перерасходов. Я отвожу на непредвиденные расходы около 7.5% от общей суммы сметы.
Иногда это приводит к спорам со спонсорами, которые не могут понять, почему нельзя
составить точную смету. Тогда я предпочитаю не настаивать на своем и не учитываю
непредвиденные расходы, но в контракте указываю точное количество съемочных дней и
метраж пленки. Если мне понадобятся дополнительные дни или метры пленки, спонсоры
будут за это платить.
Естественно, что все эти вопросы надо решать осторожно и благоразумно. Не имеет
смысла слишком упорно настаивать на своих правах и в результате потерять контракт.
Это означает, что непредвиденные расходы можно оставить на собственное усмотрение:
вы сами рассчитываете смету, и ничто не мешает вам добавить 7.5%, чтобы получить
удобный бюджет. Тогда вам будет ясна и наиболее благоприятная, и самая минимальная
стоимость фильма.
Доля прибыли. Нужно ли учитывать прибыль компании, и если да, то как? Большинство
людей, а особенно спонсоры, имеют об этом странное представление. Они считают, что
если вы сценарист, режиссер или продюсер, вам вполне достаточно оплаты вашего труда
и нет необходимости вести разговор о комиссионных. Это полная ерунда, которая не
практикуется ни в одном бизнесе. Если я управляю гаражом, который является моей
собственностью, но зарегистрирован как компания, я предполагаю получать оплату труда
в качестве управляющего и выплаты прибыли компании. Та же ситуация складывается и в
кинематографии. Можно потратить полгода на производство фильма, еще полгода на
написание сценариев, погоню за другими проектами, воплощение различных идей. В это
время необходимо вносить арендную Плату, выплачивать налоги, платить за
электричество и телефонные счета, только комиссионные, получаемые за фильм,
позволяют существовать в Этот период.
Это ответ на первую часть вопроса. Но какова должна быть доля Рибыли? Сложно дать
точную цифру, мне кажется, что 15% было бы вполне разумно. Однако эти пятнадцать
процентов рассчитываются исходя из общей суммы бюджета без учета непредвиденных
расходов. Точно также непредвиденные расходы учитываются в смете без доли прибыли.
Видеопленка. Отличие сметы производства кинофильма от сметы видеофильма вполне
очевидно: другая стоимость пленки, нет расходов на проявку и печать. В период
постпродукции вы экономите на негативах, печати и т.д. Но другие расходы могут быть
чрезмерными. Прямой монтаж и спецэффекты, как правило, достаточно дороги, поэтому
эти статьи необходимо тщательно рассчитать.
Производственный контракт
С реальной сметой в руках можно приступать к переговорам со спонсором и составлению
производственного контракта. Вполне вероятно, что вы заключили неформальное
соглашение, но лучше иметь краткий протокол о намерениях в письменной форме, где
будут указаны основные условия соглашения. Это надежный документ. Целесообразно
обменяться контрактами до начала съемок, хотя очень многие бросаются снимать, имея в
качестве гарантии только рукопожатие. Это можно делать, только хорошо зная заказчика,
или при наличии причины, заставляющей вас спешить, например, какое-то событие.
Как уже упоминалось, производственный контракт заключается либо до написания
сценария, либо после этого. Давайте предположим, что сценарий уже оплачен и написан, а
контракт необходим для начала производства фильма. Контракт может занимать три
страницы или тридцать, в сущности, необходимо отразить всего несколько пунктов. Ниже
я привожу только те пункты договора, которые требуют особого внимания.
Определение метража и содержания фильма. В первых пунктах контракта
определяется жанр фильма, его тема, максимальный метраж, тип кинопленки: "Часовой
цветной кинофильм на пленке 16 мм о вопросах лечения глухоты, для показа в
специализированных школах". Или: "Получасовой видеофильм о технике прыжков