
693
обращая особое внимание на важность MRP как интегрированного инструмента
стратегического планирования с замкнутым циклом.
Вторая причина проблем с MRP заключается в поведении энтузиастов MRP-систем,
которые явно перегибают палку в пропаганде их достоинств. MRP представляют как
самодостаточную, автономную систему управления деятельностью фирмы, хотя на самом
деле MRP — лишь часть общей системы. Третья проблема, которую мы обсудим в этой
главе, заключается в увязке MRP и JIТ.
Кроме этого, обращение с MRP-системой требует повышенной точности и
внимания. Это зачастую требует, во-первых, изменения стиля работы фирмы и, во-вторых,
модернизации файлов. Например, во многих фирмах предусмотрен открытый доступ к
местам хранения запасов, чем объясняется разница между реальными запасами и запасами
"на бумаге". К тому же немалая часть конструкторской документации (например,
чертежи) и перечни материалов устаревают, а правильная работа MRP предполагает
прежде всего высокую точность и соответствие реальной ситуации.
Возможно, больше всего нареканий со стороны пользователей MRP вызывает ее
чрезмерная жесткость. Когда MRP составляет план, бывает довольно трудно "отойти" от
этого плана, если возникает такая необходимость.
Структура системы планирования материальных потребностей
Планирование материальных потребностей, являющееся частью производственной
деятельности фирмы, прежде всего связано с основным планом производства, файлом
"Список материалов", файлом "Ведомость инвентарных записей" и выходными отчетами.
На рис. 16.4 представлен несколько иной, дополненный вариант рис. 14.1 из главы 14.
Обратите внимание, что на этом рисунке не показана связь с производственной
мощностью; не показаны также и контуры обратной связи с верхними уровнями. Эти
элементы мы обсудим в настоящей главе несколько позже, когда будем рассматривать
MRP II и планирование использования мощности.
Каждый элемент рис. 16.4 подробно рассматривается в последующих подразделах,
но, в принципе, MRP-система действует следующим образом. Заказы на продукцию
используются для составления основного плана производства, в котором указывается,
сколько изделий должно быть произведено за конкретные периоды времени. В файле
"Список материалов" указываются конкретные материалы, используемые при
производстве каждого изделия, и соответствующие объемы каждого из этих материалов.
Файл "Ведомость инвентарных записей" содержит такие данные, как имеющееся в
наличии и заказанное количество материалов. Эти три источника — основной план
производства, файл "Список материалов" и файл "Ведомость инвентарных записей" —
являются источниками данных для программы планирования материальных потребностей,
которая "разворачивает" основной план производства в подробный план-график
последовательности размещения заказов на производство и поставку.
Потребность в продукции
Потребность в конечных изделиях возникает в основном из двух главных
источников. Первым источником являются известные потребители, уже разместившие
конкретные заказы. Сведения о таких потребителях предоставляет отдел сбыта компании;
кроме того, источником подобных заказов могут быть и различные подразделения
компании. Для этой группы заказов устанавливаются конкретные даты поставки, которые
обязуется соблюдать исполнитель заказа. Подобные заказы не нуждаются в
прогнозировании — их нужно просто накапливать. Вторым источником является
прогнозируемая потребность. Это типичные заказы "независимого спроса"; их