Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Сучасний менеджмент організацій

Подождите немного. Документ загружается.

 · рівеньцентралізаціїфункційуправління;

 · прийнятанормакерованості;

 · збалансованістьрозподілуповноваженьівідповідальності;

 · рівень спеціалізації і функціональної замкненості підсистем уп-

равління.

3.9. Причини і напрями вдосконалення

організаційної структури управління

Реформування організаційних структур підприємств в умовах

ринкуєпостійноюіприродноюреакцієювищогокерівництваназмі-

нисередовищабізнесу.Воноздійснюєтьсяперіодичнодляусунення

слабкихмісцьусистеміуправлінняітількивдеякихвипадкахзумо-

вленевиняткововнутрішньофірмовимипроблемами.Найчастіше—

цереакціяназовнішнійтиск,колиневдачінаринкуспричиняються

неефективнимиорганізаційнимиструктурами.

основні причини реорганізації структури підприємств:

 · незадовільне функціонування підприємства (зростання витрат,

зменшенняпродуктивностівиробництва,звуженняринківзбуту,

нестачафінансовихресурсів);

 · перевантаженнявищогокерівництва;

 · бракорієнтаціїнадовгостроковуперспективу;

 · виникнення і загострення суперечок щодо ефективності чинної

структуриуправління;

 · прихідновоїкомандидокерівництвапідприємством;

 · зростаннямасштабівдіяльності:розширенняноменклатурипро-

дукції,вихіднановіринки,опануванняновихтехнологійвироб-

ництва;

 · об’єднаннячирозподілсуб’єктівгосподарювання;

 · зміниутехнологіяхуправлінняівиробництва;

 · зміниекономічноїситуаціїнаринку і необхідністькоригування

стратегіїпідприємства.

У світовій практиці використовуються такі основні напрями

вдосконалення організаційних структур підприємств:

 · децентралізація виробничих і збутових операцій. З цією метою

в структурі великих компаній створюються напівавтономні від-

ділення, які повністю відповідають за організацію прибуткової

виробничо-збутовоїдіяльності;

 · створеннярізноманітнихорганічних структур (венчурних,інно-

ваційнихвідділів,бізнес-центрів,бригаднихструктур,експертних

груп)всерединіієрархічноїструктури;

 · перехід від вузької спеціалізації підрозділів до розвитку інтег-

раційнихпроцесіввуправлінськійдіяльності.Затакогопідходу

організаційні структури із пірамідальних повинні перетворюва-

тисянаплоскі,зорієнтацієюназв’язкиізспоживачамитаміні-

мальноюкількістюрівнівкерівництва;

 · створеннядивізіональнихструктуруправління(зорієнтацієюна

товарнугрупу,ринокабоспоживачів);

 · удосконаленняструктуршляхомїхспрощення;

 · замінаструктурієрархічноготипунаадаптивні;

 · створенняконгломератноїструктури(поєднаннярізнихваріантів

організаційноїструктуривскладівеликихкорпорацій);

 · упровадженнясучаснихкомунікаційнихйінформаційнихтехно-

логійусистеміуправління;

 · створення і розвиток на підприємствах маркетингових відділів

(служб);

 · створенняцентріввитрат,центріввідповідальності,центрівконт-

ролюякостітацентрівприбутку;

 · скороченняієрархічнихрівнівкерівництваумасштабівсьогопід-

приємствачиокремихнапрямівйогодіяльності;

 · формуваннямодульнихіатомістичнихорганізацій.Підприємства-

модулістворюютьсяіскорочуютьсязалежновідпотребивних.

Атомістичніорганізації—самостійнігрупибезпрямогопідпоряд-

кування адміністрації, що створюються і працюють для виконання

конкретнихзамовлень.

Контрольні питання і завдання

 1.Розкрийтесутністьірольорганізаційноїструктуривсистеміуп-

равлінняпідприємством.

 2.Зробітьпорівняльнухарактеристикубюрократичнихіадаптивних

структуруправління.

 3.Якіособливості,сильнітаслабкісторонимаєлінійнаструктура

управління?

 4.Уякихорганізаціяхдоцільностворюватифункціональнуструк-

турууправління?Розкрийтеїїособливості,перевагиінедоліки.

 5.Охарактеризуйте особливості розподілу повноважень і відпові-

дальностіудивізіональнихструктурахуправління.

