Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05 –
экономика и управление народным хозяйством: менеджмент - Московская
международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». — Москва, 2015. — 165
с.
Научный руководитель: д.э.н, профессор Похвощев В.
А.
Целью исследования является разработка
организационно-экономических механизмов, направленных на повышение
эффективности нефтегазовой компании.
Объектом исследования являются система управления
нефтегазовых компаний.
Предметом исследования является
организационно-управленческие процессы реорганизации нефтегазовых
компаний.
Практическая значимость:
- выявлены негативные тенденции, осложняющие положение нефтяной промышленности в РФ, и требующие активных действий по минимизации негативных последствий;
- обобщены отличительные черты концепций реорганизации при устойчивом развитии и в кризисный период, позволяющие систематизировать два основных подхода к проведению работ;
- обобщен опыт реорганизации нефтегазовых компаний в РФ и разработаны этапы реорганизации на примере ОАО «Татнефть», которые отличаются фокусом на выведение вспомогательной и непрофильной деятельности за рамки компании и позволяют оптимизировать затраты компании;
- разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовой компании, позволяющая получить синергетический эффект от программ реорганизации;
- разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации, обобщающий мероприятия по анализу текущего состояния нефтегазовой компании, позволяющий упростить выявление «узких» мест в компании. Содержание
Введение
Концепция реорганизации компаний нефтегазовой отрасли Российской Федерации
Текущее состояние нефтегазовой отрасли в Российской Федерации и общемировые тенденции ее развития
Концепция реорганизации и основные направления, цели и задачи реорганизации нефтегазовой компании
Роль государства и регулирование процессов реорганизации
Выводы по главе
Организационно-экономические инструменты реорганизации нефтегазовой компании
Основные направления реорганизации и примеры программ российских нефтегазовых компаний
Моделирование структурных изменений нефтегазовой компании в процессе реорганизации и оценка последствий
Подход к выполнению работ по проекту реорганизации, направленный на выявление «узких» мест в компании
Концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента
Разработка сетевого плана-графика работ по проекту реорганизации и использование метода контроллинга
Выводы по главе
Разработка программы реорганизации компании на примере ПО АЗНЕФТЬ
Анализ хозяйственной деятельности ПО АЗНЕФТЬ
Формирование плана работ по разработке проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизации затрат ПО АЗНЕФТЬ»
Разработка инициатив по проекту
Оценка результатов проекта
Выводы по главе
Основные выводы
Заключение
Список литературы
- выявлены негативные тенденции, осложняющие положение нефтяной промышленности в РФ, и требующие активных действий по минимизации негативных последствий;
- обобщены отличительные черты концепций реорганизации при устойчивом развитии и в кризисный период, позволяющие систематизировать два основных подхода к проведению работ;
- обобщен опыт реорганизации нефтегазовых компаний в РФ и разработаны этапы реорганизации на примере ОАО «Татнефть», которые отличаются фокусом на выведение вспомогательной и непрофильной деятельности за рамки компании и позволяют оптимизировать затраты компании;
- разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовой компании, позволяющая получить синергетический эффект от программ реорганизации;
- разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации, обобщающий мероприятия по анализу текущего состояния нефтегазовой компании, позволяющий упростить выявление «узких» мест в компании. Содержание
Введение
Концепция реорганизации компаний нефтегазовой отрасли Российской Федерации
Текущее состояние нефтегазовой отрасли в Российской Федерации и общемировые тенденции ее развития
Концепция реорганизации и основные направления, цели и задачи реорганизации нефтегазовой компании
Роль государства и регулирование процессов реорганизации
Выводы по главе
Организационно-экономические инструменты реорганизации нефтегазовой компании
Основные направления реорганизации и примеры программ российских нефтегазовых компаний
Моделирование структурных изменений нефтегазовой компании в процессе реорганизации и оценка последствий
Подход к выполнению работ по проекту реорганизации, направленный на выявление «узких» мест в компании
Концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента
Разработка сетевого плана-графика работ по проекту реорганизации и использование метода контроллинга
Выводы по главе
Разработка программы реорганизации компании на примере ПО АЗНЕФТЬ
Анализ хозяйственной деятельности ПО АЗНЕФТЬ
Формирование плана работ по разработке проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизации затрат ПО АЗНЕФТЬ»
Разработка инициатив по проекту
Оценка результатов проекта
Выводы по главе
Основные выводы
Заключение
Список литературы