Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие
Подождите немного. Документ загружается.
альтернативных вложений средств, цена собственного капитала определяется процентной ставкой по краткосрочным казначейским обязательствам
как наименее рисковым ценным бумагам. С точки зрения альтернативных организаций, предоставляющих подобные услуги на рынке, цена
собственного капитала организации культуры может быть измерена как размер дивидендов на вложенный капитал коммерческой организации с
сопоставимым риском.
Таким образом, средневзвешенная цена капитала организации культуры (WACC) будет выглядеть следующим образом:
WAOvy — Л-привл. ' &привл' < "-заем. С1заем. ' ^соб. ' О-еоб.»
где К
привл
. — цена возмездных привлеченных средств, йпривл. — доля возмездных привлеченных средств в общих финансовых поступлениях, К
заем
. —
цена заемных средств, йзаем. — доля заемных средств в общих финансовых поступлениях, К
соб
. — цена собственных средств, d,^. — доля
собственных средств в общих финансовых поступлениях. (В формуле отсутствуют государственные и безвозмездные привлеченные средства, так как
их цена равна нулю J
Формула средневзвешенной цены капитала носит универсальный характер и может быть использована различными организациями культуры для
оптимизации структуры финансовых источников.
Важно отметить, что организациям культуры достаточно трудно поменять свою структуру капитала, в отличие от коммерческих предприятий. Так,
коммерческая организация, обладающая недостаточной долей заемных средств по сравнению с собственным капиталом, может выпустить новые
долговые обязательства и использовать полученные средства для скупки своих акций; либо, если у фирмы чрезмерно много долгов, она может
выпустить новые акции и использовать полученные за них деньги для погашения займов. Организация культуры имеет возможность наращивать
собственный капитал в основном за счет привлеченных средств от населения, коммерческого сектора, государства, однако не может использовать эти
средства для погашения долгов. Выпуск долговых ценных бумаг организацией культуры также не может привести к наращиванию собственного
капитала предприятия.
502 МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
В силу негибкой структуры источниксв финансирования организации культуры часто испытывают недостаток финансовых средств для реализации
проектов. Обращение к заемным источникам финансирования как наиболее быстро привлекаемым средствам является не всегда возможным для
организаций культуры. Высокая цена заемного финансирования приводит к росту цены капитала, что часто отрицательно сказывается на финансовых
результатах деятельности организации.
Привлечение организацией культуры заемных средств является наиболее эффективным, если они способствуют реализации высокодоходных
коммерческих проектов, финансовые поступления от которых будут превышать цену заемного капитала. Использование заемных средств для
финансирования основной некоммерческой деятельности эффективно в случае тяжелого экономического положения организации культуры как
единственно возможный вид финансирования, а также если заемные средства ведут к повышению качества оказываемых услуг, расширению не-
коммерческих видов деятельности, что позволит в дальнейшем увеличить привлеченные источники финансирования и повысить доходы от
собственной основной деятельности.
Несмотря на то, что организация культуры имеет доступ к бесплатному общественному капиталу в форме благотворительных вкладов, субсидий
государства, это не означает, что оптимизация структуры капитала в организации культуры должна сводиться к вытеснению платных источников
финансирования бесплатными. Очевидно, что платные источники финансирования должны оптимально сочетаться с бесплатными средствами.
Большое влияние на структуру капитала организации культуры оказывают цели и задачи деятельности самой организации. Если работа организации
культуры целиком направлена на выполнение общественных функций, то в структуре доходов будут преобладать бесплатные источники
финансирования. В случае доминирования в деятельности организации культуры взаимовыгодных услуг, в структуре финансирования будут
преобладать платные источники доходов.
Таким образом, при построении оптимальной структуры капитала организаций культуры необходимо учитывать влияние различных факторов,
определяющих специфику деятельности в этой сфере.
9. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ 503
ЛИТЕРАТУРА
Общие вопросы и систематическое рассмотрение
Абчук В. А. Путь к успеху, или Курс бизнеса. СПб., 1998.
