ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Многие   решения   руководству   предприятия   приходится   принимать   в
условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий
из   нескольких   возможных   вариантов,   осуществление   которых   сложно
предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).
Риск присущ и рассмотренному на примере ООО «Манрос-М», что связано
со   множеством   условий   и   факторов,   влияющих   на   положительный   исход
принимаемых решений. Риск недополучения намеченных результатов особенно
стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции
участников хозяйственного оборота.
Риск   составляет   объективно   неизбежный   элемент   принятия   любого
хозяйственного   решения   в   силу   того,   что   неопределенность    неизбежная
характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе часто не
делается различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Их следует
разграничивать.   В   действительности   первое   характеризует   такую   ситуацию,
когда   наступление   неизвестных   событий   весьма   вероятно   и   может   быть
оценено   количественно,   а   второе    когда   вероятность   наступления   таких
событий оценить заранее невозможно. В реальной  ситуации любое  решение
почти   всегда   сопряжено   с   риском,   который   обусловлен   наличием   ряда
непредвиденных факторов неопределенности.
В   курсовой   работе   мы   выяснили,   что   риском   можно   управлять,   т.   е.
использовать   различные   меры,   позволяющие   в   определенной   степени
прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению
степени   риска.   Эффективность   организации   управления   риском   во   многом
определяется классификацией риска.
С учетом вышеизложенного можно сделать общий вывод, что риск имеет
математически   выраженную   вероятность   наступления   потери,   которая
опирается на статистические   данные и может быть  рассчитана с достаточно
высокой степенью точности.