статистических решений, теория оптимального автоматического управления, исследование
операций, системный анализ, экономическая кибернетика и др. Все эти дисциплины
занимаются рассмотрением одной и той же проблемы — научного анализа ряда возможных
способов действия с целью нахождения такого из них, который в данных условиях был бы
наилучшим. [5,6,15] В этом смысле названные дисциплины являются составными частями
единой научной дисциплины, для обозначения которой сейчас все чаще применяется термин
«теория принятия решений» (ТПР).
Ситуацию, в которой происходит принятие решений, характеризуют следующие
основные черты:
1. Наличие цели (целей). Если цель не поставлена, то не возникает и необходимость
принимать какое-либо решение.
2. Наличие альтернативных линий поведения. С различными альтернативами могут быть
связаны различные затраты и различные вероятности достижения цели. Эти затраты и
вероятности не всегда могут быть точно определены. Поэтому часто принятие решений
сопряжено с неясностью и неопределенностью.
3. Наличие ограничивающих факторов. Решения обычно принимаются в условиях действия
большого числа факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий.
Ограничивающие факторы делятся на три группы: экономические, технические и
социальные. Экономические факторы: время, денежные средства, трудовые ресурсы,
производственные возможности и т. п. Технические факторы: габариты, масса,
прочность, надежность, точность, температура, давление, влажность и т. д. Социальные
факторы: требования политической и социальной целесообразности осуществления той
или иной альтернативы, а также человеческой этики и морали. Указанные факторы
накладывают ограничения на возможности достижения поставленной задачи. Очевидно,
что отсутствие ограничений существенно упрощает задачу принятия решений (ЗПР).
Таким образом, ЗПР возникает только в том случае, когда существует цель, которую
нужно достичь, когда возможны различные способы ее достижения существуют факторы,
ограничивающие возможности достижения цели. Выявление всех трех указанных основных
элементов ЗПР должно обязательно предшествовать ее непосредственному решению.
Одним из основных понятий теории принятия решений (ТПР) является понятие
операции. Под термином «операция» понимается организованная деятельность в любой
области жизни, объединенная единым замыслом, направленная к достижению определенной
цели и имеющая характер повторяемости, т. е. многократности. В данном определении
подчеркиваются две особенности операции: ее целевая направленность и повторяемость. Это
определение исходит из факта существования общего и устойчивого в целом ряде явлений,
создающих операцию, т. е. подразумевает возможность установления закономерностей. В
противном случае исчезла бы почва для количественного анализа ситуации, для количе-
ственного обоснования принимаемых решений.
Примеры различных операций: 1) производственная деятельность отрасли
промышленности, выпускающей некоторую народнохозяйственную продукцию; 2) запуск
группы спутников Земли для создания космической системы связи; 3) совокупность
мероприятий; 4) отражение воздушного или ракетного нападения средствами систем
противовоздушной или противоракетной обороны.
Промышленность, транспорт, торговля, военное дело —- это области, в которых
организация, руководство и план являются основой, а повторяемость обусловлена
массовостью производства, обращения товаров в торговле, массовостью операций
транспортировки, действий авиации и кораблей морского флота. Поэтому они являются
объектами количественного изучения.
Второе важное понятие ТПР—оперирующая сторона—как совокупность людей и
техники, которые стремятся к достижению некоторой цели. В операции могут участвовать
одна или несколько оперирующих сторон, преследующих различные, несовпадающие цели.
Несовпадение целей оперирующих сторон создает конфликтную ситуацию.