Монография. — 2-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО И.Д.Вильямс, 2008. —
560 с. — ISBN 978-5-8459-1270-1.
История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где "правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов. Книга "Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии" даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-то такой подход покажется слишком "футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным. Оглавление.
Введение.
Этапы исторического развития планирования сценариев.
Планирование сценариев сегодня.
Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL.
Увязывание сценариев со стратегическим планированием.
Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение.
Сценарии как способ обучения.
Подведение итогов и выводы.
Методы и примеры.
Ситуации для анализа.
Примеры сценариев.
История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где "правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов. Книга "Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии" даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-то такой подход покажется слишком "футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным. Оглавление.
Введение.
Этапы исторического развития планирования сценариев.
Планирование сценариев сегодня.
Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL.
Увязывание сценариев со стратегическим планированием.
Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение.
Сценарии как способ обучения.
Подведение итогов и выводы.
Методы и примеры.
Ситуации для анализа.
Примеры сценариев.