
сложен, а цена ошибки может составлять астрономическую
сумму, поэтому многие крупные компании предпочитают не
заниматься этим самостоятельно,
а
передать создание бренда
фирме-профессионалу в этой области. Работая над брендом,
организация создает и свое имя. Поэтому фирмы не жалеют на
это средства. Стоимость контракта только на создание имени
продукта, по мнению американского агентства Lexicon Branding,
создавшего бренд-имя Pentium, может составлять от 30 до
50 тыс. долл., имя корпорации может обойтись в 50-75 тыс. долл., в
некоторых случаях сумма превышает 100 тыс. долл.
Схема развития бренда компании
Brandinsitute Inc.
Ком-
пания считает, что в целях создания успешного бренда стоит
обратить внимание на другие бренды, присутствующие на том
же сегменте рынка. Это поможет: во-первых, избежать дублиро-
вания уже существующего бренда на рынке; во-вторых, учесть
ошибки и просчеты, совершенные конкурентами; в-третьих,
может натолкнуть на оригинальную идею.
Как создавать бренд.
Так как многие промышленные компа-
нии лишены возможности создавать большое количество марок
для работы на разных сегментах рынка, то необходимо четко
определиться с позицией компании. Расширять номенклатуру
продукции под единой маркой, в том числе и за счет выхода в
принципиально новые сферы бизнеса, возможно, но для этого все
производимые компанией продукты должны быть одного уровня
качества. Например, компания производит дешевые электрон-
ные приборы. С точки зрения формирования бренда, если данная
компания хочет выйти на рынок, предположим, нефтехимиче-
ского оборудования, она должна будет или производить дешевое
оборудование под единой маркой с электроникой, или создавать
новый бренд (вероятно, максимально организационно отделить
от себя производство, например, выделив его в новую компанию
производящую оборудование).
Подходы к созданию бренда.
Сегодня, как уже отмечалось,
можно выделить две стратегии по работе с брендами. Их условно
можно назвать "западная" и "восточная". Или, как определяет
их Дэвид Аакер, House of Brands (компания брендов) и Branded
132
I
louse (компания-бренд). Эти две стратегии принципиально раз
личаются структурой построений брендов. В целом (кроме ряда
исключений) можно утверждать, что первый подход в большей
степени популярен у европейских и американских компаний,
иторой же наиболее ярко реализуется японскими и корейскими
корпорациями, отсюда и соответствующие названия—западный
и восточный.
Руководители российских компаний не придерживаются
единого подхода при выборе модели брендинга. Так, Евгения
Пасютина и Владимир Евстафьев в журнале "Босс" утверждают
следующее: "Рекламные коммуникации России в своем разви-
тии более тяготеют к западной модели", однако надо отдать им
должное за ремарку: "Тем не менее явно наблюдаются и некото-
рые черты японской модели". С другой стороны, авторитетный в
сфере маркетинга сайт http://4p.ru говорит о противоположном.
Цитирую: "Справедливости ради надо сказать, что второй подход
— создание мегабрендов — весьма популярен у большинства
российских руководителей". Поэтому истину в этом вопросе
установить невозможно. Лично мне больше по душе вторая точка
прения, так как для доказательства последней сразу приходит и
голову история бренда "Довгань".
Бренд для потребителя не просто гарантия качества, но
еще и символ его статуса, стиля жизни и т. д. Часто основную
стоимость продукта составляет бренд, а не реальное качество.
Па потребительских рынках потребитель часто принимает
решение импульсивно, основываясь на собственных эмоциях,
связанных с продуктом или услугой и их маркой. Создав
при-илекательный имидж бренду, можно компенсировать
отсутствие других отличительных признаков продукта.
Выбор промышленной продукции характеризуется мень-]
I юн импульсивностью. Обычно в принятии решения участвует не
11дин, а несколько специалистов, что дополнительно сглаживает
возможный эффект от субъективности того или иного участ-
ника процесса принятия решения, т. е. решение рационально и
принимается на основании анализа характеристик продукта
II
компании. Следовательно, формируя промышленный бренд,
133