ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Многие решения руководству предприятия приходится принимать в
условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий
из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно
предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).
Риск присущ и рассмотренному на примере ООО «Манрос-М», что связано
со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход
принимаемых решений. Риск недополучения намеченных результатов особенно
стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции
участников хозяйственного оборота.
Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого
хозяйственного решения в силу того, что неопределенность неизбежная
характеристика условий хозяйствования. В экономической литературе часто не
делается различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Их следует
разграничивать. В действительности первое характеризует такую ситуацию,
когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть
оценено количественно, а второе когда вероятность наступления таких
событий оценить заранее невозможно. В реальной ситуации любое решение
почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда
непредвиденных факторов неопределенности.
В курсовой работе мы выяснили, что риском можно управлять, т. е.
использовать различные меры, позволяющие в определенной степени
прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению
степени риска. Эффективность организации управления риском во многом
определяется классификацией риска.
С учетом вышеизложенного можно сделать общий вывод, что риск имеет
математически выраженную вероятность наступления потери, которая
опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно
высокой степенью точности.