
Введение
в
экономическую информатику
13
и повышение прибыли. Отдел сбыта заинтересован как в доста-
точно общем количестве продукции, так и в ее ассортиментном
разнообразии, причем для него предпочтительнее, чтобы произ-
водственный отдел обеспечивал более гибкое реагирование на
изменение потребностей рынка. Финансовый отдел заинтересо-
ван к сведению до минимума запасов сырья, полуфабрикатов и
незавершенного производства, а также запасов готовой продук-
ции на складах, т.е. в снижении процента капиталовложений, не
дающих прибыли в общей структуре затрат на производство. Одна
из его целей - ускорение оборачиваемости капитала. С точки зре-
ния производственного отдела и отдела сбыта эти запасы долж-
ны обеспечивать соответственно, с одной стороны, непрерывность
производственного процесса, а с другой - потребности рынка.
Такое расхождение локальных целей отдельных подразделе-
ний организации
не
является нетерпимым недостатком - это впол-
не естественное явление. Если большая группа людей пытается
реализовать определенную цель, то они все, как правило, не мо-
гут действовать так, как на их месте поступил бы один человек.
Единственным способом решения сложной проблемы в системе
организационно-экономического управления служит перенесение
глобальной цели на отдельные локальные функции с последую-
щей их детализацией до конкретных задач, решаемых отдельны-
ми исполнителями.
Таким образом, задачи организационного управления воз-
никают как результат необходимости разукрупнения функций
управления внутри организации. Функции управления в систе-
мах организационно-экономического управления могут выде-
ляться:
• по стадиям (этапам) управления. Например, долгосрочное
планирование, или прогнозирование; перспективное, или средне-
срочное, планирование; текущее, или краткосрочное, планирова-
ние;
оперативно-календарное планирование; оперативное управ-
ление; анализ производственно-хозяйственной деятельности; бух-
галтерский учет и аудит;
• по видам производственно-хозяйственной деятельности.
Обычно этот способ выделения соответствует функциональному
построению аппарата управления, отражая, например, основное
производство, вспомогательное производство, капитальное стро-
ительство, материально-техническое снабжение, транспорт, фи-
нансирование, учет, социальное развитие и т.п.;