Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

671

Q-модель. Ожидаемый дефицит изделий в одном цикле заказа при уровне

обслуживания Р и оптимальной величине заказа Q:

Оптимальный размер заказа в системе с фиксированным периодом, контрольным

периодом Т дней и временем выполнения заказа L дней:

Р- модель. Ожидаемая дефицит изделий в одном цикле системы с фиксированным

периодом:

Р-модель. Стандартное отклонение ряда независимых потребностей в течение

контрольного периода Т дней и времени выполнения заказа L дней:

Q-модель. Оптимальный размер заказа, определяемый по стоимости размещения

заказа S, издержкам хранения в виде процента i от стоимости единицы изделия С:

Однопериодная модель. Вероятность продажи последнего изделия как отношение

предельных потерь к предельной прибыли:

Задачи с решениями

Задача 1

Изделия, покупаемые у поставщика, стоят по 20 долларов каждое, а прогноз

потребности на следующий год равен 1000 штук. Если каждое очередное размещение

заказа на получение дополнительных изделий стоит $5, а издержки хранения одного

изделия составляют $4 в год, какое количество изделий следует заказывать каждый раз?

а) Какой будет общая стоимость размещения заказов за год?

b) Какой будет общая стоимость хранения запаса изделий за год?

Решение

Количество изделий, которые необходимо каждый раз заказывать, равно:

а) Общая стоимость размещения заказов за год составит:

а) Общая стоимость хранения запаса изделий за год составит:

Задача 2

Суточная потребность в изделии составляет 120 единиц, стандартное отклонение —

672

30 единиц. Контрольный период равен 14 дням, а время выполнения заказа — 7 дней. В

момент осуществления контроля в запасе оказывается 130 единиц. Если 99% всей

потребности должно удовлетворяться с помощью запаса, сколько изделий нужно

заказать?

Решение

Из табл. 15.2 при z = 0,80 получаем:

Задача 3

В компании в настоящее время есть в наличии 200 единиц продукта, который она

заказывает каждые две недели через торгового представителя поставщика. Средняя

потребность в этом продукте составляет 20 единиц в день, стандартное отклонение —

пять единиц. Время выполнения заказа на этот продукт составляет 7 дней. Руководство

компании намерено обеспечивать 99%-ный уровень обслуживания по этому продукту.

В очередной раз торговый представитель поставщика должен прийти сегодня в

конце дня. К этому времени в запасе останется 180 единиц (предполагается, что сегодня

будет продано 20 единиц). Сколько изделий нужно заказать?

Решение

При условии, что I = 180, Т= 14, L = 7, d

= 20:

Из табл. 15.2 при z = 0,80 получим:

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Укажите разницу между зависимым и независимым спросом применительно к

сети ресторанов быстрого питания McDonald's, пункту ксерокопирования и

фармацевтической снабженческой компании.

2. Укажите разницу между незавершенным производством (объем материальных

ценностей, находящихся в производстве), резервным запасом и сезонным запасом.

3. Обсудите сущность расходов, которые влияют на величину запасов.

4. При каких условиях менеджер предприятия должен отдать предпочтение модели

фиксированного объема, а не модели фиксированного периода? Какие недостатки

присущи использованию системы заказов с фиксированным периодом?

5. Обсудите общую процедуру определения величины заказа при использовании

ступенчатых цен.

6. На каких два основных вопроса должно давать ответ правило принятия решений

по управлению запасами?

7. Обсудите допущения, принимаемые для затрат на пуско-наладочные работы,

673

затрат на размещение заказа и затрат на доставку. Насколько правомерны эти допущения?

8. "Прелесть моделей управления запасами заключается в том, что вы можете

выбрать любую из них и пользоваться ею до тех пор, пока ваши оценки затрат будут

точными". Прокомментируйте это утверждение.

9. Какой тип системы управления запасами вы предпочли бы в следующих

ситуациях:

• Снабжение вашей кухни свежими продуктами питания.

• Получение ежедневной газеты.

• Покупка бензина для вашего автомобиля.

Какому из этих вариантов вы приписали бы самые высокие расходы, связанные с

исчерпанием запаса?

10. Почему необходимо классифицировать элементы запаса на группы, как это

делается в процессе АВС-анализа?

11. Какой тип политики или процедуры вы порекомендовали бы для повышения

эффективности управления запасами в магазине? Какими преимуществами и

недостатками обладает ваша система по отношению к организации товарно-материальных

запасов в магазине, описанной в этой главе?

