Спекулятивный риск отличается от чистого тем,
что предприниматель идет на него осознанно, знает
возможные убытки и ожидает в случае удачи заранее
исчисленную дополнительную прибыль,
Различают риски по видам деятельности как про-
изводственные, коммерческие, финансовые и инвести-
ционные. В целях совершенствования методов контроля
и анализа рисков пользуются дополнительными систе-
мами классификаций. Чаще всего риски рассматрива-
ют с позиции источников возникновения (связаны с лич-
ностью руководителя, способом хозяйствования, с при-
родными факторами, с внешнеэкономическими обстоя-
тельствами); причин возникновения (несовершенство ин-
формационного обеспечения, неопределенность хозяй-
ственных перспектив, непрогнозируемость поведения
партнеров); допустимости риска ("приемлемый, непри-
емлемый ).
Рискованные ситуации в хозяйственной практике
чаще всего возникают по вине партнеров — поставщи-
ков и покупателей. Обычно это связано с игнорировани-
ем репутации фирмы, неосведомленностью о финансо-
вых возможностях партнера, недооценкой общеэкономи-
ческого состояния предприятия. Для уменьшения рис-
ков по хозяйственным контрактам «Риск-менеджмент»
рекомендует следующие действия.
Процесс минимизации потерь путем, учета, по
возможности, всего спектра возможных изменений
обстановки называется управлением риском.
Методы управления риском в научно-методическом
плане разработаны недостаточно, в специальной литера-
туре излагаются обычно весьма общо, со ссылками на
возможность использования ЭВМ. Вот как по этому по-
воду высказываются А.И. Самоукин и А.Л.Шипов: «Как
правило, общий риск оценивается в баллах по специаль-
но разработанной для этих целей методике. Такая мето-
дика может представлять значительную ценность для
предприятия и является коммерческой тайной» (Тео-
рия и практика бизнеса: Учебное пособие, практичес-
кие задачи, деловые ситуации, ответы и решения, —
М.: «Русская деловая литература», 1997. С. 98).
Тем не менее экспертные способы оценки риска по-
степенно уступают место методам, использующим мате-
матический аппарат теории вероятностей, теории игр.
Эти приемы в определенной мере заложены в основу
«Риск-менеджмент» — в систему управления риском и
финансовыми отношениями, возникающими в процессе
этого управления. (Подробнее смотри весьма полезную
книгу И,Т. Балабанова. Риск-менеджмент. М.: «Финан-
сы и статистика», 1996. — 187 с.).
В целях избежания потерь от рисковых операций
«Риск-менеджмент» предлагает пользоваться следующи-
ми правилами:
'1. Нельзя рисковать больше, чем это может позво-
лить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Положительное решение принимается лишь при
отсутствии сомнения.
4. Нельзя рисковать многим ради малого.
5. При наличии сомнения принимается отрицатель
ное решение.
6. Нельзя дум'атъ, что всегда существует только
одно решение. Возможно, есть и другие (с. 51).
Для снижения степени риска, т.е. сокращения веро-
ятности возникновения потери, используются следую-
щие приемы:
Диверсификация, под которой понимают процесс рас-
пределения средств между различными объектами вло-
жения капитала, которые между собой не связаны.