Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление
затратами/ Пер с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999, 288 с.
В книге изложена новая, оригинальная концепция управления фирмой, основанная на стратегическом управлении затратами. Концепция включает три основных метода: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. Применение этих методов революционно преображает учет и общую практику руководства. Несомненным достоинством книги является то, что в ней не только обоснованы теоретические идеи по использованию в управленческом учете стратегических вопросов, но и подробно показано, как именно это следует делать на практике. Книга предназначена для финансовых менеджеров компаний, менеджеров среднего звена и главных бухгалтеров, а также для руководителей высшего уровня и консультантов по менеджменту, которых интересует создание системы управленческого учета со стратегической ориентацией.
Содержание.
Предисловие.
Предисловие к русскому изданию.
Посвящение.
Об авторах.
ПРОЛОГ.
Введение в стратегическое управление затратами.
Стратегическое управление затратами.
Стратегический анализ против традиционного.
Концепция цепочки ценностей.
Соображения по анализу затрат и использование цепочек ценностей для управления.
Акцент на стратегическое позиционирование.
Анализ отклонений по прибыли.
Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования.
Нефинансовые критерии оценки деятельности.
Что определяет уровень затрат?
Ассортимент предлагаемой продукции как фактор, определяющий затраты - учет затрат на основе видов деятельности.
Концепция АВС: правильное и неправильное применение.
Измерение и анализ затрат для одного важного функционального затратообразующего фактора — качества.
Стратегический анализ одного из важнейших структурных факторов затрат - выбора технологии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЭПИЛОГ.
Примечания.
В книге изложена новая, оригинальная концепция управления фирмой, основанная на стратегическом управлении затратами. Концепция включает три основных метода: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. Применение этих методов революционно преображает учет и общую практику руководства. Несомненным достоинством книги является то, что в ней не только обоснованы теоретические идеи по использованию в управленческом учете стратегических вопросов, но и подробно показано, как именно это следует делать на практике. Книга предназначена для финансовых менеджеров компаний, менеджеров среднего звена и главных бухгалтеров, а также для руководителей высшего уровня и консультантов по менеджменту, которых интересует создание системы управленческого учета со стратегической ориентацией.
Содержание.
Предисловие.
Предисловие к русскому изданию.
Посвящение.
Об авторах.
ПРОЛОГ.
Введение в стратегическое управление затратами.
Стратегическое управление затратами.
Стратегический анализ против традиционного.
Концепция цепочки ценностей.
Соображения по анализу затрат и использование цепочек ценностей для управления.
Акцент на стратегическое позиционирование.
Анализ отклонений по прибыли.
Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования.
Нефинансовые критерии оценки деятельности.
Что определяет уровень затрат?
Ассортимент предлагаемой продукции как фактор, определяющий затраты - учет затрат на основе видов деятельности.
Концепция АВС: правильное и неправильное применение.
Измерение и анализ затрат для одного важного функционального затратообразующего фактора — качества.
Стратегический анализ одного из важнейших структурных факторов затрат - выбора технологии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЭПИЛОГ.
Примечания.