Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива

Подождите немного. Документ загружается.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

221

ло, это люди с высокими доходами, международные организации и наиболее опытные пользователи,

поскольку именно такие группы наиболее активны в международных контактах и обменах.

Не секрет, что «богачи», будь то в Токио, Гонконге, Дели, Нью-Йорке, Киншасе, Рио-де-Жанейро или

Лондоне, предпочитают продукцию таких фирм, как «Эрме», «Мерседес», «Гуччи» (Gucci) и т.п.

Универсальные сегменты соответствуют идентичным группам покупателей с одинаковыми потребно-

стями в каждой стране. Стратегия поиска универсальных сегментов иллюстрируется рис. б.ба. Для стра-

тегии такого типа маркетинговая программа остается практически одинаковой для всех стран. Стоит

отметить, что размер сегмента в каждой отдельной стране может быть небольшим. Привлекательным

является общий объем. Например, шоколадные конфеты фирмы «Годива» (Godiva) продаются в двадца-

ти различных странах мира. Несмотря на то, что эта марка составляет лишь малую долю рынка в каждой

стране, она является мировым лидером на рынке конфет класса «люкс».

Рис. б.ба. Международная сегментация: позиционирование в одном и том же сегменте в каждой стране.

Адресоваться к различным сегментам в каждой стране

Покупателей, потребности которых отличаются от страны к стране, группируют по различным сегмен-

там. Тот же самый товар может продаваться в различных сегментах, если сбытовая и коммуникацион-

ная политика в каждой стране дифференцирована с учетом характеристик целевого сегмента. Таким об-

разом, адаптация к нуждам различных сегментов происходит не за счет товара, а с помощью других

маркетинговых факторов. Этот подход иллюстрируется рис. 6.6б.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

222

Рис. 6.6б. Международная сегментация: позиционирование в различных сегментах в каждой стране.

Такеучи и Портер (Takeuchi and Porter, 1987, р. 139) в качестве примера сегментации этого типа приво-

дят подход фирмы « Канон» к продажам камеры «Canon AE-1». В Японии она предлагалась в сегменте

молодежи как замена их первой камеры; в США - как первая покупка зеркальной ЗЗ-мм камеры; в Гер-

мании - в качестве замены существующих камер для более опытных любителей.

Данный подход требует серьезной адаптации стратегии коммуникации и продаж, что ведет к повыше-

нию затрат. Подобная стратегия применима и для товаров, модифицированных применительно к ло-

кальным особенностям.

Каждый из этих трех вариантов международной сегментации имеет свои достоинства. Первый является

самым традиционным. Второй -самый радикальный и дающий фирме важное конкурентное преимуще-

ство в плане стабильности имиджа, а также экономии на масштабе и эффектах опыта. Кроме того, по-

средством этой стратегии фирма «закрывает» рынок и затрудняет вход на него конкурентам. Стратегия,

ориентированная на различные сегменты, может ухудшить стабильность имиджа марки и требует диф-

ференцированного оперативного маркетинга; ее достоинство в адаптации к местным условиям.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

223

6.5.2. Принципы глобального, или транснационального, маркетинга

Как следует из главы 2, глобальный подход к рынкам имеет целью найти сходство между странами в

отличие от традиционного мультинационального подхода международных компаний, в котором акцент

делается на различиях между странами. Глобальный подход активно стремится к однородности имид-

жей, публикуемых сообщений и т.д., в то время как мультинациональный подход консервирует и под-

держивает различия, которые не всегда оправданы. Однако главная цель заключается не в том, чтобы

иметь гамму товаров, одинаковых для всего мира. Скорее она состоит в том, чтобы достичь максималь-

ной стандартизации производственных линий, одновременно понимая, что адаптация к определенным

локальным условиям и необходима, и желательна.

Поэтому стандартизация всех элементов как стратегического, так и оперативного маркетинга едва ли

возможна (Douglas and Wind, 1987). В этом отношении интересен пример компании «Блэк энд Деккер»

(Black & Decker) (Farley, 1986).

