Поздняков В.Я., Прудников В.М. (ред.) Экономический атлас организации (предприятия)

Подождите немного. Документ загружается.

Рис. 2.13. Функциональная организационная

структура управления фирмой

Рис. 2.14. Развитая функциональная организационная

структура управления фирмой

Существенным преимуществом функциональной структуры

является ее нацеленность на производство — благодаря специали

зации по функциям, эффекту масштаба, экономии на накладных

расходах и узкой специализации, способствующей повышению

квалификации специалистов.

Отличительная черта дивизиональной организационной структу

ры управления (рис. 2.15—2.17) — специфика ролей дивизиональных

управляющих и руководства центрального аппарата.

Каждое отделение является «центром прибыли», и его руково

дитель в полной мере наделен полномочиями и ответственностью

за эффективность его деятельности. На ранних этапах развития

дивизиональной структуры под ней понимались ответственность

за производство и конкурентоспособность. Остальной ответствен

ностью общего руководства обладал центральный аппарат (назна

чение и повышение квалификации руководителей, контроль за

результатами деятельности, распределение стратегических ресур

сов, привлечение внешних источников финансирования).

К матричной организационной структуре управления (рис. 2.18)

следует обращаться лишь в тех случаях, когда фирме требуется

сложная система взаимодействий.

Эта структура потенциально очень эффективна и может дать

высокие результаты при одновременной ориентации на иннова-

Рис. 2.15. Дивизионально-продуктовая организационная

структура управления фирмой

Рис. 2.16. Дивизионально-региональная организационная

структура управления

Рис. 2.17. Смешанная дивизиональная организационная

структура управления

3 - 8697 33

Рис. 2.18. Матричная организационная структура управления

ции, производство, предпринимательство и конкурентоспособ

ность.

Потенциал матричной структуры вряд ли можно использовать,

если руководство фирмы не примет необходимых мер для разре

шения конфликтов и избежания сбоев, вызванных разрывом в

полномочиях и ответственности, характерным для матричной

структуры.

Руководство фирмы должно признать неизбежность конфлик

тов между хозяйственными подразделениями, предвосхитить их и

стремиться их своевременно уладить.

Подструктура разделенных полномочий и ответственности

должна вводиться параллельно с матричной структурой.

Существуют два варианта матричной структуры: национальная

и многонациональная. В последнем случае подразделения марке

тинга национальной структуры заменены подразделениями по

странам. Многонациональная матричная структура становится

необходимой, когда диверсификация и значимость производства

в зарубежных отделениях достигают критической величины по

сравнению с национальным производством.

Управление организацией осуществляется с помощью двух ос

новных связующих процессов:

• коммуникации (рис. 2.19) — одновременно выступают в двух

формах: 1) как процесс, который обеспечивает поступление,

обработку и передачу информации между людьми, группами и

подразделениями; 2) как каналы передачи информации внутри

фирмы, обеспечивающие ее связь с внешней средой;

• принятие решения, т.е. выбор одного действия из нескольких

вариантов. Представляет собой средство, акт управленческого

воздействия на объект управления.

Рис. 2.19. Модель процесса коммуникаций

Глава 3

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ (СРЕДСТВА)

ФИРМЫ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Определение, состав, классификация и источники

образования основных фондов (средств)

Основные фонды (средства) и материальные активы — важней

шая и преобладающая часть всех средств производства на фирме

(предприятии). Они определяют рост производственной мощнос

ти предприятия за счет технической оснащенности, производи

тельность труда, обеспечивают механизацию и автоматизацию

производства, снижая тем самым себестоимость продукции и по

вышая уровень рентабельности производства и продуктов труда.

Зная структуру и состав основных фондов (средств), участву

ющих в производственном процессе, процесс их физического и

морального износа, факторы, влияющие на их использование,

можно определить потребность в них на заданный период и необ

ходимые виды и объемы финансирования для нового строитель

ства, расширения, реконструкции и технического перевооружения

действующих организаций (рис. 3.1).

Основные фонды (материальные активы) представляют собой

совокупность материально-вещественных ценностей, созданных

общественным трудом, неоднократно участвующих в процессе

производства в неизменной натурально-вещественной форме и

переносящих свою стоимость на изготавливаемую продукцию по

частям по мере износа.

Нематериальные активы — это объекты долгосрочного (свыше

12 месяцев) использования, не имеющие материально-веществен-

ного содержания, но имеющие стоимостную оценку и принося

щие доход исходя из прав, возникающих на них по договорам,

патентам и т.п.; это такая составляющая производственных средств

фирмы, которая позволяет определить перспективы ее развития с

учетом повышения конкурентоспособности продукции на товар

ном рынке.

