нововведения прорывного характера, которые все же удается реализовать, используются
многократно и очень эффективно всеми действующими на рынке типами фирм.
Последняя разновидность инноваций (зона В) – самостоятельные разработки
сравнительно высокой степени новизны, не носящие, однако, прорывного характера,
осуществляются преимущественно виолентами. Разработка нового поколения компьютеров,
самолетов, лекарств при надлежащем упорстве обязательно завершаются успехом (и в этом
их отличие от прорывных, принципиально непредсказуемых инноваций). Но требуют
огромных сил и средств.
Поэтому эта разновидность радикального НТП также сравнительно редка в рыночной
экономике (9 % всех нововведений), но по уровню отдачи близка к прорывным инновациям
(приносит 17 % всей прибыли). Не полагаясь на озарения, виоленты достигают почти того
же концентрацией усилий, так сказать, компенсируют отсутствие гениальных идей высоким
профессионализмом. Принципиальная возможность такой «замены» очень важна для
практики развития многих стран. Так, «молодые промышленные нации» (например, Южная
Корея и даже, в значительной мере, более зрелая Япония) почти не генерируют прорывных
идей. Но это не тормозит их бурного технического прогресса, почти исключительно
базирующегося на мало рискованных нововведениях виолентов.
7.3. Фирмы и конкурентоспособность наций
Государства, как и фирмы, обладают различной конкурентоспособностью на мировом
рынке. Достаточно бросить взгляд на современное состояние мирового хозяйства, чтобы
выделить страны, отличающиеся повышенной конкурентоспособностью и заметно теснящие
других в экономической сфере (Япония); лидеров, уверенно удерживающих уже
завоеванные позиции (США, Германия); и в значительной мере утративших их
(Великобритания); а также множество стран (в первую очередь развивающихся) со
сравнительно низкой конкурентоспособностью.
В настоящем пособии может быть затронута только часть обширной проблематики
конкурентоспособности наций, а именно та ее сторона, которая непосредственно связана с
деятельностью фирм.
Кластеры – сообщества ведущих фирм страны.
М.Портер обратил внимание на то, что наиболее конкурентоспособные в
международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по
разным развитым государствам, а имеют свойство концентрироваться. Часто сразу
несколько из них или даже все крупнейшие базируются в одной и той же стране, а порой
даже в одном и том же регионе страны.
Так, созвездие наиболее конкурентоспособных автомобильных фирм современности
(«Тойота», «Ниссан» и др.) происходит из Японии. В крохотной Швейцарии расположены
сразу три ведущих фармацевтических фирмы (а в очень похожих на Швейцарию малых
высокоразвитых странах Западной Европы, за исключением Дании, – почему-то ни одной).
Знаменитые компьютерные фирмы, преимущественно, базируются в США, а гиганты аудио-
и видеотехники – в Японии. Швеция породила несколько очень мощных
машиностроительных компаний, но ни одной химической. В Германии расположены три
мощнейших химических фирмы и оба крупнейших в мире производителя дорогих
автомобилей.
Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а
затрагивает несколько смежных. Например, лидерство фирм США наблюдается не только в
компьютеростроении («ИБМ», «Юнисис», «Хьюлетт-Паккард», «Эппл»), но и в
производстве программного обеспечения к ним (мировой лидер – «Майкрософт»), и в
изготовлении микропроцессоров («Интел», «Моторола»).