целом рядоположны, и лишь позднее возникает иерархия критериев. На
этапе сформированной психологической структуры деятельности для
каждого   конкретного   профессионального   действия   имеются   свои
критерии   оценки   их   эффективности,   а   также   имеется   связь   между
критериями оценки эффективности отдельных действий.
При обучении профессионала и при дальнейшей работе с ним
важно обозначать те критерии, по которым будет оцениваться качество
и   эффективность   его   работы.   Для   ученика   необходимо   обозначать
критерии,   чтобы   у   него   сформировались,   наряду   с   собственными
критериями,   аналогичные   нормативные   критерии   оценки
эффективности   профессиональной   деятельности.  Наставник   или
руководитель,   неполно   давая   инструкцию   или   задание,   оставляет
человека   в   неопределенности,   и   сопротивление   на   работу
автоматически усиливается.  Для профессионала знание критериев, по
которым   оценивают   его   деятельность,   приведёт   к   большему
совпадению   собственных   представлений   об   эффективной   и
качественной работе с требованиями к его труду, которым он должен
соответствовать.
Интересно   отметить   тот   факт,   что   далеко   не   каждый
руководитель   может   с   лёгкостью   сформулировать   для   своих
подчинённых   содержательные   (качественно-количественные)
критерии, по которым действительно оценивается эффективность их
труда.   Рассмотрим   пример   программы   испытательного   срока
психолога,   составленной   с   учётом   выделения   содержательных
критериев   оценки   эффективного   усвоения   поставленных   задач   на
период  испытательного   срока. Данные  критерии   могут служить   и  в
дальнейшей   работе   специалиста   в   качестве   критериев   оценки
эффективности собственной профессиональной деятельности.
Программа стажировки сотрудника службы кадров (фрагмент)
Что необходимо уметь Критерии эффективного
выполнения
1.   Самостоятельно   проводить
собеседование,   анализировать   и
интерпретировать полученные данные
Оформление окончательного варианта
характеристики   с   выводами   и
рекомендациями для руководителя
2.   Учитывать   психологические
особенности управленческой деятельности
директоров   и   линейных   руководителей
при   написании   характеристик
сотрудников
Соотношение   выдаваемой
характеристики   с   особенностями
управленческой   деятельности
конкретного руководителя
3.   Знать   и   учитывать   психологические
функции в деятельности руководителя при
Составление   рекомендаций   в
соответствии   с   функциями