• формат pdf
  • размер 1.75 МБ
  • добавлен 17 февраля 2010 г.
Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика
Васильева О. Н., Засканов В. В., Иванов Д. Ю., Новиков Д. А. - М.: Ленанд, 2007. - 288с.

Задачи согласования интересов участников организационных систем
Базовые математические модели стимулирования
Модели синтеза систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения
Модели согласованных механизмов материального стимулирования в сборочных производствах предприятий автомобилестроения
Базовые модели внутрипроизводственных механизмов материального стимулирования на авиастроительных предприятиях
Механизмы стимулирования работников здравоохранения в условиях организации платных медицинских услуг
Похожие разделы
Смотрите также

Анализ систем стимулирования труда на предприятии

Реферат
  • формат doc
  • размер 125.5 КБ
  • добавлен 13 апреля 2011 г.
Введение Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на...

Аширов Д.А. Управление персоналом

  • формат pdf
  • размер 939.62 КБ
  • добавлен 24 января 2010 г.
М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003г. – 136с. В учебном пособии рассмотрены вопросы теории, опыт и практика управления персоналом в современных условиях, изложены ключевые концепции и методы управления персоналом, включая привлечение и отбор кадров, современные представления о трудовой мотивации и основанных на этом представлении методах вознаграждения и стимулирования, особенности управления п...

Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс

  • формат pdf
  • размер 2.23 МБ
  • добавлен 27 мая 2011 г.
Москва 2008. Содержание: Теоретические основы трудовой мотивации. Биологические теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Государственное регулирование оплаты труда. Формы оплаты труда. Программы и методы стимулирования. Регулирование заработной платы: российский и зарубежный опыт. Проверочные тесты. Психологическое тестирование. Глоссарий. Список рекомендуемой литературы. Приложение.

Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация учебно-трудовой деятельности

  • формат doc
  • размер 1.73 МБ
  • добавлен 07 октября 2009 г.
Учебно-методический комплекс, 216 страниц. Содержание: теоретические основы трудовой мотивации, биологические, содержательные и процессуальные теории мотивации, госрегулирование оплаты труда, формы оплаты труда, программы и методы стимулирования, регулировка заработной платы: российский и зарубежный опыт.

Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования

  • формат pdf
  • размер 656.71 КБ
  • добавлен 29 января 2010 г.
Настоящая работа содержит описание теоретико-игровых моделей базовых систем индивидуального стимулирования, исследуемых в теории управления социально-экономическими системами, и их взаимосвязи с используемыми на практике формами и системами оплаты труда, а также моделями экономики труда. Работа рассчитана на широких круг читателей, интересующихся проблемами стимулирования в организационных системах.

Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций

  • формат doc
  • размер 2.64 МБ
  • добавлен 05 ноября 2011 г.
Монография. - Алт. гос. тех. ун-т, БТИ. Бийск. Изд-во Алт. гос. тех. ун-та, 2005. 185с. ISBN 5-9257-0073-2 В монографии анализируются теоретико-методологические проблемы мотивации, оценки и стимулирования труда персонала организаций, предлагается авторский методический инструментарий по раз-работке мотивационной модели управления персоналом, приводятся результаты его апробации на базе научно-производственных объединений. Представляет интерес для...

Мотивация персонала в организации Бар-клуб Штаны

  • формат doc
  • размер 160.5 КБ
  • добавлен 14 мая 2009 г.
Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства. Немного из истории вопроса Роль и значение мотивации персонала Методы повышения трудовой мотивации персонала. Система материального стимулирования Нематериальное стимулирования работников Методы дисциплинарного воздействия Пример разработки системы мотивации. Оценка персонала Расчет заработной платы сотрудников Группировка сотрудников и формирование системы мотивации

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала

  • формат doc
  • размер 673.42 КБ
  • добавлен 03 ноября 2011 г.
Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. - 480 с. Развитие теории и практики менеджмента. Менеджмент, его типы. Принципы, методы, функции управления. Подсистема разработки оргструктур управления. Подсистема стимулирования труда. Подготовка кадров и обеспечение занятости населения. Практические аспекты управления персоналом. Подсистема условий труда. Новое управленческое мышление.

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала

  • формат pdf
  • размер 8.35 МБ
  • добавлен 28 апреля 2009 г.
Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. 480 с. Развитие теории и практики менеджмента. Менеджмент, его типы. Принципы, методы, функции управления. Подсистема разработки оргструктур управления. Подсистема стимулирования труда. Подготовка кадров и обеспечение занятости населения. Практические аспекты управления персоналом. Подсистема условий труда. Новое управленческое мышление.

Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала

  • формат doc
  • размер 2.48 МБ
  • добавлен 08 мая 2010 г.
Издательство: ГроссМедиа, 2005, 224 стр. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них...