Ростов н/Д.: Изд-во Ргу, 2003.194 с.
В монографии на основе теоретико-методологического исследования механизмов реформирования оборонных предприятий, определены рыночные стратегии их реструктуризации и разработана эффективная модель формирования интеграционных подсистем на предприятиях ВПК. Использование традиционно присущей российской экономической науке методологии фундаментального анализа позволило сформировать теоретических основ и алгоритм рационального выбора рыночной стратегии реструктуризации предприятий и последующего поэтапного механизма формирования интегрированной структуры, включающей внутренний холдинг. Внедрение на практике разработанных интеграционных стратегий на предприятиях отраслевого комплекса с замкнутым производственным циклом обеспечивает их адаптацию к условиям как внешнего, так и международного рынка и использование военно-промышленных инноваций в гражданском секторе.
Предназначена для научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов, работников органов государственного управления ВПК.
Введение
Интеграционные тенденции модернизации системы управления предприятиями
Микроуровень образования интеграционных структур.
Внутренний холдинг как самофинансирующаяся подсистема.
Дочерние предприятия и их роль в механизме функционирования смешанного холдинга.
Формирование интеграционных структур в военно-промышленном комплексе транзитивной экономики.
Впк как замкнутая отраслевая воспроизводственная система
Конверсия, реструктуризация и интеграция как способы реформирования предприятий ВПК
Программа конверсии в России: этапы и результаты
Реализация интеграционных стратегий реструктуризации на оао «Роствертол»
Организационно-экономическая структура управления в условиях становления предприятия интеграционного типа.
Этапы формирования рациональной структуры управления инвестиционным проектом на предприятии ВПК.
Заключение
Библиография.
Приложения.
В монографии на основе теоретико-методологического исследования механизмов реформирования оборонных предприятий, определены рыночные стратегии их реструктуризации и разработана эффективная модель формирования интеграционных подсистем на предприятиях ВПК. Использование традиционно присущей российской экономической науке методологии фундаментального анализа позволило сформировать теоретических основ и алгоритм рационального выбора рыночной стратегии реструктуризации предприятий и последующего поэтапного механизма формирования интегрированной структуры, включающей внутренний холдинг. Внедрение на практике разработанных интеграционных стратегий на предприятиях отраслевого комплекса с замкнутым производственным циклом обеспечивает их адаптацию к условиям как внешнего, так и международного рынка и использование военно-промышленных инноваций в гражданском секторе.
Предназначена для научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов, работников органов государственного управления ВПК.
Введение
Интеграционные тенденции модернизации системы управления предприятиями
Микроуровень образования интеграционных структур.
Внутренний холдинг как самофинансирующаяся подсистема.
Дочерние предприятия и их роль в механизме функционирования смешанного холдинга.
Формирование интеграционных структур в военно-промышленном комплексе транзитивной экономики.
Впк как замкнутая отраслевая воспроизводственная система
Конверсия, реструктуризация и интеграция как способы реформирования предприятий ВПК
Программа конверсии в России: этапы и результаты
Реализация интеграционных стратегий реструктуризации на оао «Роствертол»
Организационно-экономическая структура управления в условиях становления предприятия интеграционного типа.
Этапы формирования рациональной структуры управления инвестиционным проектом на предприятии ВПК.
Заключение
Библиография.
Приложения.