общество,
общественность (издатель,
учредитель)
Руководители предприятий,
регионов, лидеры организаций
Отделы предприятий,
организаций, отвечающие за
реализацию товара
44
См.: Тулупов В. В. Дизайн и реклама в системе маркетинга российской газеты. Воронеж,
2000. С. 160-161.
116
Ключевые
профессии
Корреспондент, редактор
(характер мышления по
преимуществу
индивидуализированный)
Специалист по связям со СМИ,
специалист по разрешению
конфликтов (характер
мышления по преимуществу
нормативный)
Менеджер, креатор, копи-
р
айтер, художник, фотограф
(характер мышления по
преимуществу прагматический)
Характер труда Индивидуально-
коллективный; творческий
Производственно-творческий;
индивидуально-коллективный
Производственно-творческий;
индивидуально-коллективный
Произведения
(жанры)
Информационные,
аналитические,
художественно-
публицистические
материалы в прессе, на ТВ,
РВ
Пресс-
р
елиз, информационное
письмо, доклад, сценарий
пресс-конференции, разработка
ПР-кампании и др.
Модульная газетно-журналь-
ная реклама, теле- и
р
адиоролики, разработка
рекламной кампании и др.
Аудитория Систематическое
информирование массовой
аудитории
Систематическое
иформирование определенной
части аудитории (явно
выраженная целевая группа
воздействия) через
посредников (редакции,
агентства новостей)
или в процессе специальных
ПР-акций
Дискретная доставка
коммерческой информации
массовой аудитории через
посредников (СМИ) или через
специальные рекламные
каналы с ориентацией на
целевую группу воздействия
подготовке информационных материалов, работа по плану отдела (сдача
материалов согласно норме и графику, взаимодействие с внештатными авторами, участие
в организационных мероприятиях отдела и др.) и работа по общередакционному плану
(дежурство на выпуске номеров, подготовка обзоров публикаций, участие в
производственных совещаниях и др.).
Нетрудно заметить, что наиболее ценный вклад в общее
дело корреспондент
вносит тогда, когда добывает и готовит к публикации свои материалы. Поэтому в
интересах производства его следовало бы сколько возможно разгрузить от рутинной
«службы». Кстати сказать, по неписаным традициям отечественной прессы ответственные
материалы редко создаются в редакционной суете — чаще дома. Значит, администрация
должна беспокоиться о том чтобы сотрудники имели
достаточно комфортные условия для
продолжения рабочего дня в домашней обстановке. В то же время принципиально
неверен взгляд на корреспондента как на творца-индивидуалиста, абстрагировавшегося
от коллективного трудового процесса. Эти два начала — индивидуально-творческое и
редакционно-коллективное — сочетаются в противоречивых и даже прихотливых
комбинациях.
Бывший собственный корреспондент «Комсомольской правды» Н. Олейников,
выступая
в редакционном бюллетене по обмену опытом, назвал свои заметки «Если бы я
снова был собкором...». В них он, в частности, поделился соображениями о том, как могут
увязываться личные интересы и производственные задания. Приведем в сокращении его
наблюдения и выводы — они полезны всем творческим сотрудникам редакции.
«Я непременно стал бы писать
свой материал. Очерк. Такой, который охотно
117
напечатают, заметят и в редакции, и в регионе... А как же с авторским? — предвижу
вопрос. Авторский придет сам, уверяю! Если в регионе замечают ваши выступления, то
сами авторы найдут вас, позвонят, придут, приедут. И напишут... Возьму за правило чаще
посещать областные учреждения. Буду вслушиваться в жалобы начальников на
межведомственные распри
, неувязки... Полученная в этих учреждениях информация
необходима для ориентировки повседневной, постоянной. Любопытны всякие книги учета
и другие документы... вплоть до журнала телефонограмм...
Газете всегда "хочется чего-нибудь такого".,. Собкор нередко в тупике: звонят и
звонят из редакции (жена уже боится подходить к телефону) и дают задания, задания,
задания... Нету меня!
Ушел, уехал, исчез! Почему это, собственно, за меня должны думать
на этаже? Кто лучше меня знает мой регион? Так я буду рассуждать, вынув вилку из
телефонной розетки. Включу ее лишь тогда, когда выйду на тему безусловно
интересную...
Когда я стану собкором, всегда буду помнить: в любой конторе есть круг людей,
постоянное
, пусть и телефонное общение с которыми необходимо, как жалованье дважды
в месяц. У нас этот круг необычайно широк, люди внимательны, щедры. Когда я был
собкором, почти еженедельно справлялся в отделе писем, у человека, читающего письма
моей зоны, о характере почты. Как-то мне показали письмо с Украины — рабочие
жаловались, что
их силком
заставляют получать зарплату через сберкассу. На другой день главбух одного из
ростовских заводов, имеющий опыт в этом деле, по нашей командировке... поехал на этот
завод...