Задачи

1. Компания Satellite Emporium, владельцем которой является Рэй, желает

определить оптимальный размер заказа для своей популярной системы приема

спутникового телевидения (модель TS111). Рэй оценивает годовую потребность в этой

модели на уровне 1000 единиц. Затраты, связанные с хранением одного изделия,

составляют $100 в год, а стоимость размещения каждого заказа, по оценке компании,

равна $25. Сколько изделий должна заказывать компания Satellite Emporium при каждом

очередном размещении заказа? (Используется модель EOQ.)

2. Компания Knives, принадлежащая Джиму, изготавливает ножи по заказу одного

предприятия розничной торговли. Квалифицированный работник этой компании за один

день может изготовить 10 ножей самой популярной их серии — Bowie. Торговое

предприятие этой компании продает в среднем 5 ножей за день. Работники Knives

предпочитают изготавливать ножи лишь одного типа, что обеспечивает достаточно

высокую производительность труда. По их оценкам, переход с одного типа ножа на

другой обходится им в $100. Стоимость хранения запасов оценивается в размере $10 за

год на один нож. Предприятие Knives и их магазин розничной торговли работают 250 дней

в году. Какой размер производства партии ножей Bowie вы порекомендовали бы

компании Knives?

3. Магазин Downstreet's Department Store хотел бы разработать политику заказов на

пополнение запаса товаров, которая на 95% обеспечивала бы потребности его

покупателей непосредственно за счет запасов, хранящихся на складе магазина. Вы можете

проиллюстрировать рекомендуемую вами процедуру, воспользовавшись примером

реализации белых перкалевых рубашек.

Потребность в белых перкалевых рубашках составляет 5000 штук в год. Универмаг

работает 365 дней в году. Каждые две недели (14 дней) проводится переучет запасов и

размещается новый заказ. Поставка заказанных рубашек занимает 10 дней. Стандартное

отклонение потребности в рубашках — 5 штук за день. На данный момент в запасе

имеется 150 рубашек.

Сколько рубашек следует заказать?

4. Компания Pizza, принадлежащая Чарли, заказывает доставку всех своих

"пепперони", оливок, анчоусов и сыра "модзарелла" непосредственно из Италии.

Американский дистрибьютор каждые четыре недели останавливает свою работу, чтобы

674

принять заказы. Поскольку поставки по этим заказам выполняются непосредственно из

Италии, на их выполнение уходит три недели. Каждую неделю компания Pizza использует

в среднем 150 фунтов "пепперони" (стандартное отклонение — 30 фунтов). Поскольку

предметом главной гордости компании Pizza является поставка ингредиентов лишь самого

высокого качества и высокий уровень обслуживания, компания хотела бы гарантировать,

что она сможет удовлетворить 99% потребителей, которые используют для своей пиццы

"пепперони".

Допустим, что торговый представитель только что показался в дверях, а у вас в

запасе (в стационарном холодильнике) 500 фунтов "пепперони". Сколько фунтов

"пепперони" вы заказали бы?

5. С учетом перечисленных ниже исходных данных сформулируйте подходящую

систему управления запасами. Изделие пользуется спросом 50 недель в году.

Стоимость одного изделия $10,00

Стоимость заказа $250,00

Годовые издержки хранения 33% от стоимости изделия

Годовая потребность 25 750

Средняя недельная потребность 515

Стандартное отклонение недельной потребности 25

Время выполнения заказа 1 неделя

Уровень обслуживания 95%

a) Определите объем заказа и точку очередного заказа.

b) Определите годовые издержки на хранение изделий и размещение заказов.

c) Каким, по вашей оценке, может быть дефицит изделий из расчета на один цикл

заказа?

d) Если поставщик предлагает 50-долларовое снижение цены за один заказ при

закупке свыше 2000 изделий, воспользуетесь ли вы этим предложением? Сколько вам

удастся сэкономить за год?

6. Помощник руководителя Дэйта планирует ежемесячные (каждые 30 дней)

командировки в компанию Gamma Hydra City (GHC) для закупки партий интегральных

схем. Такая командировка занимает у Дэйта около двух дней. Перед выездом в

командировку он заказывает по телефону в отделе поставок GHC нужную ему партию

интегральных схем. Среднее использование интегральных схем — пять штук в день (семь

дней в неделю), стандартное отклонение потребности — одна интегральная схема в день.

Требуемый уровень обслуживания — 99%. Сколько изделий он должен заказать, если

сейчас у него в запасе есть 35 интегральных схем? Какой может оказаться максимальная

величина его заказа из тех, которые он когда-либо будет делать?

