203
•
целей реформирования;
•
внедрение элементов стратегического планирования;
•
повышение степени интегрированности предприятия;
•
реструктуризацию предприятия.
Когда предприятие становится автономным хозяйствующим субъ-
ектом, ему требуется самостоятельно выработать эти цели. Однако в на-
чальной точке реформирования управленческий персонал (менеджмент)
предприятия не располагает информацией о том, каковы эти цели, так
как незнаком с экономикой рынков.
Внедрение элементов стратегического планирования: в условиях
централизма этот пункт полностью брало на себя государство
. В услови-
ях децентрализованной экономики эту функцию выполняет обычно
предприятие, поскольку оно самостоятельно осуществляет выбор из
множества хозяйственных альтернатив и оно самостоятельно определяет
свою судьбу (миссию). Стратегическое планирование выступает систе-
мой, которая помогает осуществить миссию предприятия, обеспечивает
его эффективное функционирование на рынке.
В развитых западных экономиках в ходе их эволюции
образова-
лись крупные техноструктуры транснационального значения на основе
корпоративной собственности (так называемые ТНК и ФПГ). Это позво-
лило обеспечить высокий уровень концентрации интеллектуального,
технологического, финансового, информационного и других видов капи-
тала. Безусловно, данный процесс позитивно сказывается на развитии
западных экономик. В РФ такие структуры ранее практически не суще-
ствовали, за исключением
крупных монополистов.
Процесс комплексного изменения методов функционирования пред-
приятия называют реструктуризацией. Необходимо отличать реструктури-
зацию от реорганизации предприятия. Процесс радикального изменения
структурной компоненты в форме слияния, приобретения, разделения, выде-
ления, преобразования называют реорганизацией. Организационные преоб-
разования предполагают комплексное изучение и выявление необходимых и
возможных направлений изменения следующих структурных компонент:
структуры
и функций предприятия, политики и методов руководства, чело-
веческих факторов и неформальной структуры организации. Таким образом,
разница между реструктуризацией и реорганизацией состоит в масштабе
преобразований на предприятии, вытекающем из целей, стоящих перед про-
цессом реструктуризации и реорганизации.
На положение предприятия оказывают влияние множество факторов:
политические, экономические, правовые, социальные, ресурсные, техноло-
гические
, а также стратегические цели и структурные факторы (пропорция,
определяющая расположение предприятия в отрасли или на рынке).