Ансофф И. Новая стратегия. СПб., 1999.
Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1987.
Бинкин Б. А, Черняк В. Я. Эффективность управления: наука и практика.
М., 1982. Басовский Л. Е., Лротасьев В. Б. Управление качеством. М., 2001. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.
СПб., 2000. Бодди Д. П. Основы менеджмента. СПб., 1999.
Ваара Л., Линдхольм Л.-Э. Менеджмент для руководителей в странах с экономикой переходного типа. Рига, 1996. Ваганова И К., Дымникова А Я. Предпринимательство в культуре. СПб.:
СПб ГУЭиФ, 2002. Валдайцев С. В. Инновация, инвестиции и коммерческие риски. СПб., 1993. Варапута С. А Управление качеством продукции: М., 2001. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М., 2001.
Герчикова И. Я. Менеджмент. М., 2000. Глаголев А И. Экономические отношения в художественной культуре. Т. 1-3.
М., 1991-1994. Грибалев Я П., Игнатьева И. Г Бизнес-план: Практическое руководство к
составлению. СПб., 1994. Дафт Р Л. Менеджмент. СПб., 2000. Диксон Д. Система поддержки культуры и искусства в США // Культура и
власть. СПб., 1994. Дойль П Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000. Друкер П Ф. Практика менеджмента. М., 2000. Егоров А Ю.
«Пульсирующий» менеджмент. М.; Екатеринбург, 1998. Зарубина Я. Я. Социально-культурные оснозы хозяйства и предпринимательства. М., 1998. Зеленина Л. Э., Тульчинский Г. Л. Программно-целевое
планирование деятельности учреждений культуры. М., 1987. Инновационый менеджмент. М., 1999.
Иосифович Я. Ты Босс. Как стать толковым руководителем. М., 1995. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.
Коробович Ю. Г., Лерминова С. В., Тульчинский Г. Л. Служба культуры. Л., 1988.
Культура и власть. Материалы российско-американского семинара. СПб.,
1994. Культура: организация, управление, экономика. СПб., 1992. Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века.
СПб., 2001. Лаванов И. Д. Практический менеджмент. М,, 1996. Лавенко И С, Тульчинский Г. Л. Логика целевого управления. Новосибирск,
1996. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М., 1999. Литвак Б. Г Разработка управленческого решения. М., 2001. Макаров И., Соколов В., Абрамов А Целевые комплексные программы.
М.,
1980. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 1982. Мароши М Организация, стимулирование, эффективность. М., 1981. Менеджмент (Современный российский менеджмент).
М., 1999. Менеджмент и культура. СПб., 1998. Мескон М и др. Основы менеджмента. М., 1992.
504 МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Милъор Р. Г. Менеджмент: достижение цели. СПб., 1992.
Михеева Н. А, Галенская Л. Я. Менеджмент в социально-культурной сфере. СПб., 2000.
Мишин В. М. Управление качеством. М., 2000.
Новаторов В. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992.
Нордстрем К., Риддерстралё Я. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб., 2000.
Ойхман Е. Г., Попов 3. В. Реинжиниринг бизнеса. М., 1998.
Онуфриенко Г. Художник в мире западного арт-бизнеса // Вопросы искусствознания. 1994. № 1. С. 63-100.
Питере Т.. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
Пригожий А. И. Нововведение: стимулы и препятствия. М., 1987.
Проблема эффективности работы управленческих органов. М., 1973.
Прогнозное социальное проектирование. М., 1989.
Пул Д. X. Когда менеджмент приносит деньги. СПб., 1999.
Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М., 1997
Рогов М. А Риск-менеджмент. М., 2000.
Совершенствование механизма управления учреждениями культуры. Л., 1989.
Социальный менеджмент. М., 1999.
Соколов К. Б. Долгосрочное планирование в сфере культуры. М., 1987.
Соляник Г П., Феклистов Я. Ф. Основы менеджмента в организации. СПб., 1999.
