Изд-во Речь, 2004. -216 с. ISBN: 5-9268-0134-6.
В книге описаны принципы подготовки и проведения тренинга формирования команды - программы, которая в последнее время оказалась весьма востребованной. Приводятся рекомендации относительно того, как посредством тренинга обеспечить эффективность и психологический комфорт в команде специалистов.
Содержание:
Глава
1. Основы создания команды
Принципы создания команд
Секреты "эффекта команды"
Основные сферы деятельности команд
Формы управления в команде
Недостатки команды
Эволюция команд в интеллектуальной сфере.
Неформальные интеллектуальные и управленческие команды
"Командный" стиль управления в больших коллективах
Профилактика распада команды
Методический подход к формированию команд
Основные типы распределения функций в команде
Диагностика жизнеспособности и ролевого распределения в команде
Песочная терапия
Глава
2. Организация работы в команде
Организация и координация работы в команде, взаимодействие с другими командами или внешними партнерами
Организация взаимодействия между командами или внешними партнерами
Планирование деятельности команды
Этапы планирования деятельности
Контроль исполнения работы в команде
Ситуационный анализ
Глава
3. Эффективное взаимодействие в команде
Ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения
Игры, иллюстрирующие идею "ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения"
Сотрудничество вместо конкуренции
Игры, иллюстрирующие идею "сотрудничества вместо конкуренции"
Работа на общий результат вместо индивидуализма
Игры, иллюстрирующие идею "работа на общий результат вместо индивидуализма"
Творчество вместо стереотипных действий
Игры, иллюстрирующие идею "творчество вместо стереотипных действий"
Конструктивная самореализация вместо "борьбы за выживание"
Игры, иллюстрирующие идею "конструктивная самореализация вместо "борьбы за выживание"
Глава
4. Технологии решения проблем в команде
Понятие ситуационного анализа
Ситуационный анализ в контексте решения командой прикладных проблем. Технология "Восьми шагов"
Шаг первый. "Туманная ситуация"
Шаг второй. "Поиск дополнительной информации и фактов"
Шаг третий. "Определение проблемы"
Шаг четвертый. "Создание поля идей"
Шаг пятый. "Оценка и отбор рациональных сценариев решения проблемы"
Шаг шестой. "Выделение перспективного сценария"
Шаг седьмой. "План действий"
Шаг восьмой. "Действия и их оценка"
Игровое упражнение для развития навыка ситуационного анализа
Игры, подготавливающие команду к ситуационному анализу
Глава
5. Технология создания команды
Диагностический этап создания команды
Тренинговый этап создания команды
Этап психологического сопровождения команды
Приложение 1. 100 советов руководителю: как стимулировать инициативу членов команды
Приложение
2. Избранные тесты
Тест "Администратор или лидер"
Тест "Ваша деловая ориентация"
Тест оценки кандидата на рабочее место
Тест "Умеете ли вы вести деловое обсуждение? "
Приложение
3. Упражнения
Упражнение для эффективности использования своего рабочего времени
Упражнение для осознания руководителем команды собственного образа
В книге описаны принципы подготовки и проведения тренинга формирования команды - программы, которая в последнее время оказалась весьма востребованной. Приводятся рекомендации относительно того, как посредством тренинга обеспечить эффективность и психологический комфорт в команде специалистов.
Содержание:
Глава
1. Основы создания команды
Принципы создания команд
Секреты "эффекта команды"
Основные сферы деятельности команд
Формы управления в команде
Недостатки команды
Эволюция команд в интеллектуальной сфере.
Неформальные интеллектуальные и управленческие команды
"Командный" стиль управления в больших коллективах
Профилактика распада команды
Методический подход к формированию команд
Основные типы распределения функций в команде
Диагностика жизнеспособности и ролевого распределения в команде
Песочная терапия
Глава
2. Организация работы в команде
Организация и координация работы в команде, взаимодействие с другими командами или внешними партнерами
Организация взаимодействия между командами или внешними партнерами
Планирование деятельности команды
Этапы планирования деятельности
Контроль исполнения работы в команде
Ситуационный анализ
Глава
3. Эффективное взаимодействие в команде
Ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения
Игры, иллюстрирующие идею "ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения"
Сотрудничество вместо конкуренции
Игры, иллюстрирующие идею "сотрудничества вместо конкуренции"
Работа на общий результат вместо индивидуализма
Игры, иллюстрирующие идею "работа на общий результат вместо индивидуализма"
Творчество вместо стереотипных действий
Игры, иллюстрирующие идею "творчество вместо стереотипных действий"
Конструктивная самореализация вместо "борьбы за выживание"
Игры, иллюстрирующие идею "конструктивная самореализация вместо "борьбы за выживание"
Глава
4. Технологии решения проблем в команде
Понятие ситуационного анализа
Ситуационный анализ в контексте решения командой прикладных проблем. Технология "Восьми шагов"
Шаг первый. "Туманная ситуация"
Шаг второй. "Поиск дополнительной информации и фактов"
Шаг третий. "Определение проблемы"
Шаг четвертый. "Создание поля идей"
Шаг пятый. "Оценка и отбор рациональных сценариев решения проблемы"
Шаг шестой. "Выделение перспективного сценария"
Шаг седьмой. "План действий"
Шаг восьмой. "Действия и их оценка"
Игровое упражнение для развития навыка ситуационного анализа
Игры, подготавливающие команду к ситуационному анализу
Глава
5. Технология создания команды
Диагностический этап создания команды
Тренинговый этап создания команды
Этап психологического сопровождения команды
Приложение 1. 100 советов руководителю: как стимулировать инициативу членов команды
Приложение
2. Избранные тесты
Тест "Администратор или лидер"
Тест "Ваша деловая ориентация"
Тест оценки кандидата на рабочее место
Тест "Умеете ли вы вести деловое обсуждение? "
Приложение
3. Упражнения
Упражнение для эффективности использования своего рабочего времени
Упражнение для осознания руководителем команды собственного образа