 6.Розкрийте особливості функціонування, переваги і недоліки

матричноїструктуриуправління.

 7.Здійснітьпорівняльнухарактеристикувисокоїіплоскоїоргані-

заційнихструктуруправління.

 8.Яківамвідоміпоказникиефективностіорганізаційноїструктури

управління?

 9.Назвітьосновнінапрямивдосконаленняорганізаційноїструктури

управління.

РозДіЛ 4.ВироБниЧА СтрУКтУрА

оргАнізАції

4.1. Сутність і елементи

виробничої структури

Загальна структура підприємства складається з організаційної

структуриуправлінняівиробничоїструктури.

Виробнича структура —сукупністьвиробничихпідрозділівпід-

приємства(виробництв,цехів,господарств),їхвзаємозв’язок,поря-

докіформикооперації,співвідношеннязачисельністюпрацівників,

вартістюобладнання,територіальнимрозміщенням.

Раціональнавиробничаструктурапідприємствазабезпечує:

 · можливість розширення і перепрофілювання виробництва без

йогозупинки;

 · безперервністьіпрямоточністьвиробництва;

 · максимальну можливість спеціалізації виробничих підрозділів,

пропорційністьїхпроектування;

 · відсутністьдублюванняінадмірногороздрібненняпідрозділів.

До основних елементів виробничої структури належать робоче

місце,виробничадільниця,цех,корпус.

робоче місце —частинавиробничоїплощі,оснащеноїнеобхідним

обладнанняміінструментами,задопомогоюякихробітниктагрупа

робітників(бригада)виконуютьокреміопераціїзвиготовленняпро-

дукціїчиобслуговуванняпроцесувиробництва.

Робочемісцеможебути:

 · простим(робітникобслуговуєодинверстат);

 · багатоверстатним(робітникобслуговуєкількаверстатів);

 · колективним (на одному робочому місці працює кілька робіт-

ників).

Виробнича дільниця —сукупністьробочихмісць,наякихвико-

нуєтьсятехнологічнооднорідна робота чирізніопераціїзвиготов-

ленняоднорідноїпродукції.

цех —адміністративновідокремленийпідрозділпідприємства,в

якомувиконуєтьсяпевнийкомплексробітвідповіднодовнутрішньо-

заводськоїспеціалізації.

Корпус —об’єднаннякількоходнотипнихцехів.

4.2. типи виробничої структури

Наформуваннятипувиробничоїструктури(рис.4.1)впливають

таківиробничо-технічнійорганізаційніфактори:

 · характервиробничогопроцесу;

 · конструктивні й технологічні особливості продукції, методи її

виготовлення;

 · масштабивиробництва;

 · характер і ступіньспеціалізації та кооперації підприємств і під-

розділів;

 · ступіньохопленнястадійжиттєвогоциклупродукції.

за ієрархічними

елементами

за формою

спеціалізації

за повнотою

виробничих процесів

 · безцехова  · технологічна  · комплексна

 · спеціалізована(заготівельного

типу,складальноготипу)

 · цехова  · предметна

 · корпусна  · змішана

 · комбінатська  · концентрична

Рис. 4.1. Класифікація виробничих структур

Залежновідієрархічнихелементів,наосновіякихпроектуються

підрозділи,виділяютьбезцехову,цехову,корпуснуікомбінатськуви-

робничіструктури.

Безцехова виробнича структура. Застосовується на невеликих

підприємствах із відносно простими виробничими процесами. Ос-

новоюпобудовитакоїструктуриєвиробничадільниця—сукупність

матеріально відокремлених робочих місць, на яких виготовляється

однотипна продукція або виконуються технологічно однорідні ро-

боти(рис.4.2).

цехова виробнича структура. Уцеховійструктуріосновнимви-

робничимпідрозділомєцех—адміністративновідокремленачастина

підприємства,девиконуєтьсяпевнийкомплексробітвідповіднодо

внутрішньозаводськоїспеціалізації(рис.4.3).

Захарактеромдіяльностіцехиподіляютьсяна:

 ·основні,щовиготовляютьпродукцію,призначенудляреалізаціїна

сторону;

 ·допоміжні, що виготовляють продукцію для забезпечення внут-

рішніхпотребпідприємства;

 ·обслуговуючі,щозабезпечуютьнеобхідніумовидлянормального

перебігувиробничогопроцесу;

 ·побічні,щозаймаютьсяутилізацією,переробкоюівиготовленням

продукціїзвідходівосновноговиробництва;

 ·експериментальні (дослідні),щозаймаютьсяпідготовкоюівипро-

бовуваннямновихвиробів,розробленнямновихтехнологій.