Сорос Дж. Открытое общество: реформируя глобальный капитализм. М., 2001.
Стефанов И. Мультипликационный подход и эффективность. М., 1970.
Столяров И. А. Управление культурой. М., 1989.
Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб., 2001.
Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. СПб., 2001.
Тульчинский Г. Л. Проблема эффективности в сфере культуры // Экономика культуры. Проблемы теории и практики. М., 1986. С. 15-24.
Тульчинский Г. Л. Технология менеджмента в сфере культуры. СПб., 1996.
Управление качеством. М., 2000.
Управление социальной сферой. СПб., 1998.
Управление, организация и экономика культурно-просветительных учреждений. М., 1983.
Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг. М., 1998.
Фатхутдинов Р. А Инновационный менеджмент. М., 2000.
Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.
Шапиро Р. А Основы управления театрально-зрелищными предприятиями. Л., 1978.
Экономические основы культурной деятельности. Индивидуальные предпочтения и общественные интересы: В 3 т. СПб., 2002. Т. I: Рынок культурных услуг; Т. 2: Экономическая политика в сфере культуры;
Т 3: Цифровая версия культурной деятельности.
From Maeatro to Manager: Critical Issues in Arts & Culture Management. Dublin, 1997.
In From the margins. A Contribution to the Debate on Culture and Development in Europe. Strasbourg, 1997.
Myertcough J. The Economic Importance of the Arts in Britain. London, 1988.
Социально-культурная сфера и государственное регулирование
БрадемасД. Управление и искусство// Культура и власть. СПб., 1994. С. 23-28.
Бирженюк Г. М., Марков А Я. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ. СПб., 1992.
Бирженюк Г. М., Марков А П. Разработка региональных программ культурной деятельности. СПб., 1993.
ЛИТЕРАТУРА
505
Бирженюк Г. М., Марков А. П. Основы социокультурного проектирования.
СПб., 1998. Гордин В. Э. Социальная политика и социальный маркетинг. СПб., 1993. Гутчин И. В., Кудрина Т. А.. Травина А. Е. Об измерении эффективности
деятельности учреждений культуры // Труды НИИ культуры. Т. 71. М.,
1978. С. 7- 29. Декларация прав культуры (Проект). СПб., 1996. Культурная политика и художественная жизнь. М., 1996. Культурная политика России. История и современность. М., 1998; Рудич Л. И.
Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии.
Кемерово. 1996. Суворов Я. Я. Галерейное дело. Введение в арт-бизнес. СПб., 2001. ФохтВабушкин В. У. Художественная культура: проблемы изучения и управления. М., 1986. Футлик Л. И. Рождение
концерта. Пермь, 2000. Хайкин М. М. Регулирование общественного сектора. СПБ., 1997. Шустер Д. Искусство выбора в культурной политике // Культура и власть.
СПб., 1994. С. 29-38. Adamcova V. Obsahove zamereni systemu «Mladez a kultura (Kulturni minimum)»
a metody jeho uplatneni. Praha, 1982.
Менеджмент некоммерческих организаций
Абросимова ЕЛ. и др. Как создать общественное объединение. М., 1995.
Балтийский гуманитарный фонд. Отчет за 1986 год. СПб., 1997.
Библиотека для некоммерческих органи заций. Аннотированный каталог. СПб., 1996.
Выживет ли культура в условиях рынка? Сборник статей американских авторов по менеджменту некоммерческих организаций. СПб., 1996.
Дымникова А. И., Иксанов А. Г. Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха. СПб., 1997.
Дюкарев Р., Фокс А. К., Холмз О., Эбкер К. В. Социальный маркетинг для некоммерческих организаций. М., 1998.
Залесский В. В., Каллистратова Р. Ф Комментарий к федеральному закону «О некоммерческих организациях». М., 1998.
Кеннеди Л. У. Качественный менеджмент в бесприбыльной сфере. СПб., 1994.
Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. М., 1995.
Макалъская М. Л., Пирожкова Я. А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. М., 1998.
