Донской Н.П. Стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций

Автор - Донской Николай Петрович, Доцент, к.э.н.
МИТСО, 2011

Общая характеристика стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент, его характеристика и связь с другими науками.
Сущность стратегического менеджмента.
Отличие стратегического управления от оперативного.
Эволюция стратегического мышления. Этапы развития корпоративного планирования.
Теоретические основы и принципы стратегического менеджмента
Теоретические основы стратегического менеджмента.
Особенность стратегического менеджмента.
Основные принципы стратегического менеджмента
Стратегическое управление как процесс принятия и осуществления стратегических решений.
Структура и содержание управленческих решений. Классификация решений и требования к ним.
Программируемые и непрограммируемые решения.
Эффективность управленческих решений.
Стратегическое управление нововведениями
Понятие стратегии и стратегическое управление нововведениями.
Программно-целевой метод стратегического управления.
Метод системы планирования и управления (Спу)нововведениями.
Содержание и структура стратегического менеджмента.
Элементы (процесс) структуры стратегического управления.
Формулирование миссии и цели фирмы.
Стратегические подходы к установлению корпоративных целей.
Этапы разработки стратегических планов управления.
Типы и уровни стратегии. Основные задачи стратегии.
Типы стратегии по уровням решения.
Стратегии по сферам деятельности.
Анализ базовых альтернатив и выбор стратегии фирмы.
Основные задачи при разработке стратегии.
Анализ стратегических факторов внешней среды
Основные типы внешнего окружения.
Цели и основные направления анализа внешнего окружения.
Особенности анализа внешней среды в стратегическом менеджменте.
Методы реагирования на изменения внешней среды.
Управленческий анализ.
Цели управленческого анализа.
Показатели управленческого анализа.
Принципы и методы проведения управленческого анализа.
Стратегический анализ отрасли.
Цель анализа отрасли.
Основные показатель анализа отрасли.
Портфельный анализ и методы её проведения
Цели и основные этапы её проведения.
Матрица Ансоффа как разновидность портфельного анализа.
Конкурентные преимущества фирмы.
Конкурентные преимущества фирмы. Основные направления.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
Дифференциация продукции
Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма.
Корпоративная стратегия диверсификации.
Цели и мотивы диверсификации.
Виды диверсификации.
Несвязанная горизонтальная диверсификация или просто диверсификация
Стратегии предприятий различных отраслей.
Жизненный цикл отрасли.
Стратегия инновационных предприятий.
Стратегия предприятий зрелых отраслей.
Отрасли переживающие спад производства.
Стратегическое планирование.
Сущность и основные элементы плана.
Анализ внешней среды фирмы
Управленческое обследование фирмы (внутрифирменный анализ).
Реализация стратегии и контроль
Организационное обеспечение и планирование реализации стратегии.
Роль руководства в реализации стратегии.
Роль персонала в современном обществе.
Контроль за реализацией стратегии.
Коммуникации в стратегическом менеджменте
Общее понятия «коммуникация».
Коммуникационные сети.
Коммуникационные стили.
Невербальная коммуникация.
Стратегия ресурсосбережения.
Ресурсосбережения как фактор развития Рб.
Основные направления ресурсосберегающей политике в экономике Рб.
Показатели ресурсоемкости товара.
Стратегическое управление персоналом
Сущность управления персоналом.
Факторы стратегического управления персоналом.
Культура управленческого труда.