Эта компания занимает позицию мирового лидера на рынках универсальных инструментов. Действуя в

50 странах, она владеет 25 производственными предприятиями (16 из которых расположены за предела-

ми США) и действует в 50 странах, в том числе в России, где она создала сервисные центры в Москве и

Петербурге. Марка «Блэк энд Деккер» пользуется очень высокой известностью (от 80 до 90%), и в неко-

торых европейских странах ее доля рынка не ниже, чем в США. Более трети ее товарооборота за 1984 г.

дали товары, которые не существовали за пять лет до этого.

Убедившись в необходимости принять стратегию глобального маркетинга, фирма «Блэк энд Деккер»

столкнулась со следующими трудностями.

— В различных странах действуют весьма различные технические стандарты и нормы безопасности,

делающие полную стандартизацию невозможной.

— Европейцы и американцы обладают различной реакцией на дизайн, вплоть до выбираемых цветов.

— Потребители различных стран по-разному используют товары, например, в зависимости от приме-

няемых строительных материалов. Так, в Европе мощность дрели должна быть намного выше, чем в

США.

Это разнообразие в рамках традиционной многонациональной структуры «Блэк энд Деккер» привело к

огромному разнообразию ассортимента. Фирма выпускала сотни товаров, из которых только некоторые

могли применяться в нескольких странах. Чтобы противостоять конкуренции, особенно со стороны

японской фирмы «Макита» (Makita), предлагавшей на мировом рынке аналогичную гамму товаров,

компания «Блэк энд Деккер» в период между 1980 и 1990 гг. модифицировала свою организацию и

стандартизовала свою продукцию. Теперь действует правило, что каждый новый товар должен быть

ориентирован на мировой рынок (Farley, 1986).

Поиск компромисса между стандартизацией и адаптацией

Табл. 6.7 характеризует тип стратегии адаптации, выбираемой в зависимости от разнообразия ожиданий

покупателей и культурных отличий целевой страны. Технологическое развитие, прежде всего появление

гибких производств, открывает перспективы адаптации, не ставящей под угрозу экономию на масшта-

бах и эффектах опыта.

Таблица 6.7. Стратегии международного маркетинга.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

224

Источник: Blanche В. ( 1987).

Ожидания сегментов

Однородные Смежные

Стратегия международного маркетинга

Та же

культура

Другая

культура

Та же

культура

Другая

культура

Другие

1. Товар и операционный маркетинг те же 1 — — — —

2. Товар тот же, операционный маркетинг адап-

тирован

— 2 2 2 —

3. Товар и операционный маркетинг адаптиро-

ваны

— — — 3 3

4 Новый товар и соответствующий операцион-

ный маркетинг

— — — — 4

Исходя из ожиданий рынка и степени культурных различий выбирается одна из трех стратегий:

— универсальный товар: продаваемый физически товар идентичен в каждой стране, если не считать

этикеток и языка, использованного в документации;

— модифицированный товар: базовый товар тот же самый, но проведена модификация в отношении

напряжения, токов, принадлежностей и других второстепенных технических аспектов;

— специально разработанный товар: товар разработан специально для соответствия потребностям

каждой страны.

Очевидно, особое значение имеют финансово-экономические последствия выбора каждого из этих ва-

риантов.

Потенциал глобализации товаров и рынков

Не каждый товар может стать привлекательным в мировом масштабе; некоторые товары более пригод-

ны для реализации международной стратегии. Среди марок, принятых в качестве глобальных, можно

назвать, например, «Мальборо», «Кодак», «Хонда» (Honda), «Мерседес», «Кока-Кола», «Хейнекен»

(Heineken), «МакДональдс», «Боинг» (Boeing), «Адидас» (Adidas), «Полароид» (Polaroid). Интересно

отметить, что популярность этих глобальных марок, как правило, не зависит от политического отноше-

ния к стране их происхождения.

Универсальная привлекательность товара тесно связана с универсальностью желаемой выгоды, ока-

зываемой услугой или выполняемой функцией. При условии, что данный товар или услуга эффек-

тивно удовлетворяют потребности определенной группы людей в какой-то стране, логично ожидать та-

кого же успеха у такой же группы людей в другой стране, если, конечно, товар адаптирован к местным

особенностям потребления и законодательным нормам.

Можно попытаться разработать типологию товаров, используя в качестве основания классификации, с

одной стороны, степень их техничности (продукты высокой технологии - Hi-Tech) и, с другой стороны,

степень их эмоционального воздействия (продукты высокой «трогательности» - Hi-Touch). Общим у то-

варов этих двух категорий являются: (а) значительный внутренний потенциал; (б) обращение к универ-

сальному языку (Domzal and Under, 1987).