Музеи в период перемен. СПб., 1997.
Негосударственные организации сферы культуры Санкт-Петербурга. СПб., 1997.
Основы деятельности и успеха некоммерческих организаций. М., 1995.
Работать с некоммерческим сектором: спонсорство или партнерство? СПб., 1997.
Российско-американская программа «Деловые ассоциации». Indiana, 1996.
Слагаемые успеха некоммерческих организаций. М., 1997.
Терминология российского некоммерческого сектора. М., 1996.
Управление некоммерческими организациями. М„ 1994.
Управление социальной сферой. СПб., 1995.
Хопкинс Брюс Р. Как создать неприбыльную организацию и управлять ею. М., 1993.
Юрьева Т. В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. М., 1998.
Anthony Robert N.. Young David W. Management Control in Nonprofit Organizations. Homewood (111.). 1994.
The Complete Guide to Nonprofit Management. New York, 1994.
Drucher P. F. Managing the Non-Profit Organization. New York, 1990.
Jeffri J. The Emering Arts: Management, Surrival and Grouh. New York, 1980.
Kotler Ph., Roberto E. Social Marketing. New York, 1989.
506 МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Lawrie A The Complete Guide to Businsss and Strategic Planning. For Voluntir.
Organisations. Britain, 1996. McCurley S., Lynch R. Essential voluteer Management. London, 1994. The Nonprofit entrepreneur. New York. 1988. Prabhudas Y. Image-Building & Money-Rawing. Britain, 1994.
Recreation and Leisure. Improving the Quality of Life. Boston, 1985. Salamon L. M. America's Nonprofit sector: a primer. New York, 1992. The Third Sector Project. Helping to Build a Nonprofit Sector in Central and
Eastern Europe. Baltimore, 1995.
Маркетинг в сфере культуры
Абанкина И. В., Абанкина Т В. Десять замечаний о так называемом культурном маркетинге // Организационные преобразов ания в сфере культу ■ ры: проблемы и перспективы. М., 1990.
Амблер Т. Практический маркетинг. СПб;, 1D99.
Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. СПб., 200О.
Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р В. Информация и риск в маркетинге. М., 1993.
Баркан Д. И Маркетинг для всех. СПб., 1992
Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах. СПб., 1993.
Богданова Е. Л. Информационный маркетинг СПб., 2000.
Баркан Д. И. Управление фирмой в услови их рынка: Маркетинг
-
ключ к успеху // Практический маркетинт: Вып. 1. Л., 1991.
Баркан Д. И., Ходяченко В. Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителя // Практический маркетинг: Вып. 2. Л., 199L
Баркан Д. И., Ходяченко В. В., Долбежкин З.Л„ ВалЭайцев С Б., Федотова А В. Как создаются коммерчески успешные товары и услуги: маркетинг и нововведение // Практический маркетинг: Вып. 3. Л.,
1991.
Бревнов А. А. Маркетинг малого предпри ятия. М-, 2000.
Витерс Д., Винперман К. Как продать свои услуги. СПб., 1992.
Все о маркетинге. М., 1993.
Глаголев Я И., Пискотина А. М. О маркетинге в культуре // Социально-экономические проблемы художественной культуры. М.,1987.
Голубков Е. П. Маркетинговое исследование. М., 20OO.
Гордин В. Э. Социальная политика и социальный маркетинт. СПб., 1993.
Дейян А., Троидек А., Троидек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. М., 1994.
Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М.; СПб.; Киев, 2000.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Аналиэ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 1999.
Котлер Ф. Управление маркетингом. М., 1990.
Котлер Ф„ Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. М., 1998.
Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга СПб., 2000.
Маркетинг. М., 2000.
Маркетинг. Библиографический ук ааатель литературы на русском языке за 1980-1984 гг. Л., 1990.
Матлина С. Маркетинг в деятельности клубов и библиотек / / Встреча КПР, 1993. № 11 -12.
Нагапетъянц Н.А. Прикладной маркетинг. М., 2000.
