Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ»,
2007. — 224 с.
ISBN 978-5-91460-003-4
В книге представлены теоретические исследования и практические
разработки тории принятия управленческих решений с учетом
жизненного цикла организации. Особое внимание уделено исследованию
возникновения, распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного
процесса. Представлена методика распознавания скрытой стадии
кризиса в организации и ее применение в строительных
организациях.
Значительное внимание уделено моделированию управленческих решений
в организации и принятию управленческих решений по выходу
организаций из кризиса.
Книга предназначена ученым, аспирантам, слушателям системы
переподготовки и повышения квалификации специалистов по экономике и
управлению, руководителям высшего управленческого звена.
Книга может быть использована в учебном процессе при подготовке
специалистов обучающихся по специальности 080500 «Экономика и
управление народным хозяйством» и магистров по направлению 521500
«Менеджмент».
Издание осуществляется при поддержке Института проблем
экономического возрождения России и редакции журнала «Экономическое
возрождение России».
Введение.
Методология принятия управленческих решений.
Управленческие решения: сущность, классификация и технология
принятия.
Инструментарий принятия управленческих решений.
Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих
решений.
Модели принятия управленческих решений в
организациях.
Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках
управления.
Модель вывода нового продукта на рынок.
Модели принятия решений при выборе местоположения строительной
организации.
Кризисные процессы и управление организациями.
Экономический механизм возникновения кризисных явлений в
деятельности организации.
Стадии кризисного процесса и проблемы распознавания скрытого
кризиса в антикризисном управлении организацией.
Антикризисное управление организацией на различных стадиях
кризисного процесса.
Диагностика и прогнозирование кризисов в развитии
организации.
Методики диагностики кризисов.
Методики прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях
кризисного процесса.
Методика распознавания скрытой стадии кризиса в организации.
Принятие управленческих решений по выходу организации из
кризиса.
Управленческие воздействия по выходу строительной организации из
кризиса.
Использование компьютерных технологий для принятия решений в
антикризисном управлении.
Управляющая компания – инструмент антикризисного управления.
Заключение.
Приложения.