СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2008. –
285 стр.
В книге раскрыты теоретические основы управления устойчивостью предпринимательских структур: понятие устойчивости в современной науке; проблемы функционирования и потери устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы; пути сохранения устойчивости предпринимательских структур. Также предложена концепция менеджмента изменений как инструмента управления устойчивостью предпринимательских структур, в которой представлены реструктуризация как составная часть менеджмента изменений; менеджмент изменений – как альтернативный вариант антикризисного управления; исследована категория риска в деятельности организации: влияние на изменения и устойчивость. Разработана методология управления устойчивостью предпринимательских структур на основе менеджмента изменений, предполагающая комплексный подход к проведению всестороннего обследования деятельности организации и внешней среды; выработку синергетических целей организации с целью сохранения ее устойчивости; исследование сущности и содержания процесса управления рисками при изменении организации. Также представлены методические подходы менеджмента изменений к сохранению устойчивости предпринимательских структур, в частности использование инструментов теории катастроф для моделирования устойчивости предпринимательских структур; процедуры банкротства – как одного из путей преодоления кризисных явлений в организации; применение методов оценки риска для сохранения устойчивости организации. Предложены современные технологии управления изменениями в предпринимательских структурах на примере конкретного проекта, например, формирование интеграционных структур – как путь повышения устойчивости, применение математического аппарата регрессионного анализа для моделирования и управления рисками и устойчивостью.
В книге раскрыты теоретические основы управления устойчивостью предпринимательских структур: понятие устойчивости в современной науке; проблемы функционирования и потери устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы; пути сохранения устойчивости предпринимательских структур. Также предложена концепция менеджмента изменений как инструмента управления устойчивостью предпринимательских структур, в которой представлены реструктуризация как составная часть менеджмента изменений; менеджмент изменений – как альтернативный вариант антикризисного управления; исследована категория риска в деятельности организации: влияние на изменения и устойчивость. Разработана методология управления устойчивостью предпринимательских структур на основе менеджмента изменений, предполагающая комплексный подход к проведению всестороннего обследования деятельности организации и внешней среды; выработку синергетических целей организации с целью сохранения ее устойчивости; исследование сущности и содержания процесса управления рисками при изменении организации. Также представлены методические подходы менеджмента изменений к сохранению устойчивости предпринимательских структур, в частности использование инструментов теории катастроф для моделирования устойчивости предпринимательских структур; процедуры банкротства – как одного из путей преодоления кризисных явлений в организации; применение методов оценки риска для сохранения устойчивости организации. Предложены современные технологии управления изменениями в предпринимательских структурах на примере конкретного проекта, например, формирование интеграционных структур – как путь повышения устойчивости, применение математического аппарата регрессионного анализа для моделирования и управления рисками и устойчивостью.