Новаторов В. Е. Маркетинг в социальна-культурной сфере. Омск, 2000.
Новаторов В. Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992.
Новаторов В. Е. Маркетинг по-русски. Оыс к. 20ч)0.
Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как пебенсдать на рынке. М., 1991.
Онуфриенко Г. Художник в мире западного арт-бизнвса. Вопросы искусствознания. 1994. № 4.
Песоцкая Е. В. Маркетинг услуг. СПб., 2000-
Пилдич Дж. Путь к покупателю. М.„ 1990.
Райе Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб., 2000.
Рыночная экономика: Учебник. М,, 1992. Т. 1-5.
ЛИТЕРАТУРА °^
Тулъчинский Г. Л. Маркетинг в сфере культуры. СПб., 1995.
Фатхутдинов Р. А Стратегический маркетинг М., 2000.
Хруцкий В, Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. М., 1999.
Черчилль А. Маркетинговое исследование. СПб., 2000.
Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М., 1990.
Энджел Д. Ф., Блэкуэлл Р. Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. СПб ., 1998.
Fine S. Н. The Marketing of Ideas: a Social Issues. New York, 1981.
Jeffri J The Emering Arts: Managements, Surrival and Growth. New York, 1980.
Kotler Ph. Marketing for Nonprofit Organizations. New Jersey, 1982.
Kotler Ph., Ferre J C, Hamb Ch. Cases and Heading in Marketing for Nonprofit Organization. Prentice Hall, 1983.
Kotler Ph, Fox K. F. A Strategic Marketing for Educational Institutions. New-Jersey, 1985.
Kotler Ph., Roberto E. Social Marketing. New York, 1989.
Фандрейзинг, спонсорство, благотворительность
Алексеева О. Благотворительное движение: регионы России. М., 1995. Бурышкин П. А. Москва купеческая. М., 1991. Бодунген А. На пути к успешному фандрейзиягу. М., 1995. В поисках экю. М., 1995.
Деньги и благотворительность. М., 1994.
Джевникер Д. Искусство и бизнес: разными путями к одной цели // Культура и власть. СПб., 1994. Джеффри Д. Независимое искусство// Культура и власть. СПб., 1994.
С. 56-61. Думова Н. Московские меценаты. М., 1992. История петербургской благотворительности /■/ Невский архив. Историко-
краеведческий сборник. СПб., 1993. Источники финансирования для российских общественных организаций. М.,
1995. Как просить деньги. М., 1994. Как просить деньги на некоммерческие проекты у благотворительных фок-
дов. М., 1994. Катасонова Е. Л. Японские корпорации: культура, благотворительность,
бизнес. М., 1992. Кондраков А Найди спонсора. Практическое руководство по организации а
проведению спортивных соревнований. СПб., 2001 Мартынов С. Предприниматели, благотворители, меценаты. СПб., 1993. Музей и новые технологии. М., 1999. Работать с коммерческим сектором:
спонсорство или партнерство? СПб.,
1997. Роль благотворительности в деятельности банков. М., 1994. Российская благотворительность. История в материалах прессы. Вып. 1 (1987-
1992). М., 1994; Вып. 2 (1993-1994). М., 1995. Столпер К. Л., Хопкинс К. Б. Успешный фандрейзинг для учреждений куль •
туры. (Как просить деньги на культуру). СПб., 1995. Тулъчинский Г. Л. Привлечение и аккумулирование финансовых средств,
Фандрейзинг в сфере культуры. СПб., 1998, Clarke S. The Complete Fundraising Handbook. Britain, 1993. Corson-Finnety A, Blanchard L. Fundraising and Friend-Raising on the "Web.
Chicago, 1998. Doulton A. M. The Arts. Funding Guide. Britain, 1994. Fishel D. The Arts Sponsorship Handbook. Britain, 1993. Grace K. S. Beyond Fund Raising: New Strategies for Non Profit Innovation
and Investment. 1997. Harvey B. Networking in Eastern and Central Europe. L., 1995. Hopkins К. В., Friedman С S. Successful Fundraising for Arts and Cultural
Organizations. Phoenix, 1997.