7. Принадлежащая Джиллу компания Job Shop покупает у двух разных поставщиков

два изделия (Tegdiws и Widgets), которые она использует в своей производственной

системе. Эти изделия требуются постоянно на протяжении всего года (52 недели).

Использование изделий Tegdiws относительно постоянное; эти изделия заказываются

каждый раз, когда остающееся их количество снижается до точки очередного заказа.

Widgets заказываются у поставщика, который приостанавливает производство данного

изделия каждые три недели. Данные по этим двум изделиям следующие.

Изделие Tegdiw Widget

Годовая потребность 10 000 5000

675

Затраты на хранение (% от стоимости изделия) 20% 20%

Затраты на размещение заказа на пуско-

наладочные работы

и $150,00 $25,00

Период выполнения заказа 4 недели 1 неделя

Резервный запас 55 штук 5 штук

Стоимость изделия $10,00 $2,00

a) Какой должна быть система управления запасами для Tegdiws, т.е. какой должна

быть величина очередного заказа и какой должна быть точка очередного заказа?

b) Какой должна быть система управления запасами для Widgets?

8. Потребность в некотором изделии составляет 1000 штук в год. Стоимость

размещение каждого заказа — $10; годовые расходы, связанные с хранением изделий в

запасе, составляют $2 за каждое изделие.

a) В каких объемах нужно заказывать это изделие?

b) Допустим, что на каждый заказ предоставляется скидка в размере $100, если

объем заказа не меньше 500 единиц. Означает ли это, что изделия следует заказывать

партиями по 500 единиц, или следует придерживаться решения, принятого в а)?

9. Годовая потребность в некотором изделии — 15,6 тысяч единиц. Недельная

потребность составляет 300 единиц, стандартное отклонение — 90 единиц. Затраты на

размещение заказа — $31,20, а время с момента выдачи заказа до получения изделий —

четыре недели. Годовые издержки хранения запаса — $0,10 на одно изделие. Определите

точку повторного заказа, которая обеспечивала бы 90%-ный уровень обслуживания.

Допустим, от руководителя производства потребовали сократить резервный запас

этих изделий на 50%. Если он выполнит это требование, каким окажется новый уровень

обслуживания?

10. Суточная потребность в некотором изделии составляет 100 единиц (стандартное

отклонение — 25 единиц). Контрольный период равняется 10 дням, а время выполнения

заказа — 6 дней. На момент контроля в запасе оказывается 50 единиц. Сколько изделий

следует заказать, если 98% всей потребности должно удовлетворяться за счет изделий в

запасе?

11. Изделие X представляет собой стандартное изделие, хранящееся в запасе

компонентов, используемых некоторой компанией. Ежегодно эта компания — на основе

случайной выборки — использует 2000 изделий X, каждое из которых стоит $25. Затраты

на хранение, которые включают страховку и стоимость капитала, составляют $5 за один

элемент среднего запаса. Каждое очередное размещение заказа на получение

дополнительных изделий X обходится в $10.

a) Каким должен быть объем заказа изделия X!

b) Каковы годовые затраты, связанные с заказом изделия X?

c) Каковы годовые затраты, связанные с хранением изделия X?

12. Годовая потребность в некотором изделии — 13 тысяч единиц. Недельная

потребность составляет 250 единиц, стандартное отклонение — 40 единиц. Затраты на

размещение заказа — $100, а время с момента выдачи заказа до получения изделий —

четыре недели. Годовые издержки хранения запаса — $0,65 на одно изделие. Какой

должна быть точка очередного заказа, чтобы обеспечить 99%-ный уровень обслуживания?

Допустим, от руководителя производства потребовали сократить резервный запас

этих изделий на 10 штук. Каким окажется новый уровень обслуживания, если он

выполнит это требование?

13. Определенный вид сырья компания может получать по трем различным ценам, в

зависимости от объема заказа:

Меньше 100 кг $20 за кг

От 100 до 999 кг $19 за кг

Свыше 1000 кг $18 за кг

676

Затраты на размещение заказа — $40.

Годовая потребность — 3000 единиц. Затраты на хранение составляют 25% от цены

данного материала.

Каков оптимальный размер заказа при каждой закупке?

14. В прошлом компания Taylor Industries использовала систему управления

запасами с фиксированным периодом, которая предусматривала ежемесячный полный

переучет запасов всех изделий. Однако повышение стоимости рабочей силы заставляет

Taylor Industries изучать способы сокращения штата складских работников, не увеличивая

при этом других затрат (например, потерь, связанных с дефицитом изделий). Ниже

приведена случайная выборка из 20 изделий Taylor Industries.

