
564
Продолжение приложения 22
Схема 1
Стимулирование  качественного  труда
персонала  и  лучших  результатов  в
работе
Формирование  у  персонала  чувства
команды (команды «собственников»
своего дела, своей компании).
Создание  долгосрочных,  связанных
с  компанией  ориентиров у  работни-
ков (долгосрочный  интерес  к  рабо-
чему  месту, обеспечение  долгосроч-
ного  успеха  компании).  Создание  у
персонала  мотивации «думать  и
работать  как  собственники  компа-
нии»
Диверсификация  источников
пенсионного  обеспечения  работ-
ников,  развитие  частных  систем
пенсионного  обеспечения (часть
компенсационных  планов  зако-
нодательством  рассматривается
как пенсионные планы)
Создание  зависимости  размеров  иму-
щества  и  благосостояния  р а ботников
от  конечных  финансовых  результатов
работы  компании,  от  величины  пр и-
роста ее рыночной стоимости
Увеличение и диверсификация форм
оплаты  труда  в  сравнении  с  конку-
рентами  при  сохранении  равных  с
ними  финансовых  результатов  за
счет налоговых льгот
Экономия  на  денежных  издерж-
ках по  оплате  труда (в  том  числе
за  счет  выплаты  вознаграждений
акциями,  за  счет  налоговых
льгот)
Создание специальных пакетов выплат
и вознаграждений в различных формах
для  ключевых  работников,  обеспечи-
вающих  успех  фирмы (в  том  числе  с
тем,  чтобы их удержать  от  перехода  в
другие компании)
Ослабление  давления  профсоюзных
организаций  и  трудовых  коллекти-
вов,  направленное  на  увеличение
социальных  выплат (в  том  числе
сверх возможных пределов), органи-
зация  конструктивной  работы  с
профсоюзами, в которой увеличение
оплаты  труда (в  форме  акций)  и
доли  коллектива  в  акционерном
капитале  ставится  в  зависимость  от
результатов  работы  компании,  пре-
кращение конфликта  собственников
компании с  профсоюзами на основе
выкупа компании персоналом
Защита  рабочих  мест (компания,
собственниками  которой  являют-
ся  ее  р аботники)  будет  более
обдуманно  сокращать  рабочие
места
Специальные ситуации
Форма выплаты в венчурных проектах,
в  компаниях,  которые  находятся  в
самом  начале  своей  деятельности,  при
нехватке денежных средств на выплату
вознаграждений и  с  тем, чтобы  стиму-
лировать  более  энергичную  работу
специалистов, благосостояние которых
(в акциях) зависит  от того, приобретет
ли  новая  компания,  в  конечном  итоге,
значительную рыночную стоимость
Рост  акционерного  капитала (преж-
де  всего,  в  компаниях,  которые
находятся в начале своей деятельно-
сти  или  в  стадии  возникающего
роста),  получение  дополнительных
финансовых  ресурсов  за  счет  про-
дажи  акций  персоналу  по  льготным
ценам,  при  получении  специальных
налоговых  льгот (с  использованием
выручки  от  продаж  на  любые  цели,
связанные с  развитием и  реструкту-
рированием  компании).  В  итоге,
финансирование развития компании
за  счет  прибыли,  исключаемой  из
налогообложения, с одновременным
ростом  доли  собственности  работ-
ников в акционерном капитале
Выкуп  компании  персоналом
(например,  для  сохранения  ком-
паний малого и среднего  размера
и,  соответственно,  рабочих  мест
при  уходе  от  дел  основного  соб-
ственника).  Считается,  что  это
наиболее  распространенное  при-
менение ESOP
Реструктурирование компании Покупка-  продажа  компаний,  кото-
рые являются  закрытыми  акционер-
ными  обществами,  создание  на  них
инвестиционного  спроса,  преодоле-
ние неликвидности акций  этих  ком-
паний,  с получением собственника-
ми на эти цели специальных налого-
вых льгот.
Учреждение ESOP используется в
качестве  защитного  средства  от
захвата  компании (поглощения,
присоединения,  выкупа  пакета
акций  конкурентами  или  иными
нежелательными  новыми  акцио-
нерами и т.д.)