— Товары «высокой технологии» используют специализированный технический язык, понятный

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

225

всем потенциальным покупателям. Это справедливо для циклотронов, станков, компьютеров, фи-

нансовых услуг, но также и для видео- и фотоаппаратуры, автомобилей, теннисных ракеток, музы-

кальных инструментов и т.д. Наличие профессионального жаргона облегчает глобализацию, хотя и

не гарантирует ее успеха, так как очень большое значение может иметь техническая адаптация.

— Товары «высокой трогательности» апеллируют скорее не к информации, а к образам, но опирают-

ся на универсальные темы, понятные всем потенциальным покупателям. Такими универсальными

темами могут быть, например, материализм, игра, героизм, любовь. Подобные темы привлекаются

для продажи парфюмерии, драгоценностей, часов, предметов одежды, которые можно встретить по

всему миру.

Товары, относящиеся к этим двум категориям, обладают значительным потенциалом глобализации.

Между этим двумя полюсами заключено множество промежуточных позиций. Стоит отметить, что с

помощью рекламы можно добиться позиции Hi-Touch для товара категории Hi-Touch, как это имело ме-

сто, например, с автомобилями БМВ (BMV), «Ланчиа» (Lancia) и « Альфа-Ромео» (Alfa Romeo).

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

226

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Примените метод макросегментации «функции/покупатели/ технологии» к одному из следующих

секторов промышленности: краски, вертолеты, банковские услуги, приборы медицинской диагности-

ки с визуализацией изображения. Определите для каждого сектора понятия отрасли, рынка и рынка

товара.

2. Импортер японских фотоаппаратов хочет располагать сегментацией по выгодам для российского

рынка. Предложите сетку сегментации, которая кажется вам априорно подходящей, и предложите

процедуру сбора информации, позволяющей проверить ее обоснованность.

3. Выберите две газеты, ориентированные на определенную социально-демографическую группу (мо-

лодежь, бизнесмены, домохозяйки, этническая группа). Отберите четыре рекламных сообщения и

попытайтесь определить позиционирование, которого добиваются рекламодатели.

4. В странах с развитой экономикой потребители все чаще и чаще ищут решения, адаптированные к их

специфическим проблемам. Перед фирмами возникает вопрос, насколько далеко им следует заходить

с сегментацией рынка. Проанализируйте те факторы, которые действуют в пользу детальной сегмен-

тации (гиперсегментации), и те, которые, наоборот, способствуют стандартизации (контрсегмента-

ции).

5. В странах с развитой экономикой наблюдается растущая фрагментация рынков, поскольку покупа-

тели все чаще и чаще ищут решения, адаптированные к их специфическим потребностям. Как это со-

вмещается с развитием глобального маркетинга, который делает акцент на стандартизацию товаров и

торговых марок по всему миру?

ГЛАВА 7

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

227

АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА

Результатом сегментационного анализа является сетка сегментации, отображающая различные сегменты

или товарные рынки, которые входят в состав базового рынка. Цель следующего этапа стратегического

маркетинга состоит в получении оценки привлекательности экономических возможностей для бизнеса

в каждом из сегментов для того. чтобы уточнить решение по выбору целевого сегмента. Объектом тако-

го анализа является измерение и прогнозирование объема продаж, жизненного цикла и потенциала при-

были для каждого сегмента или товарного рынка. Эти прогнозы и результаты измерений потенциала

рынка - ключевая информация для принимаемых руководством фирмы решений о размерах инвестиций

и производственных мощностей. В задачи этой главы входит также рассмотрение основных методов

прогнозирования спроса.

7.1. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ АНАЛИЗА СПРОСА

В простейшем случае спрос на товар или услугу равен объему продаж в данном месте и в данный пери-

од. Прежде всего необходимо провести четкое разграничение между двумя уровнями спроса: суммар-

ным (или глобальным) спросом на рынке в целом и спросом на продукцию фирмы или на марку.

Спрос на рынке - это общий объем продаж применительно к рынку товара (или к отрасли, или к

рынку) в данном месте и в данный период для совокупности марок или конкурирующих фирм.