Номер изделия

Годовая потребность

(долл.)

1500

Номер изделия

Годовая потреб-ность (долл.)

13 000

2 12 000 12 600

3 2200 13 42 000

4 50 000 14 9900

5 9600 15 1200

6 750 16 10 200

7 2000 17 4000

8 11 000 18 61 000

9 800 19 3500

10 15 000 20 2900

a) Что вы порекомендовали бы Taylor Industries для сокращения трудозатрат?

(Иллюстрируйте свое предложение с помощью АВС-анализа.)

b) Изделие № 15 крайне важно для обеспечения непрерывного производства. Как вы

порекомендовали бы классифицировать его?

15. Бар и ресторан Доброго Бена ежегодно используют 5000 бутылок емкостью в

одну кварту (0,95 л) импортного вина. Шипучее вино стоит $3 за бутылку и разливается

по бокалам только после того, как из него полностью выйдут пузырьки газа. По подсчетам

Бена, размещение каждого заказа обходится ему в $10, а затраты на хранение составляют

20% от цены покупки. Поставка товара по заказу занимает три недели. Недельная

потребность составляет 100 бутылок (каждый год бар и ресторан

Доброго Бена закрываются на две недели), стандартное отклонение равняется 30

бутылкам.

Бен хотел бы воспользоваться такой системой управления запасами, которая

минимизировала бы стоимость его запасов и удовлетворяла бы 95% его клиентов,

заказывающих это вино.

a) Каков экономичный размер заказа в рассматриваемом нами случае?

b) При каком уровне запасов следует размещать очередной заказ?

c) Сколько бутылок вина будет не хватать на протяжении каждого цикла заказа?

16. Склад Retailers Warehouse (RW) является независимым поставщиком предметов

домашнего обихода в магазины. R W пытается поддерживать у себя такой запас товаров,

который удовлетворял бы 98% запросов со стороны его клиентов.

Комплект ножей из нержавеющей стали является одним из элементов запасов RW.

Потребность (2400 комплектов в год) относительно стабильна на протяжении всего года.

Когда заказывается новая партия, покупатель вначале должен определить величину

наличного запаса, а затем заказать по телефону новую партию. Общая стоимость

размещения заказа составляет $5. По оценкам RW, хранение запаса, выплата процентов по

заемному капиталу, страховки и т.п. добавляют к стоимости хранения примерно $4 за

677

одно изделие в течение года.

Анализ данных за прошедший период показывает, что стандартное отклонение

потребности со стороны розничных торговцев составляет примерно 4 комплекта в день

(предполагается, что в году работают все 365 дней). Период выполнения заказа составляет

семь дней.

a) Каков экономичный размер заказа?

b) Какова точка очередного заказа?

17. Суточная потребность в некотором изделии — 60 единиц (стандартное

отклонение — 10 единиц). Контрольный период составляет 10 дней, а период выполнения

заказа — 2 дня. В момент контроля в запасе оказывается 100 единиц. Сколько изделий

необходимо заказать, если 98% всей потребности должно удовлетворяться за счет изделий

в запасе?

18. Компания University Drug Pharmaceuticals заказывает свои антибиотики каждые

две недели (14 дней) по прибытии торгового представителя одной из фармацевтических

компаний. Чаще других среди антибиотиков выписывается тетрациклин, средняя суточная

потребность которого равняется 2000 капсул. Стандартное отклонение суточной

потребности (800 капсул) удалось вычислить путем анализа рецептов, выписанных

врачами за последние три месяца. Период выполнения заказа составляет пять дней.

Компания University Drug Pharmaceuticals планирует удовлетворять 99% всех

выписанных рецептов. Торговый представитель только что прибыл в компанию, а в запасе

в данный момент находится 25 тысяч капсул.

Сколько капсул следует заказать?

19. Фирма Silk Screening, принадлежащая Салли, занимается пошивом особо модных

теннисок, продажа которых приурочивается к особым датам, например к праздникам.

Салли решает, сколько рубашек следует пошить ее фирме к предстоящему празднику. Во

время самого праздника, который продолжается один день, Салли может продавать свои

тенниски по $20 за штуку. Однако, когда праздник заканчивается, любые непроданные

тенниски можно продавать лишь по $4 за штуку. Себестоимость тенниски составляет $8.

