Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 544 с.
Впервые в одной книге в комплексе рассмотрены все важнейшие
теоретико-методологические и практические вопросы принятия
управленческих решений, определена их роль в управлении, раскрыто
содержание системного анализа как методологической основы принятия
решений.
Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика методам, наиболее часто применяемым при их принятии. Отдельная глава посвящена прикладным вопросам принятия решений.
Книга не перегружена сложными аналитическими методами; в ней приведено множество исторических фактов, а также афоризмов и «юмористических» законов, обобщающих реальную практику принятия управленческих решений.
Предназначена для преподавателей, студентов и слушателей системы повышения квалификации, изучающих курсы «Менеджмент», «Управленческое решение», «Методы принятия решений», а также для руководителей и специалистов, осуществляющих подготовку и принятие управленческих решений. Введение
Управленческое решение: вопросы теории и методологии
Сущность и характерные особенности решений
Системный анализ как методологическая основа принятия решений
Определение системного анализа и области его применения
Логические элементы системного анализа и процесс его проведения
Методическое обеспечение процесса принятия управленческих решений
Измерения при принятии управленческих решений
Типы задач принятия решений и подходы к их решению
Математические методы принятия управленческих решений
Экспертные оценки
Методы социологических исследований
Прикладные вопросы принятия управленческих решений
Анализ проблемной ситуации
Методы целеполагания
Методы оценки альтернатив
Методы предпланового стратегического анализа
Решения по повышению эффективности управления
Заключение
Рекомендации по выбору методов принятия решений
Рекомендации по применению методов принятия решений
Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика методам, наиболее часто применяемым при их принятии. Отдельная глава посвящена прикладным вопросам принятия решений.
Книга не перегружена сложными аналитическими методами; в ней приведено множество исторических фактов, а также афоризмов и «юмористических» законов, обобщающих реальную практику принятия управленческих решений.
Предназначена для преподавателей, студентов и слушателей системы повышения квалификации, изучающих курсы «Менеджмент», «Управленческое решение», «Методы принятия решений», а также для руководителей и специалистов, осуществляющих подготовку и принятие управленческих решений. Введение
Управленческое решение: вопросы теории и методологии
Сущность и характерные особенности решений
Системный анализ как методологическая основа принятия решений
Определение системного анализа и области его применения
Логические элементы системного анализа и процесс его проведения
Методическое обеспечение процесса принятия управленческих решений
Измерения при принятии управленческих решений
Типы задач принятия решений и подходы к их решению
Математические методы принятия управленческих решений
Экспертные оценки
Методы социологических исследований
Прикладные вопросы принятия управленческих решений
Анализ проблемной ситуации
Методы целеполагания
Методы оценки альтернатив
Методы предпланового стратегического анализа
Решения по повышению эффективности управления
Заключение
Рекомендации по выбору методов принятия решений
Рекомендации по применению методов принятия решений