Если я снова буду собкором, попрошу местную сеть составить "Памятку собкора".
Бумага необходимейшая! Есть тысячи простых вещей, которые не знает (и довольно
долго!) новый
собкор, и мается — и спросить неловко... А эти вещи, касаемые всяких
справок, писем редакции к местным властям, телефона, машины, визиток, работы с
почтой и т.д., и т.п. — надо знать сразу.
Все это для того, чтобы спокойно (т.е. без срывов и излишней нервотрепки) писать
заметки. Чтобы каждая из
них стала творческим свершением».
Ветеран прессы в последнем замечании затронул и в самом деле важнейшую
сторону организации труда. Обязанности сотрудников, правила поведения и внутренний
трудовой распорядок излагаются в редакционных регламентных документах. Они
многообразны по форме и нормативной силе. Центральное место среди них занимают
устав редакции и договор с учредителем и
издателем, предусмотренные Законом РФ «О
средствах массовой информации». Именно в этих документах представлены статус СМИ,
порядок формирования штатов и выдвижения главного редактора, распределение
финансовых обязательств и т.д. Функциональные требования к сотрудникам излагаются в
должностных инструкциях, а с конкретным работником заключается контракт или
временный трудовой договор. Регулирование производства во времени
осуществляется
посредством графиков (сдачи материалов в секретариат, прохождения номера газеты
118
через типографию, дежурств по номеру, рассылки и др.). Директивы по оперативным
вопросам содержатся в приказах администрации или решениях редколлегии.
Отдельного описания заслуживают плановые документы. Только очень наивный
или ненаблюдательный человек может считать, что в редакции царствует хаотичный
беспорядок, у которого есть лишь один регулятор — стихийно происходящие события. На
самом
деле планирование пронизывает всю производственную жизнь коллектива,
придавая ей ритмичность и предсказуемость.
Для отдельного корреспондента ориентиром служит его собственный
индивидуальный план. Этот своеобычный документ создается по принципу встречного
движения. Сначала корреспондент подает заявку (в отдел, ответственному секретарю или
в редакторат), в которой излагает свои предложения о тематике, объектах и объемах
материалов на предстоящий месяц. Затем, пройдя корректировку и утверждение у
руководства, этот документ возвращается к журналисту уже в виде директивы.
Принцип встречного движения проявляется не только в этом механизме
утверждения плана, но и в том, что стороны учитывают интересы друг друга.
Корреспондент, подавая заявку, конечно же, представляет себе, что именно ждет
от него
редакция, чем в первую очередь он будет ей полезен. Но и редактор не стремится в корне
переиначить предложения сотрудника, если в целом они укладываются в стратегию
издания или программы. Более того, журналист включает в свою заявку такие пункты,
которые выходят за рамки его нормативных обязанностей, — освещение неожиданной
тематики,
превышение стандартного объема работы, проведение собственными силами
организационных мероприятий и т.п. Поощрение подобных инициатив является одним из
лучших способов управления коллективом, стимулирования в нем творческого поиска и
создания здоровой обстановки взаимного уважения. Именно благодаря такой
«факультативной» активности отдельных сотрудников на газетных полосах и в эфире
появляются свежие рубрики и
нестандартные авторские передачи. Жаль, что в последние
годы некоторые редакции отказываются от индивидуального планирования, — на
культуре труда это сказывается не лучшим образом.
По объему работы индивидуальный план на месяц соответствует тем нормативам,
которые приняты в данной редакции. Скажем, в ежедневном общероссийском издании он
может включать в себя три-четыре собственных выступления
корреспондента по 200—400
строк плюс десяток кратких информационных сообщений плюс один-два материала
внештатных авторов. И такая норма окажется весьма напряженной, требующей
постоянных поисковых и творческих усилий. Однако в городской или районной газете, где
штат невелик, а потребность в материалах огромна, корреспонденту придется каждую
неделю готовить тысячи строк. Глубина разработки тем
при этом, конечно, пострадает, но
интенсивность труда, напротив, возрастет.
В стройной системе планирования нуждается деятельность редакции в целом.
Каждое предприятие СМИ выбирает особенную, подходящую для него методику
проектирования своего производственного будущего. Поэтому те виды документов,
119
которые мы назовем, не обязательно встретятся в каждом трудовом коллективе. Однако
требование именно системного, комплексного подхода к планированию сохраняется в
любом случае как условие успеха и в организации труда, и в конкурентной борьбе на
рынке.
