Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Сучасний менеджмент організацій

Подождите немного. Документ загружается.

структури підприємства. При будівництві нових, реконструкції чи

розширеннінаявнихпідприємств,змініпрофілюїхвиробництва,пе-

реходінавипускновоїпродукціїможливевдосконаленнявиробничої

структуризатакиминапрямами:

 · регулярне вивчення досягнень у сфері проектування і розвитку

виробничихструктур;

 · оптимізація чисельності й розмірів виробничих підрозділів під-

приємства;

 · поглибленняспеціалізаціїосновноговиробництва;

 · забезпечення раціонального співвідношення між основними,

допоміжнимитаобслуговуючимипідрозділами;

 · забезпечення конструктивної однорідності продукції, що ви-

робляється;

 · раціональне проектування підрозділів ігенерального плану під-

приємства;

 · підвищеннярівняавтоматизаціївиробництва;

 · забезпечення відповідності виробничої структури підприєм-

ства принципу пропорційності за виробничими потужностями,

прогресивністю технологічних процесів, рівнем автоматизації,

кваліфікаціїкадрів;

 · забезпечення відповідності виробничої структури принципу

прямоточностітехнологічнихпроцесівзметоюскороченнячасуі

шляхурухупредметівпраці;

 · створення всередині великогопідприємства(об’єднання,корпо-

рації)юридичносамостійнихдрібнихорганізаційізпредметною

читехнологічноюспеціалізацієювиробництва;

 · розширеннякоопераціїзобслуговуваннявиробництва;

 · дотриманняграфіківпланово-попереджувальногоремонтуоснов-

нихвиробничихфондівпідприємства,скороченнятривалостіви-

конанняремонтів,підвищенняїхякості.

4.4. Виробнича інфраструктура підприємства

Ефективністьвипускупродукціїтастабільнавиробничо-господар-

ськадіяльністьпідприємствазабезпечуєтьсявисокимрівнемвироб-

ничоїінфраструктури.

Виробнича інфраструктура підприємства —цекомплекспідроз-

ділівіслужб,якізабезпечуютьнормальнефункціонуванняосновно-

говиробництваівсіхсфердіяльностіпідприємства.

Інфраструктура підприємства охоплює господарства і служби,

структураі масштаби діяльності якихвизначаютьсятипомі розмі-

рами підприємства, особливостями організації основного виробни-

цтва,виробничимизв’язкамиіззовнішнімсередовищем(рис4.7).

Рис 4.7. Склад виробничої інфраструктури

підприємства

основні завдання виробничої інфраструктури підприємства:

 · забезпеченняосновноговиробничогопроцесусировиною,матеріа-

лами,пальним,енергією,інструментами,устаткуванням;

 · утриманнятехнологічногойенергетичногообладнаннявробочому

стані;

 · попередженняможливихпорушеньвиробничогопроцесуізабез-

печеннястабільногофункціонуванняосновноговиробництва;

 · забезпеченнягнучкості,швидкогопереналагодженнявиробничого

процесупривипускурізнихваріантівпродукції;

 · сприяннявпровадженнютехнологічногойорганізаційногорегла-

ментуваннядопоміжнихопераційнихпроцесів;

 · сприяння виробництву високоякісної продукції з найменшими

витратами.

4.4.1. енергетичне господарство

особливості та завдання енергетичного господарства.Основне

завданняенергетичного господарства організації—стабільнезабез

Виробнича

інфраструктура



підприємства

Господарства:

 · енергетичне;

 · інструментальне;

 · ремонтне;

 · транспортне;

 · складське;

 · тарнетощо.

Служби:

 · матеріально-технічногозабезпечення;

 · маркетингу;

 · плануванняіобліку;

 · фінансова;

 · кадрова;

 · підготовкивиробництвановоїпродукції;

 · технічногоконтролюякостіпродукції;

 · збутуготовоїпродукції

печенняїїдіяльностівсімавидамиенергії(електричної,теплової,хі-

мічної,механічної)таенергоресурсами(електричнимструмом,паль-

ним,парою,стисненимповітрям,газом,водою,конденсатомтощо).

особливості енергетичного господарства підприємства:

1)збіганнязатермінамиіобсягамипроцесіввиробництваіспо-

живанняенергії;

2)значнавзаємозамінністьвидівенергоресурсівпривиробництві

продукції,щоускладнюєоптимізаційнірозрахункиїхвикористання;

3) залучення енергетичного господарства в структуру систем

енергозабезпеченнярайонурозташуванняпідприємства;

4) значна кількість зв’язків енергогосподарства з підрозділами

підприємства;

5)гостротапроблемираціональноговикористанняенергоресурсів

таекономіїпалива;

6)необхідність здійсненнязаходівщодо покращеннястанунав-

колишнього середовища: встановлення очисних споруд, що дають

змогузменшуватирівеньзабрудненняатмосфери,водногобасейну,

природи.