508
МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Landsdowne D. Fund Raising Realities Every Board Member Must Face A One
Hour Crash Course on Raising Major Gifts for Nonprofit Organizations.
Medfield, 1996. ' Monito Secreta. Тайные наставления иезуитов '/ Гризингер Т Иезуиты. СПб.,
1999. Norton M. Raising Money from Trusts. Britain, 1992. Norton M. Writing Better Fundraising Applications. Britain, 1995. Passingham S. Good Ideas for Raising Serious Money. Large-Scale Event Plans.
Britain, 1995. Passingham S. Organising Local Events. Britain, 1995. Pnbhudas Y. Image-Building & Money-Raising. Britain, 1994. Sinclair S. Why Business gives го the Arts /' Cultural Post. Washington.
Vol. 104. № 6. Smith W. J. The Art of Raising Money. New York, 1985. Tried and Tested Ideas lor Raising Money Locally. Small and Medium-Scale
Events. Britain, 1994.
Работа с персоналом, организационная культура
Авдеев В. В. Формирование команды. М., 1998.
Акоф Р., Эмери Р. Целеустремленные системы. М., 1972.
Де Джордж К. Т. Деловая этика: В 2 т. М.; СПб., 2001
Дизель П., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 1993.
ЕеоршинА. П. Управление персоналом. М., 1997.
Зимичев А М. Психологзя политической борьбы. СПб., 1993.
Купидонов Э. А, Купидонова А. Э. Корпоративная культура. Ростов-на-Дону,
2002. Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к
взаимопониманию. М„ 1999. Моул Д. Обратите внимание на ваши манеры: европейская культура бизнеса.
Харьков, 1999-. Нъюстром Д. В., Дзвис К. Организационное поведение. Поведение человека
на рабочем месте. СПб., 2000. Ойуховский К. Психология влечений человека. М., 1972. Персонал: как руководить организацией. №.. 1993. Плешин Ю. Упразление персоналом. СПб., 1995.
Пронников В. А, Ладанов И. Д. Управление персоналом з Японии. М., 1989. Психология менеджмента. СПб., 2000. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М., 1992. Саморегуляция и прогнсзирование
социального поведения. Л., 1979. Симонов Я В., Ершов П. М. Темперамент, характер, личность. М., 1984. Стробинский Э. В. Как управлять персоналом. М., 1995. Талочек В. А Стили совместной
деятельности. М., 2000. Тамилов В. В. Культура предпринимательства. СПб., 2000. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995. Тулъчинский Г. Л. Разум, воля, успех. О философии
поступка. Л., 1990. Управление персоналом. М., 1998. Управление персоналом организаций. М., 1908. Уткчи Э.А. Мотивациоаный менеджмент. М., 1999. Франкл В. Человек в поисках смысла. М., 1990.
Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. М., 1986. Цыпкин Ю. А Управление персоналом. М., 2001. Чернышев В. Н., Цвинии А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.,
1997. Швалъбе Б„ Швалъбе X. Личность. Карьера. Успех. М., 1993. Шекшня С. В. Управление персоналом современных организаций. М., 1996. Шепелъ В. М. Имиджеогогия. Секреты личного обаяния. М.,
1994. Эккельман Н. Б. Власть мотивации. Харизме, личность, успех. М., 1999. Byiard L. L., Rue L. W. Human Resourse Management. Boston, 1994. Hirsy P. Management of Organizational Behavior. New York, 1990.
Taylor G., Thorton-Ch. Managing People. London, 1995.
