В
1997
г.
впервые удалось сформировать сводный опера-
ционный
бюджет.
Поскольку были сводные операционные
бю-
джеты
по
поступлению материальных ресурсов
на
склад,
по-
явилась
возможность проанализировать динамику
по
кредитор-
ской
задолженности. Имея своевременную информацию
о
движении
материальной продукции
на
складах,
можно было
корректировать
соответствующие
строчки
баланса.
Начали
составлять
бюджет
закупок-
операционный
и
кассовый. Строч-
ки
актива баланса
с
информацией
о
запасах
и
затратах
на
закупку
ресурсов были сформированы
на
основе информации
из
этих
бюджетов.
Под
каждую строчку баланса появилась
возможность
сделать
расчеты,
поэтому было
определено
дви-
жение
денег. Например, можно предполагать, какие платежи
будут
возможны
и
оплачены
на
определенную
дату.
Счет
при-
былей
и
убытков
тоже
был
получен расчетным
путем.
Итого-
вые
формы определялись
на
основе комплекса операционных
и
кассовых
бюджетов.
Раньше планового
баланса
как
такового
не
было вообще. Летом 1997
г.
начали
составлять
прогнозный
баланс
на
начало 1998
г.
Если отдельные строки
не
поддава-
лись
расчету,
то их
определяли
по
прогнозу.
Плановый
период
-
1998
г. В
ноябре 1997
г.
была подготов-
лена первая редакция бизнес-плана
на
1998
г. На
подготовку
потребовалось около
трех
месяцев.
В
связи
с
тем,
что в
этом году начал реализовываться диви-
зиональный
принцип
построения организационной структуры
с
выделением
бизнес-направлений
по
продуктам,
а
также
появил-
ся
новый
уровень руководства
в
лице продуктовых менеджеров,
координирующих
сбыт
и
техническое развитие определенного
вида
продукта, соответствующим образом были настроены струк-
тура
и
план подготовки бизнес-плана.
Продуктовый
директор стал
отвечать
за
составление разде-
лов
по
своему продукту
в
части разработки целей, проведения
СВОТ-анализа,
сегментирования рынка продукта, обновления
стратегии
и
плана маркетинга, технической политики. Ранее раз-
работкой
этих разделов занимался отдел маркетинга. Каждый про-
дуктовый
директор защищал
перед
Советом директоров свой
ми-
нимальный
бизнес-план (сокращенный вариант).
В
раздел «Компания» включен план
по
совершенствованию
системы
менеджмента компании. Система целей
компании
до-
полнена
подразделом целей
по
развитию менеджмента.
В
раздел
112