Енергетичне господарство підприємства охоплює:

 · теплосиловегосподарство(котельні,бойлерні);

 · водопостачання,каналізацію(насосністанції);

 · газове господарство (газогенераторні, компресорні, ацетиленові

станції,холодильніустановки,кондиціонери);

 · електросиловегосподарство;

 · слабкострумовегосподарство;

 · паро-, водо-, повітрянопровідні й газові мережі; електричні та

слабкострумовімережійлінії;

 · цеховійзагальнозаводськіспоживачіенергії;

 · дільницюконтрольно-вимірювальнихприладівтаавтоматики;

 · електроремонтніпідрозділи;

 · складськегосподарстводлязберіганняпальногойустаткування.

основні завдання енергетичного господарства:

 · постійнезабезпеченняпідприємствавсімавидамиенергіїзанай-

меншихвитрат;

 · одержанняіззовнішньогосередовищаосновнихвидівенергіїза-

гальнопромисловогопризначення;

 · організаціявиробництвавласнимисиламитихвидівенергії,пере-

данняякихназначнівідстанінераціональнечинедостатнєдляза-

доволенняпотребпідприємства;

 · перетворенняенергії(змінасилиструму,напруги,тиску)іпідго-

товкаїїдовикористання;

 · своєчаснийіраціональнийрозподіленергіїміжпідрозділамиіпо-

данняїїдоробочихмісць;

 · організація споживання, використання й економії енергії та па-

лива;

 · контрользадотриманнямправилексплуатаціїенергетичногооб-

ладнання;

 · організація і виконання планово-профілактичних ремонтних

робіт;

 · організаціязберіганняпальногойенергії.

Структура управління енергогосподарства підприємства. Нане-

великихпідприємствахенергетичнегосподарствопідпорядкованего-

ловномумеханіку.Навеликихпідприємствахуправлінняенергогос-

подарствомздійснюєтьсяслужбоюголовногоенергетика(рис.4.8).

Рис. 4.8. Варіант структури управління енергетичним

господарством підприємства

Напрями підвищення ефективності роботи енергогосподарства

підприємства:

1.Удосконалення споживання енергії:

 · зниженнярівняенергомісткостіпродукції;

 · впровадженнятехнологійенергозбереження;

Головнийенергетик

Заступник

зелектротехнічної

частини

Електричний

цех

Електро-

ремонтнийцех

Відділголовного

енергетика

Групаенерго-

використання

Електричналабораторія

Групаенерго-

обладнання

Заступник

зтеплотехнічної

частини

Тепловийцех

Виробничі

дільниці

Виробничі

дільниці

Виробничі

дільниці

 · диспетчеруваннярозподілуспоживання,виключенняневиробни-

чихвитрат;

 · удосконаленняструктуриенергоспоживання;

 · матеріальнестимулюванняівідповідальністьзараціональневи-

користанняенергії.

2.Удосконалення роботи енергогосподарства:

 · скороченнявитратнаремонтобладнання;

 · вибірнайбільшекономічнихпостачальниківенергоресурсів;

 · автоматизаціявиробничихпроцесів,облікуіконтролювикорис-

танняресурсів;

 · спрощенняструктуриенергетичногогосподарствапідприємства.

4.4.2. інструментальне господарство

інструментальне господарство підприємства —цесукупністьвід

ділівіцехів,якізайнятіпроектуванням,придбанням,виготовленням,

ремонтомівідновленнямтехнологічногоустаткування,атакожйого

обліком,зберіганнямівидачеюнаробочімісця.

основні завдання інструментального господарства:

 · розрахунокпотребивінструментахіоснащенні;

 · планування придбання і виготовлення інструментів та устатку-

вання;

 · безперервне забезпечення високоякісними інструментом, устат-

куваннямвсіхробочихпідрозділівіробочихмісць;

 · контрользаправильноюексплуатацієюінструментів,обладнання

іустаткуваннятаскороченняїхвитрат;

 · ремонтіпоновленняінструментів;

 · організаціяоблікуізберіганняінструментівіустаткування;

 · зменшеннявитратнавиготовлення,придбання,зберігання,ремонт

іпоновленняінструментів,обладнанняіустаткування;

 · підтримання мінімально необхідних запасів інструментів, осна-

щенняіустаткування.