На глубокую перспективу рассчитан план развития, или стратегический план. Как
правило, он охватывает период
времени протяженностью в несколько лет. Редакция
предусматривает главные области своей деятельности, развитие материально-
технической базы (например, строительство или модернизацию типографии), те или иные
формы взаимоотношений с учредителями и издателями, переход на новую технологию
изготовления продукции, реорганизацию кадровой структуры и т.п. Естественно, что
тематика отдельных публикаций в этом случае не рассматривается
, равно как и другие
относительно частные вопросы.
Долгосрочное планирование представлено документами, срок действия которых
составляет год, полгода, во многих редакциях — квартал. Их принято называть
направленческими планами (в отличие от тематических), поскольку темы конкретных
выступлений опять-таки отражаются в них крайне редко. Исключениями служат разве что
программные публикации — например, такие, как
статья видного общественного деятеля,
открывающая собой длительную дискуссию по принципиальным для издания вопросам. В
основном же такие планы показывают ведущие тематические направления данного СМИ,
как традиционные для него, так и более или менее необычные, вызванные к жизни
особыми событиями — выборами президента страны, проведением на обслуживаемой
территории чемпионата мира по хоккею, юбилеем
города или региона и т.п.
Долговременное планирование содержит конкретные материалы иного рода — так
называемые модели СМИ
45
. Они делятся на две категории. Графическая модель
представляет собой комплекс стандартных элементов художнического и
полиграфического оформления издания. По строго установленным правилам могут
выполняться как отдельные фрагменты верстки (формы подачи фотоиллюстраций,
шрифтовое оформление заголовков, форматирование авторской подписи под статьей и
т.п.), так и макеты целых полос. На таких макетах-стандартах
заранее предусмотрены
варианты расположения публикаций, используемые для их набора шрифты, линейки и
т.д. Макеты-стандарты превращают подготовку номера в высокотехнологичный процесс,
заметно экономят время и силы секретариата и в силу этого играют незаменимую, хотя и
вспомогательную роль при планировании.
Непосредственное отношение к планированию имеют композиционно-
содержательные модели. Основным инструментом при
их конструировании выступают
постоянные рубрики. Коллектив редакции на долгий срок устанавливает дни появления
рубрик и номера полос, на которых они располагаются, и ответственных за их наполнение
45
Подробнее о моделировании см.: Галкин С. И. Оформление газеты и журнала: от элемента к
системе. М., 1984; Кулаков А. Н. Моделирование районной газеты. Л., 1992; Тулупов В. В. Указ. соч.
120
материалами. Так составляется сетевой график издания. Для трехразового издания он
может, в самом простом исполнении, приобрести следующий вид:
Сетевой график издания
День недели Ответственный
за рубрику
Первая полоса Вторая полоса Третья полоса Четвертая
полоса
Вторник
Четверг
Суббота
В приведенную схему остается вписать названия рубрик, а также отделы или имена
сотрудников — и устойчивый ритм работы обеспечен на продолжительный срок.
Во многих редакциях составляются и среднесрочные планы, рассчитанные на
период от месяца до трех. Еще более короткие отрезки времени охватывает оперативное
планирование, например недельное. В этом случае и на
уровне редакции, и на уровне
каждого отдела составляется, по возможности, точная конструкция ближайших номеров. В
планах указываются темы, объекты, объемы в строках, авторы публикаций, а если
предусмотрены иллюстрации, то описываются и они. В ряде редакций принято также
пояснять, готов ли уже материал или его еще предстоит собрать и написать. Иными
словами
, достигается максимально возможная ясность, чтобы секретариат
заблаговременно приступал к составлению отдельных полос и номеров. Однако
наибольшей конкретностью обладает план номера — того, что выйдет завтра или в
ближайший по графику выпуска день. Такой план выполняется в двух вариантах — в
текстовом, в котором описывается все содержание выпуска, распределенное по полосам и
рубрикам,
и в графическом, т.е. в виде чертежа, макета. Макет составляется со
скрупулезной тщательностью, он отражает не только содержание номера, но и все
бесчисленные детали оформления. Только при этом условии редакция гарантирует себя от
неприятных сюрпризов, которые может принести выполнение ее указаний в типографии.
В плане номера не бывает пустот — разве
что до последнего момента оставляется
свободное пространство для сверхоперативных новостей.
Заканчивая обзор системы планирования, добавим, что кроме основных
существуют дополнительные планы, обеспечивающие некоторые специальные стороны
производства. К ним относятся, например, планы-графики проведения
внутриредакционных мероприятий (творческих совещаний — «летучек», заседаний
редколлегии и др.), подписных кампаний, организационно-массовой работы, повышения