
промфинплана лежат те же принципы, на которых построены
межотраслевые балансы, и прежде всего принцип строго взаи-
мосвязанного в рамках единой модели рассмотрения затрат и
вьшуска, производства и распределения продукции. Вместе с
тем матричный промфинплан имеет и ряд отличительных осо-
бенностей. В нем, естественно, не фигурируют отрасли произ-
водства, а отражается характерная для данного предприятия
производственная структура: основные и вспомогательные цехи
и производимая ими промежуточная и конечная продукция. На
предприятиях машиностроения, приборостроения эта продукция
выступает
в виде
узлов,
отдельных
деталей,
готовых
изделий;
на
предприятиях химической, легкой и других отраслей промьпп-
ленности, а также сельского хозяйства - непосредственно в фор-
ме продуктов как перерабатьшаемых в процессе производства,
так и конечных, реализуемых за пределы предприятия.
В матричных моделях промфинплана особое значение при-
обретает III квадрант, где отражается использование трудовых
ресурсов и основных фондов предприятия, а также плановая
потребность в поступающих со стороны полуфабрикатах, ма-
териалах, сырье, топливе, энергии.
Примерная схема матричного промфинплана (применитель-
но к машиностроительному предприятию) приводится в табли-
це 3.6.
Матричный промфинплан включает четыре квадранта.
ВI квадранте матричного промфинплана отражаются про-
изводственные связи между всеми цехами предприятия (как
основными, так и вспомогательньп^и). В основу классифика-
ции в I квадранте положен поузловой принцип, который при
необходимости может сочетаться
с
подетальной
и
продуктовой
классификацией (в частности, продукция вьшускающих цехов
представлена наименованиями готовых
изделий).
Как видно из
схемы, принцип шахматного построения матрицы I квадранта
соблюдается и в данной модели.
Во II квадранте
матричного промфинплана отражены основ-
ные итоговые показатели деятельности предприятия: товарная
(конечная) продукция и валовой оборот - как сумма товарной
продукции и внутризаводского оборота (промежуточной про-
дукции цехов).
139