Аудиозапись, ГУУ, 2011 [тренинг]
Суть тренинга в том, чтобы в оригинальной форме донести до
управленцев (менеджеров проектов, начальников отделов,
департаментов, компаний) основные принципы функционирования
человека разумного (мыслящего), которые используются менеджерами и
подчиненными при выполнении интеллектуальной деятельности. Тренинг
дает возможность сопоставить и совместить когнитивные способности
человека с регулярной деятельностью, выделив слабые и сильные
стороны, а также предлагая пути для повышения эффективности
деятельности менеджеров, исполнителей и организаций в целом.
Полученные знания можно применять на следующий день после тренинга.
Тренинг принципиально отличается от аналогов, так как ориентирован
не на персональную борьбу со стрессами и не на продажи с
использованием психологических свойств клиента, - материал
сфокусирован на управленческой деятельности и на работе менеджера с
подчиненными и коллегами.
Тренинг повышает личную производительность, освежает видение многих
ситуаций, дает инструменты рационального анализа ситуаций, повышает
позитив в восприятии и улучшает климат в коллективах.
Тренинг «Когнитивная психология для менеджеров» О лекторе: Денис Запиркин • 10 лет опыта работы в международных компаниях
• более 7 лет опыта продаж и предпродажных активностей
• более 10 лет в управленческого опыта
• свыше 15 лет в индустрии IT и Software Engineering
• Бизнес-консалтинг и улучшение процессов - более 6 лет
• в качестве менеджера проектов выполнено более 20 проектов различной сложности и объема
• более 10 лет экспертизы в управлении людьми (people management)
• дипломированный психолог-преподаватель
• Сертифицированный инструктор Caegie Mellon University (2006г)
• Идеолог, Архитектор, Редактор и Разработчик более 20 тренингов
• Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов в области информационных технологий
• Докладчик и VIP-участник множества международных конференций в областях информационных технологий Цель тренинга: Когнитивная психология, и связанные с ней теории информации, теории систем, кибернетические принципы, законы управления системами и проектами, - красной нитью проходит через все процессы деятельности менеджеров любого уровня. В рамках тренинга слушателям предлагается взглянуть на текущую деятельность с новой точки зрения. Уникальность тренинга в том, что он "перпендикулярен" массе имеющихся тренингов по психологии или по управлению. Материал излагается просто, доходчиво, с минимумом специализированной терминологии, и тем не менее, позволяет увидеть слушателю свою деятельность сквозным образом, охватив как менеджерские, управленческие, так и психологические аспекты деятельности, пройдя через все основные этапы деятельности. · Длительность проведения: 2 дня · Продолжительность: 16 часов Аудитория: Мендежеры проектов, начальники отделов, менеджеры среднего и старшего управляющих уровней. Требуемые знания и профессиональный опыт Минимально:
Элементарное понимание принципов управления проектами
Базовое понимание ролевой структуры проектной команды
Минимальное представление о процессах разработки и моделях жизненного цикла проекта
Понимание основных экономических принципов Желательно:
Понимание ключевых процессов организации проектной работы, и умение их применять на практике
Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента
Опыт управления командами или отделами (от 1 года) План тренинга: (Занятие включает практические занятия (работа в группах) с целью закрепления материала и усвоения некоторых принципов через практику) Проблематика
Типичные ошибки в управлении
Трудности понимания (клиента, вертикальные (менеджер-подчиненные), горизонтальные (в команде))
Взгляд со стороны психологии
Необходимые определения, формирование понятийного аппарата
Психологические аспекты
Что такое когнитивная психология?
Личность как предмет когнитивного изучения
Натуральные ограничения человека
Коммуникация
Базовые элементы и принципы теории управления, теории систем, теории информации
Нейрофизиологические ограничения (память, язык, реакции)
Воля
НЛП, Мотивация, манипуляция
Самопознание: ограничение и специфика
Поведение личности в команде, психологические роли
Структура действия
Стресс
Анализ поведения и мышления: Человек наедине с собой
Анализ поведения и мышления: Человек VS команда
Анализ поведения и мышления: Человек VS коллектив
Основная формула когнитивной терапии: Закон AC против закона ABC (основы восприятия-реакции-поведения)
Взгляд со стороны управления
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление персоналом (HR)
Прием
Адаптация
Развитие
Увольнение
Климат в коллективе и корпоративная культура
Ролевая игра
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление подчиненными (Management)
Команда
Постановка задач
Подводные камни
Упражнение на постановку задач
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление знаниями (Knowledge Management)
Knowledge extraction
Knowledge documentation
Knowledge Management (Classification, Search)
Knowledge Transfer
Управление знаниями в голове и в системе: плюсы и минусы, трудности и решения
Упражнение
Смотрим по-новому и применяем знания: Взаимодействие в команде (Collaboration)
Работа с клиентом
Работа с коллегами
Мотивация проектной команды
Упражнение
Связь моделей управления, с когнитивной деятельностью и эффективностью
Иерархия VS матрица VS команда
Waterfall VS Iterative
Process VS Chaos
Факторы среды
Экономика когнитивного
Сколько что стоит и как это оценить
Во сколько обходится настроение
Свежий взгляд на автоматизацию
Куда мы идем: реальность через 5 лет
Тенденции ближайшего будущего
Программирование бизнеса
Завершение
Что мы узнали?
