
48
нейшем формирование органа управления создаваемой АБИС (или так называемой группы
администратора баз данных) должно будет производиться из числа этих же сотрудников.
Предпроектное обследование должно
проводиться под руководством или при непосредст-
венном участии директора библиотеки (руководителя службы НТИ) и оформляться соответст-
вующим приказом. Последний должен содержать:
• изложение основных целей и характера проводимых работ;
• состав участников от подразделений и перечень возлагаемых на них функции;
• сроки выполнения;
• форму и содержание отчётных материалов.
При наличии разработанной методики и/или инструкций по проведению обследований по-
следние утверждаются или согласовываются с руководителем организации и являются прило-
жением к приказу.
По возможности разработку методики (или, при необходимости, нескольких методик) пред-
проектного обследования желательно производить на основе адаптации известных методик
предпроектного обследования аналогичных объектов автоматизации. Однако достаточно часто
требуется разработка специальных методик или их разделов. Например, библиотека, будучи
по своему основному статусу публичной или массовой, может выполнять функцию дифферен-
цированного обслуживания руководства (ДОР) для местных органов власти, а также на дого-
ворных началах обслуживать предприятия (фирмы) региона в режиме избирательного распре-
деления информации (ИРИ) и т.п. Кроме того, по отдельным тематическим направлениям, на-
пример краеведению, библиотека может являться основным поставщиком документов для ре-
гиональной или межрегиональной системы МБА. Библиотека или информационный орган могут
входить в состав одного или нескольких ведомственных, территориальных и других объедине-
ний (систем, сетей и т.п.), которые обуславливают специфические особенности их функциони-
рования.
«Стандартная» методика предпроектного обследования в указанных случаях будет вряд
ли пригодна. Необходима разработка специальной методики, учитывающей как указанные
функции, так и условия их реализации. Очевидно, что подобных различий в задачах и условиях
функционирования библиотек может быть множество. Поэтому на этапе выбора или разработ-
ки методики предпроектного обследования необходимо соблюдать особую тщательность в
учете всех возможных функций, видов и условий деятельности объектов автоматизации. Нель-
зя забывать, что при автоматизации библиотеки или органа НТИ изменяется только техноло-
гия; что касается их функций, то они либо сохраняются, либо могут быть расширены в соответ-
ствии с возросшими возможностями этих организаций.
Сбор и обработку данных, характеризующих состояние и деятельность объекта автомати-
зации, желательно проводить с использованием математических методов и, в первую очередь
— аппарата математической статистики и исследования операций и др. Однако для персонала
подавляющего числа библиотек и органов НТИ использование этих методов практически не-
доступно, хотя они не так уж и сложны. Например, методики, описанные в работах [11, 12],
были впоследствии перенесены на исследования в библиотеках. Аналогичный аппарат иссле-
дований разрабатывался также непосредственно для библиотек [13]. И, наконец, применение
этих методов просто и наглядно изложено в ставшей уже классической книге Дж. Солтона [14].
Похожая ситуация возникает также с процессами обработки и анализа полученных резуль-
татов предпроектного обследования. В данном случае также наиболее предпочтительным и
удобным инструментом является моделирование — чаще всего имитационное, проводимое с
использованием ЭВМ, и можно только сожалеть, что, как правило, библиотеки этим аппаратом
пренебрегают: нет специалистов, нет денег, нет времени и т.п.
Проводиться предпроектное обследование должно в самые сжатые сроки.
В качестве рекомендаций для руководителей потенциальных заказчиков предпроектного
обследования: в небольших и средних библиотеках предпроектное обследование можно про-
вести в пределах недели, для больших — может потребоваться месяц и более. Что касается
затрат, то они могут быть связаны только с необходимостью привлечения независимых кон-
сультантов — специалистов в области проектирования и эксплуатации АБИС. Подчеркиваем:
независимых
и АБИС! Опять же «приглашать или не приглашать, и сколько платить» — решать
каждому потенциальному заказчику на основе оценки своих профессиональных и финансовых
возможностей, а также важности последствий от принимаемых решений.