Рис. 4.2. Варіант безцехової виробничої структури

Підприємство

МеханічнаЗаготівельна Збиральна

Виробничідільниці

Рис. 4.3. Варіант цехової виробничої структури

Підприємство

ТермічнийМеханічний Цехпокриттів

ЦЕХИ

№2№1 №3

Виробничідільниці

Корпусна виробнича структура. Створюєтьсянавеликихпідпри-

ємствах,передбачаєоб’єднаннякількоходнотипнихцехівукорпуси

(рис.4.4).

Комбінатська виробнича структура. Застосовується на підпри-

ємствах, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва, ха-

рактерноюознакоюякихє послідовність процесів переробки сиро-

вини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість). Основу

комбінатськоївиробничої структуристановлятьпідрозділи, яківи-

готовляютьзавершенучасткуготовоїпродукції(чавун,сталь,прокат

тощо).

За формою спеціалізації підрозділів виділяють технологічну,

предметну,змішануіконцентричнувиробничіструктури.

технологічний (функціональний) тип виробничої структури. За-

стосовуєтьсявумоваходиничногоідрібносерійноговиробництваз

широкоюноменклатуроюдеталей.

Передбачає створення цехів і виробничих дільниць за принци-

пом технологічної однорідності робіт і процесів при виготовленні

різноманітних виробів. Наприклад, на текстильних фабриках ство-

рюютьсяпрядильні,ткацькіцехи,намашинобудівномузаводідіють

ливарний,ковальський,механічнийцехи.Обладнанняформуютьза

однотипнимигрупами,наприклад,умеханічномуцехунаоднійділь-

ниціможутьбутизосередженітількитокарніверстати,наіншому—

фрезернітощо.

Переваги технологічноготипувиробничоїструктури:

 · високакваліфікаціяробітників:

 · полегшенекеруванняцехом,виробничимидільницями;

 · можливістьманевруваннялюдьми;

 · за надмірного завантаження одного верстата робота може бути

передананабудь-якийвільнийверстат.

Недоліки технологічноївиробничоїструктури:

 · продукціяпроходитьдостатньодовгийіскладнийшляхвідоднієї

дільницідоіншої(рис.4.5);

Рис. 4.4. Варіант корпусної виробничої структури

Підприємство

А Б

КОРПУСИ

Цехи Цехи

№2№1 №3 №5№4 №6

 · якщовиробляєтьсяшироканоменклатурапродукції,витрачається

багаточасунапереналагодженняобладнання;

 · немаєвідповідальностізазагальнуякістьвиробу,томущонакож-

нійвиробничійдільницівиконуютьсяокреміоперації.

Рис. 4.5. рух предметів праці за технологічного типу

виробничої структури

Предметний (продуктовий) тип виробничої структури. Застосо-

вуєтьсяумасовомувиробництвізавідноснопостійноїівузькоїно-

менклатуривиробів.Передбачаєспеціалізаціювиробничихдільниць

іцехівнавиготовленніпевнихвиробівчиїхскладових.Наприклад,

наавтомобільномузаводістворюютьсяцехидвигунів,шасі,рамтощо.

Обладнання в цехах розміщується відповідно до послідовності ви-

конання технологічних операцій, щоб забезпечити прямолінійність

рухувиробів(рис.4.6).

Рис. 4.6. Варіант організації предметної (продуктової)

виробничої структури

Складзаготівок

Стругальнадільниця

Контроль

Токарнадільниця

Фрезерніверстати

Свердлильніверстати

Вироб-

ництвоА

Токарні

верстати

Фарбувальна

дільниця

Збиральна

дільниця

СКЛАД

Вироб-

ництвоВ

Стругальні

верстати

Фрезерні

верстати

Шліфу-

вальні

верстати

Дільниця

покриттів

Вироб-

ництвоБ

Стругальні

верстати

Токарні

верстати

Фарбу-

вальна

дільниця

Збиральна

дільниця

Як правило, цехи (дільниці) оснащені всім обладнанням, необ-

хідним для виготовлення продукції. Це створює умови для органі-

заціїпоточнихвиробничихліній.

