5.2.4. Організація преміювання персоналу за зниження тру-
домісткості та роботу за прогресивними нормами . . . . . . . . . 205
5.2.5. Одноразові премії та винагороди: призначення, струк-
тура, особливості застосування за сучасних умов. . . . . . . . . . 209
6. Доплати та надбавки до заробітної плати . . . . . . . . . . . . . . 215
6.1. Доплати та надбавки до заробітної плати: сутність і класи-
фікація. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
6.2. Застосування доплат і надбавок за новихекономічних умов 219
7. Контрактна форма найму й оплати праці
та її мотиваційна роль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
8. Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу 236
РОЗДІЛ ІІІ. МЕТОДИ НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ
ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
1. Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної
мотивації трудової діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
2. Розвиток виробничої демократії як метод
нематеріальної мотивації. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
2.1.1. Залучення працівників до управління виробництвом 265
2.1.2. Зарубіжний досвід розвитку виробничої демократії . . . 268
2.1.3. Виробнича демократія на підприємствах України:
від практики минулого до проблем сьогодення . . . . . . . . . . . 277
3. Планування кар’єри як чинник мотивації . . . . . . . . . . . . . 281
4. Регулювання робочого часу та заохочення
наданням вільного часу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
5. Інформованість колективу як чинник мотивації . . . . . . . . 291
РОЗДІЛ IV. ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ЯК СКЛАДОВА
МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. . . . . . . 294
1. Оцінка персоналу: сутність, види, функції, принципи. . . . 294
2. Основні складові оцінки персоналу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
3. Поведінка керівників у процесі оцінювання персоналу. . . 301
4. Комплексна оцінка персоналу на основі застосування
системи балів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
4.1. Специфічні складові оцінки робітників. . . . . . . . . . . . . . . . . 306
4.2. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів. . . . 311
5. Оцінка персоналу за досягненням поставлених
цілей (оцінка за цілями). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
6. Соціально-психологічна оцінка керівників
і спеціалістів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
7. Атестація керівників і спеціалістів як метод
їхньої оцінки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
Література . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Додатки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331