ЛКТЕРАТУРА
509
ПРИЛОЖЕНИЕ
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
И ПРОГРАММА КУРСА, ВОПРОСЫ
К ЭКЗАМЕНУ И ЛИТЕРАТУРА
Составитель: заслуженный деятель науки РФ, доктор философских наук, профессор Г. Л. ТУЛЬЧИНСКИЙ.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Актуальность курса. Социально-культурная сфера — одна из наиболее динамично развивающихся сфер деятельности в современном обществе. В России переход сферы культуры в
новые организационно-экономические условия, начавшийся в 1989 г., проходит особенно драматично. Сфера, традиционно поддерживавшаяся на средства государственного бюджета,
выполняющая, прежде всего, функции обеспечения и подкрепления идеологической индоктринации общества, оказалась не готовой, прежде всего, профессионально. Работники сферы
культуры испытывают острейшую нехватку компетентности, знаний и умений экономического, правового, а главное менеджментного профиля.
Задача усложняется тем, что не может быть решена за счет знакомства работников культуры с основами общего менеджмента. Дело в том, что технология современного эффективного
менеджмента (отечественного и зарубежного) позволяет говорить о нарастаний социально-культурного, гуманитарного содержания современного менеджмента. Более того, можно
говорить о возрастании значения и влияния сферы культуры на социальные процессы, вплоть до политической жизни и экономики. Проявляется это практически по всем векторам
современного менеджмента: в маркетинге (связанном с учетом социально-культурных факторов, обстоятельств и особенностей потребления), в public relations, в работе с персоналом.
Фирменный стиль, организационная культура, дух корпорации из метафор очень быстро превратились в конкретные технологические требования. Система менеджмента на различных
уровнях приобретает все более отчетливые характеристики технологии социально-культурного нововведения.
Эти обстоятельства предъявляют новые требования к компетентности и профессионализму современного менеджера сферы культуры и не только. К традиционным требованиям знания
технологии, организации, финансового контроля и маркетинга в современных условиях добавляются требования культурологического и гуманитарного характера. Современный
менеджер, вне зависимости от профиля деятельности его фирмы, должен быть знакомым с современными культурными процессами в тех обществах, в среде которых ему приходится
или придется иметь дело, практически ориентироваться в механизмах и процессах формирования и развития культуры (национальной, профессиональной, фирмы, личностной).
Разработанные и читаемые курсы по менеджменту в сфере культуры, по преимуществу, являются адаптациями курсов по общему менеджменту, в лучшем случае курсов по экономике
непроизводственной сферы и не учитывают специфики и возможностей
510 МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
собственно менеджмента в сфере культуры. Подобная модель курса вполне допустима на общеэкономических и управленческих специализациях. Но при подготовке менеджеров
непосредственно социально-культурной сферы требуется курс, вводящий в технологию менеджмента применительно к особенностям профессиональной деятельности. В этом случае
слушателей целесообразно ориентировать на более глубокое рассмотрение общих закономерностей и механизмов менеджмента в сфере культуры, роли, значения и содержания
государственного регулирования и поддержки, технологии определения приоритетов поддержки и развития культурной жизни, привлечения и аккумулирования финансовых средств из
различных источников (фандрейзинг), технологии планирования, учета и контроля. Разработки культурных программ различного профиля и уровня, формирования творческих
коллективов и команд, особенностей учета и развития мотивации в целом, технологии эффективного менеджмента на уровне коллективов, учреждений и организаций, а также
региональном уровне, вопросов профессионального самоопределения.
Объект изучения: менеджмент в сфере культуры. Предмет изучения: технология менеджмента в сфере культуры.
Концептуальная новизна и главные вопросы курса. В курсе впервые систематически рассмотрены содержание и технология менеджмента в сфере культуры.
Введено понятие механизма менеджмента и рассмотрена необходимая и достаточная система механизмов менеджмента в социально-культурной сфере. Рассмотрен отечественный и
зарубежный опыт и соответствующие модели эффективной государственной поддержки сферы культуры. Раскрыто содержание требований к компетентности современного менеджера
в сфере культуры. Особое внимание уделено социально-культурной природе мотивации, раскрыт ее общий механизм, связанный с фундаментальной ролью оценки. Предложена
типология мотивации и соответствующих уровней зрелости личности (от признания через преодоление и самосовершенствование к призванию).
