удивлялись, как я мог взять его к себе в клинику. Л. работал у нас в отделении хирургии сосудов, среди людей,
увлеченных своим делом и активно работающих над своими темами. Постепенно и он увлекся делом, а
поскольку Л. был человеком неглупым и руки у него были хорошие, то дело постепенно пошло. Со временем он
не без помощи товарищей сумел побороть недостатки своего характера и воспитания, научился ладить с людьми
и стал полноправным членом коллектива. Через некоторое время я счел возможным поручить ему
разрабатывать оригинальную научную тему. Он увлекся исследованием, работал с энтузиазмом, сумел получить
несколько авторских свидетельств на изобретения и в 1977 г. защитил кандидатскую диссертацию. В настоящее
время он квалифицированный и уважаемый врач, один из лучших сосудистых хирургов клиники.
Практический врач при решении о возможности работы над диссертацией должен постараться очень строго
оценить в себе все указанные качества, а также взвесить реальность выполнения работы в тех условиях, в
которых он живет и трудится.
Вместе с тем успех в работе над кандидатской диссертацией во многом зависит и от второго действующего
лица - научного руководителя. Может ли соискатель в свою очередь подобрать себе научного руководителя? Во
многих случаях это трудно или невозможно. Так, например, если врач специалист по глазным болезням живет в
городе, где в медицинском институте имеется одна кафедра глазных болезней, на которой работает один доктор
наук, он не имеет возможности выбирать научного руководителя. Конечно, теоретически этот врач может поехать
в другой город и там поступить в заочную аспирантуру, но это обычно сложно. Совсем другие условия в этом же
городе будут для врача хирурга, который сможет выбрать себе научного руководителя из 4 и более докторов
наук, хирургов, работающих в этом институте.
Обычно начинающему молодому врачу каждый доктор наук, а особенно профессор, представляется
недоступной и недостижимой сверкающей горной вершиной. Однако хорошо известно, что не каждый, даже
самый крупный ученый, сам внесший достаточно существенный вклад в науку, имеет среди своих учеников даже
кандидатов наук. Поэтому врач должен постараться возможно больше разузнать о своем будущем руководителе
как о личности и как о специалисте по подготовке научных кадров.
Научный руководитель несомненно должен быть эрудированным в своей специальности человеком, затем
быть, как теперь принято говорить, генератором идей и иметь хотя бы минимальный опыт руководства
аспирантами или соискателями. Важно так же, чтобы он был человеком организованным и справедливым.
Что касается совпадения направления его научных исследований с темой будущей диссертации, то мне
представляется, что это весьма желательно, но вовсе не обязательно. Дело в том, что, как показывает практика,
в тех случаях, когда к опытному руководителю обращается соискатель со своей темой, которую он сам
предложил и эта тема, по мнению руководителя, достаточно интересна и перспективна, роль руководителя
обычно ограничивается общим руководством, что соискателя вполне устраивает.
Другое дело, как заинтересовать научного руководителя своей собственной темой, как доказать ее
жизненность и перспективность? Для этого нужно хорошо подготовиться к самой первой беседе с будущим
руководителем, наметить по пунктам, о чем с ним следует говорить, подобрать веские доказательства своей
правоты, в том числе имеющиеся протоколы экспериментов, записи динамики различных физиологических и
биохимических показателей, а также прочий документальный материал. Хорошо, когда будущий руководитель
уже где-то слушал ваше выступление или читал написанную вами статью. Ни в коем случае нельзя начинать
этот важнейший для вас разговор, если ваш собеседник спешит, нервничает или отвлечен каким-то важным
делом. Хорошенько продумайте, как можно связать вашу идею с проблемами той кафедры или отдела,
совместно с которыми вы собираетесь работать. Полагаю излишним напоминать, что на столь ответственную
беседу нужно прийти аккуратно одетым и не с похмелья.
Попасть в аспиранты к ученому, создавшему свою школу, с одной стороны, вроде бы весьма заманчиво и
очень почетно, а с другой - опасно. Дело в том, что такой ученый крайне занят и обычно в первую очередь
занимается подготовкой докторов наук и руководит другими фундаментальными работами. Он, конечно, может
представить свое научное имя аспиранту, но конкретное руководство аспирантом скорее всего поручит одному
из своих помощников. А тут опять уж как вам повезет. Если глава школы человек простой и доступный, то вы
заранее сможете обговорить с ним все вопросы конкретного научного руководства. Тогда вы еще имеете
возможность разузнать, что представляет собой предлагаемый вам шефом научный руководитель, и принять
решение. Практика показывает, что диссертации, выходящие из крупных научных школ, как правило, бывают
полноценными, но в некоторых случаях среди них проскальзывают и слабые работы, которые, правда, под
прикрытием имени известной научной школы, тоже нередко успешно защищают.
В виде исключения кандидатская диссертация может быть выполнена под руководством кандидата наук
соответствующей специальности. И она может оказаться даже очень неплохой, поскольку есть уверенность, что
в этом случае начинающий руководитель работы приложит к ней максимум сил и внимания.
В настоящее время, когда немало научных работ появляется на стыке нескольких наук, одного научного
руководителя может оказаться недостаточно. В этом случае в качестве второго научного руководителя
приходится приглашать специалиста другого профиля, а если это небольшой раздел исследования - то
приглашать его в качестве консультанта (консультантом может быть кандидат наук).
Необходимо оговориться, что постановлением ВАК не разрешено иметь двух руководителей по одной и той
же номенклатурной специальности, т. е. нельзя, чтобы оба руководителя были специалистами, например, по
хирургии, кардиохирургии, урологии и т. д.
Вместе с тем с самого начала диссертанту не следует забывать, что приглашение второго научного
руководителя или консультанта в дальнейшем потребует защиты диссертации в таком специализированном
совете, где должны быть представители ученых этих разных специальностей, или в так называемом "разовом"
специализированном совете, собираемом специально для защиты этой пограничной диссертации. Все это
требует дополнительного времени и создает немалые добавочные сложности для Ученого секретаря совета, а,
главное, для самого диссертанта, поскольку необходимых специалистов нередко приходится приглашать из
других городов, предварительно получив на это специальное разрешение ВАК.
Конечно, если работа действительно проводилась в пограничных областях, без консультанта или второго