152
на рынках капиталов и в процессе отбора проектов, статичностью порт-
фельного подхода, учетом инфляции, корреляцией разных проектов и
прочие. Существуют случаи, когда фирма не может применять порт-
фельный подход. Например, ситуация со значительно различными по со-
держанию проектами, которые не подлежат сопоставлению и сроки реа-
лизации которых сильно отличаются, выступает
в качестве одного из та-
ких случаев. В проведенном исследовании мы применяли портфельный
метод для проектов, срок реализации которых одинаков и равен сроку
выполнения конверсионной программы. Поэтому адекватность примене-
ния портфельного анализа можно считать убедительной.
Создание мобильной внутрифирменной структуры, адекватной
макроэкономическим изменениям, должно базироваться на проведении
диверсификации производства. Например, южнокорейские
крупные
группировки предприятий "чеболь" (" chaebol ") пошли на диверсифика-
цию производства при помощи как раз портфельных реальных инвести-
ций и, тем самым, осуществили крупные капиталовложения в отрасли
судостроения и полупроводников.
Успех инвестиций определяется тем, насколько хорошо распределены
средства по разным типам активов. Широко применяемая методика эконо-
мического анализа эффективности инвестиционных проектов с помощью
критерия чистой дисконтированной стоимости, срока окупаемости и коэф-
фициента прибыльности, позволяет определить из ряда инвестиционных
программ те , которые необходимо реализовывать. Если критерий чистой
дисконтируемой стоимости больше нуля, коэффициент прибыльности
больше единицы, срок окупаемости не превышает установленный приемле-
мый срок, то вложения в этот проект можно осуществлять. По этой методи-
ке,
рассматривается конкретная инвестиционная программа А, затем Б, В, и
т.д., но предпосылкой является то, что заранее необходимо знать стоимость
каждой инвестиционной программы. Кроме этого, требуется умение прогно-
зировать будущее движение наличности достаточно точно. Это не просто
осуществлять в нормальных экономических условиях, а тем более в кризис-
ных, так как придется
определять не только движение наличности, но и ве-
роятность того, что такое движение вообще произойдет, а данная постановка
является сложной вероятностной задачей.
Распространенным подходом при решении аналогичных задач яв-
ляется использование корпоративной имитационной модели, учитываю-
щей динамику денежных потоков. Однако этот метод оказывается мало-
эффективным при необходимости экспресс-анализа инвестиций
в новые
продукты в условиях значительной неопределенности.
Допустим, компания имеет «портфель» инвестиционных программ
и располагает определенным объемом инвестиционных средств. Тогда