В предложенном курсе впервые систематически рассматриваются методы определения приоритетов управления сферой культуры, технология разработки культурных программ,
содержание и технология фандрейзинга, проблемы и перспективы спонсорства, патронажа и благотворительности в сфере культуры, роль, значение, содержание организационной
культуры фирмы, совокупной культуры менеджмента, направления взаимодействия современного бизнеса со сферой культуры. Специально рассматривается понятие эффективности
менеджмента, виды, уровни и методы анализа эффективности менеджмента в сфере культуры.
Программа является авторской, в ней использован ряд идей и результатов, сформулированных и полученных в работах автора программы.
Междисциплинарные связи. Согласно учебному плану специальности «менеджер организации», разработанному в соответствии с требованиями Госстандарта, курс является одним из
центральных в цикле специальных дисциплин. Курс читается на третьем году обучения, когда студенты подготовлены к его восприятию после курсов по экономике культуры,
гражданского права, основам предпринимательства, общему менеджменту, культурологии.
ПРИЛОЖЕНИЕ 511
С другой стороны, знакомство с содержанием этого курса оказывается существенным и необходимым звеном в переходе к ряду специальных дисциплин третьего, четвертого и пятого
годов обучения: маркетинг, психология управления, этика бизнеса, реклама, public relations и др. Данный курс, таким образом, концептуально занимает центральное в место в структуре
учебного плана специальности.
2. УЧЕБНЫЕ ЗАДАЧИ
Знакомство с технологией менеджмента в сфере культуры.
Понимание особенностей и возможностей некоммерческой деятельности в сфере культуры.
Выработка навыков разработки проектов и программ в сфере культуры.
Выработка навыков анализа проблем в управлении персоналом и принятия оптимальных решений этих проблем.
3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ
При чтении курса по данной программе используются такие формы обучения, как лекции, семинары, самостоятельная работа студентов (подготовка рефератов и докладов, подготовка
курсовой работы). По некоторым темам используются другие активные методы обучения: выполнение практических заданий, разбор ситуаций, деловые игры. Аттестация
осуществляется по итогам работы в течение семестра, написания курсовой работы и сдачи экзамена.
4. ТРЕБОВАНИЯ К ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
1. П-энимание особенностей менеджмента в сфере культуры и его функций.
2. Понимание роли и значения сферы культуры в современном обществе, ее вклада в экономическое развитие.
3. Знание технологии менеджмента в сфере культуры.
4. "Умение разрабатывать проекты и программы в сфере культуры.
5. Знание основных методов работы с персоналом.
6. Умение анализировать проблемы управления персоналом и выбирать оптимальные способы их решения.
5. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
Качество приобретаемых знаний и умений контролируется в следующих формах: И выполнение практических заданий в рамках практических занятий;
■ участие в поисковых семинарах;
Ш выполнение практических заданий курсовых работ (для дневного обучения);
■ выполнение курсовых работ для 030; II публичное обсуждение выполненных работ; II итоговый экзамен.
Экзамен проходит в виде классического собеседования по билетам (.пва вопроса в билете).
Выполнение и защита практической (курсовой) работы является основанием для допуска к экзамену.
512 МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
6. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРС 4
Распределение часов по темам и видам уче оных занятий
Тема Количество часов
Лек-
ции
Прак-
тические
занятия
Всего
Сфера культуры и технология менеджмента
1. Культура, сфера культуры и менеджмент 2 2 4
2. Система механизмов менеджмента 2 2 4
3. Особенности менеджмента в сфере культуры 2 2 4
4. Эволюция технологии менеджмента 2 2 4
5. Компетентность современного менеджера и
гуманитарная культура
2 2 4
Организационно-экономические условия менеджмента в сфере культуры
6. Государственное регулирование в сфере культуры 2 2 4
7. Негосударственная поддержка социальяо-
культурной сферы
2 2 4
8. Источники финансирования работы учреждений 2 2 4