Таким образом, речь идет о «первичном спросе» , или спросе. соответствующем определенной катего-

рии потребности. Очевидно, это определение подразумевает предварительную идентификацию базового

рынка.

Спросом на продукцию фирмы (спросом на марку) называют часть спроса на рынке, соответст-

вующую доле рынка, удерживаемой фирмой или маркой на базовом рынке товара.

Важно понимать, что первичный спрос, как и спрос на продукцию фирмы, есть функция реакции, т.е.

его уровень зависит от ряда факторов, называемых детерминантами спроса. Эти детерминанты первич-

ного спроса бывают двух типов: неконтролируемые факторы среды и маркетинговые факторы. пред-

ставляющие собой совокупность маркетинговых усилий. прилагаемых конкурирующими на рынке фир-

мами, т.е. суммарное маркетинговое давление.

7.1.1. Первичный спрос как функция реакции

Потенциал рынка соответствует верхнему пределу спроса в определенный период времени. Зависимость

между первичным спросом и суммарной маркетинговой активностью в отрасли (для неизменного со-

стояния макросреды) показана на рис. 7.1а. Если вертикальная ось соответствует первичному спросу, а

горизонтальная - суммарной маркетинговой активности, функция отклика имеет S-образную форму. S-

образная форма типичной функции спроса означает, что по мере увеличения суммарного маркетингово-

го давления скорость усиления реакции сначала возрастает, а затем падает.

При нулевом маркетинговом давлении имеет место минимальный уровень спроса Q

; промежуточный

уровень Е (Q) соответствует ожидаемому спросу при суммарном давлении М. Если суммарное марке-

тинговое давление увеличивается, спрос также увеличивается, но с убывающей скоростью. В пределе,

когда суммарное маркетинговое давление стремится к бесконечности, спрос достигает своего макси-

мального уровня Q

. Этот максимальный уровень первичного спроса соответствует понятию текущего

потенциала рынка.

На уровень первичного (глобального) спроса влияют не только маркетинговое давление действующих

на рынке фирм, но и социально-экономические факторы среды. Модификация факторов среды приведет

к вертикальному смещению кривой реакции, как это показано на рис. 7.1б. В связи с этим следует раз-

личать движение вдоль кривой и смещение самой кривой. Конкуренты не оказывают никакого влияния

на смещение функции реакции, которое полностью определяется состоянием внешней экономической

среды, например экономическими спадами и подъемами.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

228

Рис. 7.1. Спрос рынка как функция суммарного маркетингового давления.

Источник: Kotler Р. (1991), адаптировано.

Следовательно, при том же уровне маркетингового давления первичный спрос будет выше в период

расцвета экономики и ниже в период спада. Чтобы сохранить желаемый уровень первичного спроса Е

(Q) в случае перехода от сценария расцвета к сценарию спада, маркетинговые расходы должны возрасти

с М до М' (рис. 7.16).

Фирма практически бессильна перед неопределенностью среды; все, что она может сделать, - это попы-

таться предвидеть будущее, создав надежную систему слежения за ключевыми факторами, к которым

первичный спрос особенно чувствителен. Турбулентность 90-x годов заставила передовые фирмы сис-

тематически разрабатывать альтернативные сценарии и не ограничиваться лишь наиболее вероятным

вариантом. Цель при этом состоит в создании защиты от неопределенности за счет опережающих дейст-

вий и способности к быстрой перестройке.

7.1.2. Расширяемый и нерасширяемый первичный спрос

Разрыв между минимальным уровнем первичного спроса и его максимальным уровнем характеризует

масштаб рыночных возможностей.

— Спрос, описываемый первой частью кривой, называют расширяемым, потому что на уровень пер-

вичного спроса легко повлиять изменением объема или интенсивности общей маркетинговой актив-

ности.

— В верхней части кривой реакции спрос становится неэластичным, и соответствующий рынок назы-

вают нерасширяемым. Дальнейший рост интенсивности маркетинга не оказывает влияния на раз-

мер рынка, который достиг стадии зрелости.

Таким образом, в случае нерасширяемого рынка его размер фиксирован. Любое увеличение продаж в

пользу одной фирмы обязательно означает увеличение ее доли рынка.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

229

7.1.3. Абсолютный и текущий потенциал рынка

Вне зависимости от экономических факторов потенциальный рынок может эволюционировать во вре-

мени под влиянием культурных и социальных факторов, которые влияют на характер потребления.