До складу інструментального господарства промислового підпри-

ємства входять такі підрозділи:

 · відділчибюроінструментальногогосподарства;

 · інструментальнийцех;

 · центральнийінструментальнийсклад;

 · інструментально-роздатковікомори;

 · централізований чи цехові дільниці ремонту і поновлення інст-

рументу.

Структура управління інструментальним господарством. Наве-

ликихпідприємствахзагальнекерівництвоінструментальнимгоспо-

дарством,йогоорганізаціюіплануванняздійснюєвідділінструмен-

тального господарства, що підпорядковується головному інженеру

(рис4.9).

Рис. 4.9. Структура управління інструментальним

господарством підприємства

Наневеликихпідприємствахціфункціївиконуєбюроінструмен-

тальногогосподарства,щовходитьдоскладупланово-виробничого

відділу.Структурауправлінняінструментальнимгосподарствомви-

значаєтьсямасштабом,характером,організаційнимтипомосновного

виробництва.

Напрями вдосконалення роботи інструментального господарства

підприємства:

 · спрощенняконструкціїпродукції,їїуніфікаціяістандартизація,

типізаціятехнологічнихпроцесів;

 · забезпеченнянормальнихумовроботипідрозділівінструменталь-

ногогосподарства;

 ·посиленнятехнічногонаглядузаправильноюексплуатацієюіви-

користаннямінструментів;

 · покращенняоперативногооблікуівитратнихлімітів;

 · підвищенняефективностіремонтуіпоновленняінструментів,об-

ладнанняйустаткування;

 · підвищенняефективностівикористанняінструментів.

Директор

Головнийінженер

Відділ

інструмен-

тального

господарства

Заступникіззакупі-

вельіпостачання

Центральнийінстру-

ментальнийсклад

Інструментальнийцех

Заступникзвиробництва

Основневиробництво

Інструментальнакомора

Цех

Інструментальнакомора

Цех

4.4.3. ремонтне господарство

Ремонтне господарство підприємства — це сукупність відділів і

виробничих підрозділів, зайнятих аналізом технічного обладнання,

наглядом за його станом, технічним обслуговуванням, ремонтом і

розробленнямзаходівщодозамінизношеногообладнаннянабільш

прогресивнетаполіпшенняйоговикористання.

основні завдання ремонтного господарства підприємства:

 · підтримання технологічного обладнання в постійній експлуата-

ційнійготовностітайогопоновлення;

 · збільшеннятермінівексплуатаціїобладнаннябезремонту;

 · удосконалення організації та підвищення якості ремонту облад-

нання;

 · зменшення витрат на ремонт і технічне обслуговування техно-

логічногообладнання.

Ремонтнегосподарствопідприємствавключаєтакіпідрозділи:

 · ремонтно-механічнийцех(майстерні);

 · ремонтнідільниціускладіцехів;

 · склади (комори) для зберігання запасних частин, інструментів,

дрібногообладнаннятощо;

 · конструкторсько-технологічнебюро;

 · планово-виробничебюро;

 · бюропланово-профілактичнихремонтів.

Структура управління ремонтним господарством. Ремонтне

господарство підприємства очолює головний механік, який під-

порядковуєтьсяголовному інженеру (технічномудиректору). За-

лежновідрозмірівпідприємстваіхарактерувиробничогопроцесу

застосовуються децентралізований, централізований і змішаний

варіантиорганізаційноїструктуриуправлінняремонтнимипідроз-

ділами.

За децентралізованої структури управління (рис. 4.10) технічне

обслуговуванняівсівидиремонтуздійснюютьремонтніпідрозділи,

яківходятьдоскладувиробничихцехів.

При централізованій структурі управління (рис. 4.11) всі види

ремонту і технічного обслуговування виконуються спеціалізовани-

мипідрозділами,яківходятьдоскладуцентралізованогоремонтного

виробництва.Централізаціяремонтусприяєзниженнюсобівартості

робіт,підвищеннюпродуктивностіпраціремонтників,покращенню

якостіобслуговування.

Рис. 4.10. Децентралізована структура управління

ремонтним господарством підприємства:

адміністративнеуправління;

функціональнеуправління

Наневеликихпідприємствахвсівидиремонтутаміжремонтного

обслуговуваннявиконуютьремонтно-механічніцехи(дільниці)під

керівництвомголовногомеханіка.