Сколько теннисок должна пошить фирма Салли к предстоящему событию, если

воспользоваться следующей оценкой потребности, выполненной Салли:

Потребность Вероятность

300 0,05

400 0,10

500 0,40

600 0,30

700 0,10

800 0,05

20. Компания Magnetron, Inc. производит микроволновые печи для коммерческого

рынка. В настоящее время Magnetron изготавливает в одном из своих производственных

цехов изделие 2104, которое используется для изготовления другого узла. Потребность в

изделии 2104 на следующий год оценивается в 20 тысяч штук. Стоимость изделия 2104

составляет $50, а суммарные издержки хранения одного изделия 2104 составляют $8 за

год. Стоимость подготовки заказа и выполнения пуско-наладочных работ составляет $200.

Завод работает 250 дней в году. Сборочная линия по изготовлению узлов, в которых

используется изделие 2104, также работает 250 дней в году, изготавливая 80 узлов, а

производственный цех, где выпускается изделие 2104, изготавливает 160 таких изделий в

день.

a) Подсчитайте экономичный размер заказа.

b) Сколько заказов нужно размещать каждый год?

678

c) Если бы изделие 2104 можно было покупать в другой фирме (при тех же затратах,

о которых говорилось выше), каким бы должен быть размер заказа? (Все заказанные

изделия можно получать сразу же.)

d) Если среднее время выполнения заказа другой фирмой составляет 10 рабочих

дней, а уровень резервного запаса составляет 500 штук, какой должна быть точка

очередного заказа?

21. Garrett Corporation, производитель турбин, работает по 18 часов в сутки, 300

дней в году. Титановые лопасти могут изготавливаться на установке по производству

турбинных лопастей № 1 (ТВМ1); производительность этой установки — 500 лопастей в

час, а среднее их потребление — 5000 единиц в день. Стоимость лопастей — $15 за одну

единицу, а издержки хранения составляют $0,10 в день за одну единицу (страховка,

проценты на капиталовложения, выделение места для хранения). Стоимость

подготовительных (пуско-наладочных) работ, связанных с каждым очередным запуском в

работу установки ТВМ1, составляет $250. Время выполнения заказа таково, что

производство лопастей должно возобновляться после того, как уровень запаса снизится до

500 лопастей. Какой еще вариант производственного цикла для ТВMl возможен в данном

случае?

22. Знаменитый Альберт гордится тем, что его называют "королем кулинаров"

Запада. Маленькие свежеиспеченные пирожные являются фирменным блюдом его

заведения. Знаменитый Альберт просит помочь ему определить количество пирожных,

которые его фирма должна выпекать каждый день. Проанализировав спрос за

предшествующий период времени, он оценил спрос на свои пирожные следующим

образом:

Спрос

1800 дюжин 2000

Вероятность спроса

0,05 0,10

2200 0,20

2400 0,30

2600 0,20

2800 0,10

3000 0,05

Каждая дюжина пирожных продается за $0,69, а ее себестоимость составляет $0,49,

включая переработку и транспортировку груза. На пирожные, которые не удалось продать

к концу дня, устанавливается пониженная цена $0,29; по этой цене они продаются на

следующий день как просроченный товар.

a) Составьте таблицу, показывающую прибыль или потери для каждого возможного

количества пирожных.

b) Каким, по вашему мнению, будет оптимальное количество пирожных, которое

необходимо выпекать каждый день?

c) Решите эту задачу с помощью анализа предельных показателей.

23. Майку принадлежит фирма, которая занимается пошивом чехлов для

автомобильных сидений и изготавливает один стандартный тип чехла для большого числа

моделей автомобилей. Майк хочет внедрить у себя такую систему управления запасами

этих стандартных чехлов, в которой использовалось бы концепция точки очередного

заказа. С помощью приведенной ниже информации определите оптимальный размер

заказа и точку повторного заказа.

Годовая потребность 3500 чехлов

679

Стандартное отклонение суточной потребности 6 чехлов за один рабочий день

Стоимость изделия $30 за один чехол

Годовые затраты на хранение 25% от стоимости

Затраты на размещение заказа

изделия

$50 на один заказ

Уровень обслуживания 99%

Время выполнения заказа 2 рабочих дня

Рабочих дней 300 за год

24. Компания Alpha Products, Inc. испытывает определенные проблемы с

управлением своими товарно-материальными запасами. Компании не хватает времени,

чтобы уделять одинаковое внимание контролю запасов по всем своим изделиям. Ниже

приведена выборка изделий, хранящихся на складе Alpha Products, а также годовая

потребность каждого из перечисленных изделий.