Кроме того, усиление заботы об охране окружающей среды способствует спросу на экологически чистое

оборудование. В настоящее время расширяется использование информационных систем на малых и

средних фирмах, причем оно происходит в результате таких процессов, как распространение, копирова-

ние и обучение, т.е. независимо от суммарного маркетингового давления со стороны фирм-

производителей. В связи с этим необходимо проводить различие между двумя понятиями: «абсолют-

ным» потенциалом рынка и «текущим» потенциалом рынка.

— Понятие текущего потенциала рынка определено выше и графически представлено кривой на рис.

7.1а; его реализация зависит от уровня маркетингового давления, оказываемого конкурентами.

— Абсолютный потенциал рынка соответствует максимальному уровню спроса в предположении,

что потенциальные потребители эффективно потребляют товар, в оптимальном объеме при каждом

использовании.

Таким образом, абсолютный потенциал рынка соответствует верхнему пределу его текущего потен-

циала. Соотношение между двумя этими понятиями графически представлено на рис. 7.2. Очевидно, что

понятие абсолютного потенциала рынка близко к понятию емкости рынка. характеризующему объемы,

которые мог бы воспринять рынок, если бы товар был «свободным», т.е. предлагался бы по нулевой це-

не. На практике же потенциал рынка всегда определяется для конкретной цены товара.

Рис. 7.2. Абсолютный потенциал рынка.

Таким образом, абсолютный потенциал рынка следует понимать как предел. к которому стремится

спрос на рынке. Полезность этого понятия в том, что оно позволяет оценить порядок величины эконо-

мической возможности, которую открывает данный рынок. При расчете абсолютного потенциала рынка

делаются три предположения.

— Каждый потенциальный пользователь товара является реальным пользователем.

— Каждый пользователь использует товар при каждой возможности его применения.

— При каждом применении товар используется в оптимальном объеме.

Пример расчета абсолютного потенциала рынка приведен на врезке 7.1. Полученные оценки имеют чис-

то индикативную ценность; тем не менее они позволяют получить представление о размере рынка. Для

большинства российских рынков потребительских товаров характерен большой разрыв между абсолют-

ным и текущим потенциалами. Например, душевое потребление кофе в Германии составляет 7, 4 кг, а в

России -всего 260 г (Шмаров и др., 1995). Потребление фруктов на душу населения в России в 10 раз

меньше, чем в США («Московские новости», N 17, 12-17 марта 1995 г.).

Рис. 7.2 иллюстрирует зависимость абсолютного потенциала рынка от времени. Его эволюция обуслов-

лена внешними факторами, такими как изменения в привычках потребителей, культурных ценностях,

уровне доходов и цен, технологии, государственных нормах и т.д. Данные факторы, над которыми фир-

ма не имеет прямого контроля. могут оказать решающее влияние на развитие рынка. Иногда фирмы

способны косвенно повлиять на эти внешние причины (например, путем лоббирования), но их возмож-

ности ограничены. Поэтому основные усилия фирмы направлены на предвидение изменений среды.

Дата создания 28.01.2003 21:19:00

D:\Work\Books\Lamben full.doc

230

Количество потенциальных потребляющих единиц:

— Любое лицо старше 5 лет является потенциальным потребителем.

— Это соответствует 90% всего населения.

— Для США это 222 миллиона жителей.

— Таким образом, число потребителей: 90% (222 миллиона) = 200 миллионов человек.

Количество использований в год:

— Два раза в день для каждого пользователя.

— Количество использований в год: 200 миллионов пользователей х 2 раза в день х 365 дней = 146

миллиардов использований за год.

Уровень потребления при каждом использовании:

— Нормальное разовое использование соответствует 1 унции 1)

— Таким образом, абсолютный потенциал рынка: 146 миллиардов унций в год.

— 1 флакон содержит в среднем 16 унций, что составляет: 9125 миллиардов флаконов в год.

1 унция = 27, 25 г.

Врезка 7.1. Оценка абсолютного потенциала рынка: средсгва для полоскания рта.

Источник: Weber J. А. (1976).