Переваги предметноготипувиробничоїструктури:

 · скорочуєтьсяшляхрухувиробівівитратичасунаїхтранспорту-

ванняпідчасвиробничогопроцесу;

 · створюютьсяпередумовидляорганізаціїпоточнихіавтоматичних

ліній;

 · повнішевикористовуєтьсяобладнання;

 · підвищуєтьсякваліфікаціяпрацівників,покращуєтьсяорганізація

праці;

 · зростаєвідповідальністьзаякістьвиробленоїпродукції.

Загалом застосування предметного типу виробничої структури

сприяє зростанню продуктивності праці, зменшенню собівартості

продукції.

Недоліки предметноготипувиробничоїструктури:

 · ускладнення структури і керування цехами, виробничими діль-

ницями,девиконуютьсярізноманітнітехнологічніоперації;

 ·неповне завантаження обладнання на окремих операціях через

незначніобсягироботи.

змішаний (предметно-технологічний) тип виробничої структури.

Властивий великим машинобудівним підприємствам із масовим і

серійним типом виробництва. Заготівельні цехи (штампувальний,

пресовий,ковальський)такихпідприємствспеціалізуютьсязатехно-

логічнимпринципом,аоброблювальні(механічний,збиральний,тер-

мічний)—запредметним.

Концентричний тип виробничої структури. Застосовуєтьсяпри

створенні продукції, яку під час виробничого процесу неможливо

транспортувати,переміщувати(літаки,судна,будинки,моститощо).

Об’єктпрацівцьомуразіперебуваєнаодномумісці(виробничо-

му,будівельномумайданчику),дезосереджуютьсявиробничеоблад-

нання, необхідні матеріальні ресурси, робітники. Характерний для

спеціальних,одиничнихзамовлень.

Заповнотою виробничого процесувиділяютькомплекснуі спе-

ціалізованувиробничуструктури.

Комплексна виробнича структура включаєсукупністьосновних,

допоміжних,обслуговуючихцехів.

Спеціалізована виробнича структура складаєтьсялишеізпевних

типів цехів. Спеціалізовану виробничу структуру мають підприєм-

ства заготівельного типу, складального типуі такі, що виробляють

окремідеталі.

4.3. основні характеристики

і показники виробничої структури.

напрями її вдосконалення

Пристворенніраціональноївиробничоїструктурипідприємства

аналізуютьтакіїїхарактеристики і показники:

 · співвідношенняміжосновними,допоміжнимийобслуговуючими

виробництвами(відносначасткаосновних,допоміжних,обслуго-

вуючихпідрозділівзакількістюпрацівників,обладнання,обсягом

виробничихплощ,вартістюосновнихфондів);

 · розміри виробничих ланок (обсяг випуску продукції, кількість,

вартістьосновнихвиробничихфондів,потужністьтехнологічного

обладнання);

 · ступінь централізації окремих виробництв (відношення обсягів

робіт,виконанихуспеціалізованихпідрозділах,дозагальнихоб-

сягівробітпевноговиду);

 · пропорційність виробничих ланок підприємства (визначається

за співвідношенням робочих місць, виробничих дільниць, цехів,

пов’язанихміжсобоюпроцесомвиробництва,завиробничоюпо-

тужністю,працеємністю).Аналізпропорційностідаєзмогувияви-

тивиробничіланкизнедостатнімиінадмірнимипотужностями;

 ·рівеньспеціалізаціїокремихвиробничихланок(характеризується

відносноючасткоюпредметно,детальноітехнологічноспеціалі-

зованихпідрозділів,рівнемспеціалізаціїробочихмісць);

 ·характервзаємозв’язківміжпідрозділами(визначаєтьсязадопо-

могоютакихпоказників:кількістьпереділів,черезякіпроходить

предметпрацідоперетворенняйогонаготовийпродукт,довжина

транспортнихмаршрутіврухунапівфабрикатів,вантажообігміж

переділами);

 ·ефективність просторового розміщення підприємства (характе-

ризуєтьсякоефіцієнтамизабудови,використаннямплощівироб-

ничих приміщень чи територій, наприклад, відношення площі,

зайнятої будовами, спорудами і всім обладнанням, до загальної

площіпідприємства).

Напрями вдосконалення виробничої структури. Ефективністьви-

робництва значно мірою залежить від раціональності виробничої