Основные фонды классифицируются по трем признакам

(рис. 3.2).

Рис. 3.1. Роль и функции основных фондов и нематериальных активов

Рис. 3.2.

Классификация основных фондов по основным признакам

По натурально-вещественному признаку в состав основных фон

дов входят:

здания — архитектурно-строительные объекты, предназна

ченные для создания условий (защита от атмосферного воздей

ствия и пр.), осуществления трудовых процессов, социально-куль-

турного обслуживания населения и хранения разнообразных ма

териальных ценностей.

Здания имеют в качестве основных конструктивных частей сте

ны и крышу.

Объектом классификации является каждое отдельное здание.

В состав зданий входят:

• система отопления, в том числе котельная установка (если она

находится в самом здании):

а) встроенные котельные установки (бойлерные, тепловые

пункты), включая их оборудование, по принадлежности относятся

к зданиям;

б) отдельно стоящие котельные относятся к основным фондам

по принадлежности: «здания», «машины и оборудования» и др.

• внутренняя сеть водо-, газопровода и канализации со всеми

устройствами;

• внутренняя сеть силовой и осветительной электропроводки со

всей осветительной арматурой;

• внутренние телефонные и сигнализационные сети;

• подъемники и лифты;

2) сооружения — инженерно-строительные объекты, предна

значенные для создания условий, необходимых для осуществления

процесса производства путем выполнения технических функций,

не связанных с изменением предметов труда, или для осуществле

ния различных непроизводственных функций.

Объектом классификации является каждое отдельное сооруже

ние со всеми устройствами, составляющими с ним единое целое.

В состав сооружений входят:

• нефтяные скважины с вышками и обсадными трубами;

• плотины, включающие тело плотины, фильтры и дренажи,

шпунты и цементационные завесы, водоспуски и водосливы с

металлическими конструкциями, крепления откосов, автодо

роги по телу плотины, мостики, площадки, ограждения и др.;

• эстакады, включая фундамент, опоры, пролетные строения,

настил, пути по эстакаде, ограждения;

• мосты, включая пролетное строение, опоры, мостовое полот

но;

• автодороги в установленных границах, включая земельное по

лотно с укреплениями, верхнее покрытие и обстановку дороги

(дорожные знаки), ограждения, сходы, водосливы, кюветы,

мосты длинной более 10 м, рвы;

• отдельные элементы главного железнодорожного пути каждого

направления, включая земляное полотно, дренажные, водоот

водные и укрепительные сооружения, верхнее строение пути

(рельсы, стрелочные переводы и т.д.), переезды, шлагбаумы,

снеговые заборы;

• законченные функциональные устройства для передачи энергии

и информации — линии электропередач, теплоцентрали, тру

бопроводы, радиорелейные линии, кабельные линии;

3) жилища — здания, предназначенные для постоянного про

живания, а также:

• щитовые передвижные домики;

• плавучие дома;

• исторические памятники, идентифицированные в основном

как жилые дома;

4) машины и оборудование — устройства, преобразующие энер

гию, материалы и информацию в продукты труда; важнейшая со

ставляющая структуры основных фондов (рис. 3.3);

5) транспортные средства — предназначенные для перемеще

ния людей и грузов:

• железнодорожный подвижной состав (локомотивы, вагоны

и т.д.);

• подвижной состав водного транспорта (суда всех типов);

• подвижной состав автомобильного транспорта (грузовые и лег

ковые автомобили, автобусы, троллейбусы, прицепы);

• подвижной состав воздушного транспорта (самолеты, вертоле

ты, космические летательные аппараты);

• подвижной состав городского транспорта (вагоны метрополи

тена, трамваи и т.д.);

• средства напольного производственного транспорта (электро

кары, тележки);

6) инвентарь производственный и хозяйственный.

Производственный инвентарь — это предметы технического на

значения, которые участвуют в производственном процессе, но не

могут быть отнесены ни к оборудованию, ни к сооружениям:

• емкости для жидкостей;

• емкости и тара для сыпучих материалов;

• устройства и мебель (рабочие столы, прилавки).

Хозяйственный инвентарь — это предметы офисного хозяйствен

ного обихода, непосредственно не используемые в производствен

ном процессе (часы, противопожарный инвентарь и др.);

7) скот рабочий, продуктивный и племенной — лошади, волы,

верблюды, ослы, коровы, овцы и другие животные, которые неод

нократно или постоянно используются для получения продуктов

(молока, шерсти), и животные-производители.

Объектом классификации является каждое взрослое животное,

кроме скота, предназначенного для убоя;