Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических
наук
Специальность 08.00.05
Содержание:
Введение
Теоретико-методологические основы оценки персонала.
Место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента.
Подходы к формированию предмета оценки персонала.
Формирование комплексной системы критериев для оценки управленческих работников.
Методические аспекты оценки персонала.
Методические основы проектирования систем оценки персонала.
Исследование содержания методик оценки персонала для разработки оценочного процесса.
Комплексная оценка управленческого персонала.
Разработка методики комплексной оценки управленческого персонала.
на основе программы «Компос».
Обработка результатов оценки персонала и их использование в кадровой работе предприятия.
Рекомендации по проведению комплексной оценки управленческого персонала.
Заключение.
Целью диссертационной работы является исследование и решение современных теоретических и практических проблем комплексной оценки управленческого персонала и формирование конкретных рекомендаций по ее проведению для получения всесторонних объективных оценочных результатов, способствующих принятию эффективных управленческих решений и обоснованной разработке кадровых мероприятий.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
выявить возможности оценки персонала и определить ее место в системе кадрового менеджмента на основе исследования механизмов решения кадровых задач с помощью оценочной информации;
рассмотреть основные подходы к оценке персонала (по предмету оценки), выявить их преимущества и недостатки, предложить содержание комплексной системы оценочных критериев для оценки управленческих работников и разработать механизм ее формирования;
провести анализ основных методов и методик оценки персонала, выявить их конструктивные особенности, использование которых позволит объективно и всесторонне оценивать работников;
разработать общий процесс оценки персонала, включающий конструктивные особенности оценочных технологий;
разработать способы формирования требований должности для возможности сравнения с ними оценок работников;
предложить варианты обработки оценочных результатов для приведения их в вид, позволяющий качественно принимать управленческие решения в кадровом менеджменте;
разработать методику комплексной оценки управленческого персонала.
Специальность 08.00.05
Содержание:
Введение
Теоретико-методологические основы оценки персонала.
Место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента.
Подходы к формированию предмета оценки персонала.
Формирование комплексной системы критериев для оценки управленческих работников.
Методические аспекты оценки персонала.
Методические основы проектирования систем оценки персонала.
Исследование содержания методик оценки персонала для разработки оценочного процесса.
Комплексная оценка управленческого персонала.
Разработка методики комплексной оценки управленческого персонала.
на основе программы «Компос».
Обработка результатов оценки персонала и их использование в кадровой работе предприятия.
Рекомендации по проведению комплексной оценки управленческого персонала.
Заключение.
Целью диссертационной работы является исследование и решение современных теоретических и практических проблем комплексной оценки управленческого персонала и формирование конкретных рекомендаций по ее проведению для получения всесторонних объективных оценочных результатов, способствующих принятию эффективных управленческих решений и обоснованной разработке кадровых мероприятий.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
выявить возможности оценки персонала и определить ее место в системе кадрового менеджмента на основе исследования механизмов решения кадровых задач с помощью оценочной информации;
рассмотреть основные подходы к оценке персонала (по предмету оценки), выявить их преимущества и недостатки, предложить содержание комплексной системы оценочных критериев для оценки управленческих работников и разработать механизм ее формирования;
провести анализ основных методов и методик оценки персонала, выявить их конструктивные особенности, использование которых позволит объективно и всесторонне оценивать работников;
разработать общий процесс оценки персонала, включающий конструктивные особенности оценочных технологий;
разработать способы формирования требований должности для возможности сравнения с ними оценок работников;
предложить варианты обработки оценочных результатов для приведения их в вид, позволяющий качественно принимать управленческие решения в кадровом менеджменте;
разработать методику комплексной оценки управленческого персонала.