Как применять полученные знания?
Как применять полученные знания завтра? Методы обучения:
· Теория (Лекционная форма) – 70 %
· Практика (форма упражнений) – 30 % **********
Дата: 2011 год
Стоимость в прошлом: 15000 рублей
Сегодняшняя стоимость: бесплатно
********** Официальная раздача Infobusiness2.ru
Тренинг «Когнитивная психология для менеджеров» О лекторе: Денис Запиркин • 10 лет опыта работы в международных компаниях
• более 7 лет опыта продаж и предпродажных активностей
• более 10 лет в управленческого опыта
• свыше 15 лет в индустрии IT и Software Engineering
• Бизнес-консалтинг и улучшение процессов - более 6 лет
• в качестве менеджера проектов выполнено более 20 проектов различной сложности и объема
• более 10 лет экспертизы в управлении людьми (people management)
• дипломированный психолог-преподаватель
• Сертифицированный инструктор Caegie Mellon University (2006г)
• Идеолог, Архитектор, Редактор и Разработчик более 20 тренингов
• Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов в области информационных технологий
• Докладчик и VIP-участник множества международных конференций в областях информационных технологий Цель тренинга: Когнитивная психология, и связанные с ней теории информации, теории систем, кибернетические принципы, законы управления системами и проектами, - красной нитью проходит через все процессы деятельности менеджеров любого уровня. В рамках тренинга слушателям предлагается взглянуть на текущую деятельность с новой точки зрения. Уникальность тренинга в том, что он "перпендикулярен" массе имеющихся тренингов по психологии или по управлению. Материал излагается просто, доходчиво, с минимумом специализированной терминологии, и тем не менее, позволяет увидеть слушателю свою деятельность сквозным образом, охватив как менеджерские, управленческие, так и психологические аспекты деятельности, пройдя через все основные этапы деятельности. · Длительность проведения: 2 дня · Продолжительность: 16 часов Аудитория: Мендежеры проектов, начальники отделов, менеджеры среднего и старшего управляющих уровней. Требуемые знания и профессиональный опыт Минимально:
Элементарное понимание принципов управления проектами
Базовое понимание ролевой структуры проектной команды
Минимальное представление о процессах разработки и моделях жизненного цикла проекта
Понимание основных экономических принципов Желательно:
Понимание ключевых процессов организации проектной работы, и умение их применять на практике
Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента
Опыт управления командами или отделами (от 1 года) План тренинга: (Занятие включает практические занятия (работа в группах) с целью закрепления материала и усвоения некоторых принципов через практику) Проблематика
Типичные ошибки в управлении
Трудности понимания (клиента, вертикальные (менеджер-подчиненные), горизонтальные (в команде))
Взгляд со стороны психологии
Необходимые определения, формирование понятийного аппарата
Психологические аспекты
Что такое когнитивная психология?
Личность как предмет когнитивного изучения
Натуральные ограничения человека
Коммуникация
Базовые элементы и принципы теории управления, теории систем, теории информации
Нейрофизиологические ограничения (память, язык, реакции)
Воля
НЛП, Мотивация, манипуляция
Самопознание: ограничение и специфика
Поведение личности в команде, психологические роли
Структура действия
Стресс
Анализ поведения и мышления: Человек наедине с собой
Анализ поведения и мышления: Человек VS команда
Анализ поведения и мышления: Человек VS коллектив
Основная формула когнитивной терапии: Закон AC против закона ABC (основы восприятия-реакции-поведения)
Взгляд со стороны управления
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление персоналом (HR)
Прием
Адаптация
Развитие
Увольнение
Климат в коллективе и корпоративная культура
Ролевая игра
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление подчиненными (Management)
Команда
Постановка задач
Подводные камни
Упражнение на постановку задач
Смотрим по-новому и применяем знания: Управление знаниями (Knowledge Management)
Knowledge extraction
Knowledge documentation
Knowledge Management (Classification, Search)
Knowledge Transfer
Управление знаниями в голове и в системе: плюсы и минусы, трудности и решения
Упражнение
Смотрим по-новому и применяем знания: Взаимодействие в команде (Collaboration)
Работа с клиентом
Работа с коллегами
Мотивация проектной команды
Упражнение
Связь моделей управления, с когнитивной деятельностью и эффективностью
Иерархия VS матрица VS команда
Waterfall VS Iterative
Process VS Chaos
Факторы среды
Экономика когнитивного
Сколько что стоит и как это оценить
Во сколько обходится настроение
Свежий взгляд на автоматизацию
Куда мы идем: реальность через 5 лет
Тенденции ближайшего будущего
Программирование бизнеса
Завершение
Что мы узнали?
Как применять полученные знания?
Как применять полученные знания завтра? Методы обучения:
· Теория (Лекционная форма) – 70 %
· Практика (форма упражнений) – 30 % **********
Дата: 2011 год
Стоимость в прошлом: 15000 рублей
Сегодняшняя стоимость: бесплатно
********** Официальная раздача Infobusiness2.ru