
как его называют «трудоголиком», но не придал этому значе-
ния, посчитав такое суждение поверхностным со стороны бе-
зответственных и неумелых сотрудников. В то же время ему
приходилось напрягать максимум усилий, чтобы уложиться в
безжалостный график работы. Один из его близких сказал:
«Вадим отдает работе слишком много и совершенно не заботит-
ся о себе. Боюсь, он может сорваться». Поэтому коллег очень
огорчила, но не удивила весть о
том,
что он попал в
больницу
с
сердечным приступом.
Вадиму повезло: он выздоровел и вернулся к работе. Но
изменилось его отношение
к
ней и к жизни в целом. Он
сказал:
«Я по-прежнему хочу работать и добиваться отличных резуль-
татов, но не собираюсь больше относиться к себе как к маши-
не». Только чуть не расставшись с жизнью, он научился по-
другому относиться к себе.
14.1. Почему
всем
руководителям необходимо
уметь управлять собой
В работе руководителя много привлекательного. Он имеет
возможность развивать свои умения и сильные стороны, а так-
же получать удовольствие от новых ситуаций и нового опыта.
В хорошо управляемой организации роль менеджера содержа-
тельна и полна достоинства.
Большинство
менеджеров счита-
ет свою работу весьма престижной. Однако, если бы органи-
зационные процессы и события всегда развивались последова-
тельно и по плану, менеджеры вообще
были
бы не нужны. Роль
менеджера неизбежно включает работу со сложными пробле-
мами и необходимость выбора в условиях неявных перспек-
тив. Это напряженная работа, и каждый менеджер часто испы-
тывает стрессы.
Работа требует всей энергии человека, полной поглощен-
ности ею и может выжать из руководителя всю его непосред-
ственность, лишить его многих личных жизненных благ. Кому-
то удается управлять собой, несмотря на трудности, другие же
не выдерживают борьбы со стрессами, истощением,
деморали-
250