Рис 4.11. централізована структура управління

ремонтним господарством підприємства

Напрями підвищення ефективності роботи ремонтного господар-

ства:

 · розвитокспеціалізаціїтакоопераціїремонтногогосподарства;

 · уніфікація і стандартизація елементів запасних частин, застосу-

вання систем автоматизованого проектування на основі класи-

фікаціїтакодування,скороченнятермінівпроектнихробіт,підви-

щенняїхякості;

 · розвиток предметної і функціональної спеціалізації ремонтних

робіт,підвищеннятехнічногорівняремонтнихпідрозділів;

 · застосуваннянауковихпідходівіметодівменеджментуприорга-

нізаціїремонтнихпідрозділів.

Головниймеханік

Відділголовногомеханіка Центрально-механічнийцех

Ремонтніпідрозділивосновномуідопоміжнихцехах

Головниймеханік

Апарат

управління

Спеціалізовані

ремонтніцехи

Бригадитехнічного

обслуговуванняобладнання

Ремонтно-

механічнийцех

4.4.4. транспортне господарство

Дотранспортногогосподарствапідприємстваналежатьтранспорт-

ніпідрозділиізасобитранспортуваннявантажів(транспортнізасоби

всіхтипівішляхипідприємства).

основні завдання транспортного господарства підприємства:

 · своєчаснетранспортуваннярізноманітнихвантажіввідповіднодо

вимогвиробничогопроцесу;

 · ефективневикористаннятранспортнихзасобівіпраціспівробіт-

никівтранспортногогосподарства;

 · механізаціяіавтоматизаціятранспортнихівантажнихоперацій;

 · зниженнясобівартостітранспортнихоперацій;

 · забезпеченняузгодженостітехнологічнихітранспортнихоперацій;

 · здійсненняпопереджувальнихремонтівтранспортнихівантажних

засобів,підтриманняїхуробочомустані;

 · добірінавчанняводіїв,машиністів,ремонтників.

На підприємстві використовують різноманітні види транспорту

(табл.4.1).

Таблиця 4.1

Види транспорту на підприємстві

ознака класифікації Види транспорту

Засферою



обслуговування

Міжцеховийівнутрішньоцеховий

Зарежимомпраці Транспортнізасобипостійної(конвеєр)



таперіодичноїдії(автомобілі,самохіднівізкитощо)

Занапрямомруху Транспортнізасобигоризонтального,вертикального

(ліфтитощо),змішаногопереміщення(кранитощо)

Зарівнемавтоматизації Автоматичні,механізовані,ручнітранспортнізасоби

Затипомвантажів Транспортнізасобидляпереміщеннясипучих,



наливнихіштучнихвантажів

Завидоміпризначенням Залізничний,річковий,автомобільний,авіаційний,

механічний,трубопровідний,пневматичнийтощо

Зарівнеммобільності Стаціонарні(конвеєри,трубопроводи,транспортери)

тапересувні(візки,електрокари,автомобілітощо)

транспортнізасоби

Управління транспортнимгосподарствомна великихісередніх

підприємствах здійснює транспортний відділ. Фахівці транспорт-

ноговідділуплануютьобсягиперевезеньівантажнихробіт,керують

100

експлуатацією рухомого складу і шляхів сполучення, займаються

облікоміаналізомрезультатівдіяльностітранспортногопідприєм-

ства.

Транспортному відділу підприємства підпорядковується транс-

портнийцех(рис.4.12).

Рис. 4.12. Схема управління транспортним цехом

підприємства

організація транспортного господарства підприємства охоплює:

 · плануванняпоновленнятранспортнихзасобів;

 · аналіз раціональності транспортних схем, забезпечення прямо-

точності, стабільності й ритмічності виробничих процесів під-

приємства;

 · аналізефективностівикористаннятранспортнихзасобів;

 · вибіріобґрунтуваннявикористаннятранспортнихзасобів;

 · розрахунок норм і нормативів витрат матеріальних ресурсів на

ремонтно-експлуатаційніпотребитранспортногопідприємства;

 · проектуваннясхемвантажнихпотоків;

 · оперативно-календарнеплануваннятранспортнихоперацій;

 · диспетчеризаціяроботитранспортногогосподарства;

 · облік,контрольімотиваціюзабезпеченняякостійефективності

роботитранспортногогосподарства.

Напрями вдосконалення організації роботи транспортного госпо-

дарства підприємства:

 · зменшеннятранспортнихвитратшляхомраціональноговикорис-

таннятранспортноїівантажно-транспортноїтехніки;

 · скороченнякількостіпрацівників,часувантажнихробітітранс-

портуваннявантажів;

Начальниктранспортногоцеху

Диспетчерська

група

Виробнича

група

ДІЛЬНИЦІ

Електро-

транспорту

Автомобілів

ітракторів

Ремонтна

Вантажних

механізмів

Шляхова