Изделие Годовая потребность Изделие Годовая потребность

а 7000 k 80 000

b 1000 I 400

с 14 000 m 1100

d 2000 n 30 000

е 24 000

1900

f 68 000 P 800

g 17 000 q 90 000

h 900 r 12 000

i 1700 s 3000

2300 t 32 000

a) Можете ли вы предложить способ распределения времени на контроль запасов?

b) Определите каждому изделию место в системе контроля запасов.

25. По окончании учебы вы решили поступить на работу в созданную несколько лет

назад фирму, занимающуюся поставками канцтоваров в офисы. Пройдясь по торговому

залу и складам фирмы, вы обращаете внимание на огромные расхождения в уровнях

обслуживания. Некоторые стеллажи и контейнеры для хранения товаров оказываются

совершенно пустыми; в других, наоборот, товары успели покрыться толстым слоем пыли

(похоже, они хранятся там уже не один месяц). Вы решаете, что нужно срочно

предпринять меры по установлению оптимальных уровней запасов, которые позволяли бы

своевременно удовлетворять потребности клиентов фирмы. Большая часть поставляемых

фирмой канцтоваров покупается у нескольких дистрибьюторов, которые наведываются в

фирму каждые две недели.

В качестве первого объекта своего исследования вы выбираете бумагу для

компьютерных принтеров. Вы анализируете данные о продажах этого товара клиентам

фирмы, а также заказы на покупку его у дистрибьюторов. Оказывается, что потребность за

прошедшие 12 месяцев составила 5000 коробок бумаги. С помощью обычного карманного

калькулятора вы вычисляете потребность в бумаге на несколько дней и определяете, что

стандартное отклонение суточной потребности составляет 10 коробок. Кроме того, вы

определяете следующие данные.

• Стоимость коробки бумаги $ 11

• Желательный уровень обслуживания 98%

680

• Торговый зал работает ежедневно

• Торговые представители дистрибьюторов наведываются в фирму каждые две

недели

• Время поставки после посещения фирмы торговыми представителями составляет

три дня.

Предложите процедуру определения размера заказа и определите, сколько коробок

бумаги следует заказывать, если в день визита торгового представителя наличный запас

составляет 60 коробок?

26. Дистрибьютору крупных электробытовых товаров требуется определить объемы

заказов и точки очередного заказа для различных продуктов, которые хранятся у него на

складе. Приведенные ниже данные относятся к определенной модели холодильника в

перечне товаров, которыми торгует этот дистрибьютор.

Затраты на размещение заказа $100

Затраты на хранение запаса 20% от стоимости продукта за год

Стоимость холодильника $500

Годовая потребность 500 холодильников

Стандартное отклонение за период выполнения заказа 10 холодильников

Период выполнения заказа 7 дней

Рассмотрите случай постоянной суточной потребности и с числом рабочих дней в

году — 365 дней.

a) Подсчитайте экономичный размер заказа.

b) Если дистрибьютор хочет удовлетворять 97% своей потребности, какой должна

быть точка очередного заказа, Л?

27. Вступив в должность заведующего автомобильным отделом универмага Nichols

Department Store, вы отвечаете за то, чтобы правильно устанавливались величины

повторных заказов на различные автомобильные аксессуары. Вы решаете начать с

автомобильных шин Michelin, XW размер 185 х 14 BSW. Непрерывно действующая

система управления запасами была внедрена вашими предшественниками. Вы

анализируете данные этой системы, а также другие записи, которые имеются в вашем

распоряжении. В результате вырисовывается следующая картина.

Стоимость одной шины $35

Издержки хранения запаса 20% от стоимости шины за год

Потребность 1000 в год

Затраты на размещение заказа $20 за один заказ

Стандартное отклонение суточной потребности 3 шины

Период выполнения заказа 4 дня

Поскольку покупатели, как правило, не ожидают поступления шин (если их нет на

складе), а отправляются искать их в другие места, вы принимаете решение обеспечивать

уровень обслуживания 98%.

a) Определите объем заказа.

b) Определите точку повторного заказа.

28. UA Hamburger Hamlet (UAHH) ежедневно размещает заказ на необходимые ей

продукты питания (гамбургеры, булочки, молоко и т.п.). Раз в день UAHH подсчитывает

свои текущие запасы и заказывает по телефону нужные продукты, которые поставляются

в течение суток. Определите количество гамбургеров, которое должна заказать UAHH при

следующих условиях.