90
нию товара на рынок или же решение о стандартизации товара
принимается непосредственно в процессе деятельности фирмы на
рынке. Во многом это зависит и от того, какую маркетинговую
стратегию намерена использовать фирма, и от того, на какой фазе
жизненного цикла находится товар, от самого товара, от степени
однородности потребностей потенциальных потребителей целе-
вого рынка и других факторов. В этой связи решение о целесооб-
разности разработки стандарта будет менее рискованным, если
учитывается информация о рынке, полученная в результате ком-
плексного исследования.
Практика зарубежных фирм показывает, что нередко даже
продукция самого высокого технического уровня и качества ока-
зывается неконкурентоспособной. Многие западные фирмы счи-
тают, что оформление идеи создания новой продукции должно
возникать не в конструкторском бюро или научном учреждении,
а в отделе маркетинга, который разрабатывает предложения как к
требованиям по качеству, так и к методам реализации товара. На-
пример, специалисты ФРГ, крупнейшего в мире экспортера ма-
шиностроительной продукции, считают, что не теоретические
научные изыскания, а сфера реализации (рынок) должна прини-
маться за основу инновационной деятельности фирм. Они утвер-
ждают, что путь наращивания капиталовложений на научные
изыскания и последующая их коммерциализация требуют значи-
тельно больших средств и связаны с большим риском, поэтому
целесообразно обращаться в конструкторские бюро и научные
центры лишь при возникновении проблем, вызванных рыночны-
ми изменениями.
Конечно, такая идея далеко не бесспорна и не для всех ви-
дов продукции применима, т.к. нельзя забывать о прогрессивной
роли науки и фундаментальных исследований. Например, им-
пульс бурному развитию микроэлектроники был дан не рынком,
а фундаментальными научными достижениями. Но все же во
многом такому «прагматизму» обязаны своим успехом на миро-
вых товарных рынках многие зарубежные фирмы.
Если соотносить стандартизацию с жизненным циклом то-
вара, то ее роль и функции различаются на разных стадиях.