Международный институт менеджмента. Академия Ай-Ти. 613 стр.
Наиболее полное пособие по управлению проектами.
В течение своей истории практика управления проектами обогащалась лучшими достижениями менеджмента, управления инвестициями, управления качеством, системного анализа, информатики – а эти дисциплины тоже не стояли на месте, и порой претерпевали радикальные изменения. Применение управления проектами в различных сферах деятельности привело к возникновению целого ряда «традиций» управления проектами, базирующихся на общих принципах, но в конкретной реализации отражающих специфику отрасли. При подготовке этого пособия авторы стремились решить довольно сложную задачу: познакомить читателя именно с общими основополагающими принципами управления проектами, по возможности не ограничиваясь какой-то конкретной отраслью. Тем не менее, некоторые приведенные в тексте примеры и рассуждения несут неизбежный отпечаток «традиций», сложившихся в какой-либо отрасли.
Пособие состоит из пяти разделов.
Первый раздел - «Основы управления проектом», посвящен базовым понятиям и принципам из области управления проектами, введению в методологические основы управления проектами, особенностям организации управления проектами (формы организационных структур, роли, задачи и функции менед-жера проекта, создание команды проекта), рассмотрению основных процес-сов, на которых строится управление проектами.
Во втором разделе, «Управление качеством проекта», рассматриваются вопросы обеспечения качества проекта на основе международных стандартов серии ИСО
9000. Представлены фрагменты текстов основных стандартов, применяющихся при обеспечении качества проекта.
В третьем разделе, «Техника составления расписания исполнения проекта (планирование мероприятий проекта)», рассматриваются такие вопросы, как: цели проектов и способы их определения; операции, их характеристики и позиции в планировании мероприятий по исполнению проекта; методы плани-рования работ проектного характера; определения основных терминов и поня-тий, связанных с ресурсами проекта и управления ими, а также некоторые методы анализа ресурсов; обзор рынка программных средств управления проек-тами.
Четвертый раздел, «Стоимостной анализ проекта», посвящен основным принципам и возможностям стоимостного анализа проекта на всех его стади-ях, а также процессам исполнения проекта и методам стоимостного анализа, применяемым для корректировки этих процессов.
Изучаяя пятый раздел, «Управление рисками проекта», Вы узнаете о таких понятиях, как ситуация неопределенности и событие риска, вариативность восприятия риска, а также научитесь различать виды рисков и определять их значимость в планировании жизненного цикла проекта. Вы узнаете о том, как идентифицировать риски, давать их экспертную оценку и составлять план дей-ствий по реагированию на возникновение рисков проекта; как оценивать веро-ятности появления тех или иных видов рисков и осуществлять просчет раз-личных вариантов рисковых ситуаций.
В течение своей истории практика управления проектами обогащалась лучшими достижениями менеджмента, управления инвестициями, управления качеством, системного анализа, информатики – а эти дисциплины тоже не стояли на месте, и порой претерпевали радикальные изменения. Применение управления проектами в различных сферах деятельности привело к возникновению целого ряда «традиций» управления проектами, базирующихся на общих принципах, но в конкретной реализации отражающих специфику отрасли. При подготовке этого пособия авторы стремились решить довольно сложную задачу: познакомить читателя именно с общими основополагающими принципами управления проектами, по возможности не ограничиваясь какой-то конкретной отраслью. Тем не менее, некоторые приведенные в тексте примеры и рассуждения несут неизбежный отпечаток «традиций», сложившихся в какой-либо отрасли.
Пособие состоит из пяти разделов.
Первый раздел - «Основы управления проектом», посвящен базовым понятиям и принципам из области управления проектами, введению в методологические основы управления проектами, особенностям организации управления проектами (формы организационных структур, роли, задачи и функции менед-жера проекта, создание команды проекта), рассмотрению основных процес-сов, на которых строится управление проектами.
Во втором разделе, «Управление качеством проекта», рассматриваются вопросы обеспечения качества проекта на основе международных стандартов серии ИСО
9000. Представлены фрагменты текстов основных стандартов, применяющихся при обеспечении качества проекта.
В третьем разделе, «Техника составления расписания исполнения проекта (планирование мероприятий проекта)», рассматриваются такие вопросы, как: цели проектов и способы их определения; операции, их характеристики и позиции в планировании мероприятий по исполнению проекта; методы плани-рования работ проектного характера; определения основных терминов и поня-тий, связанных с ресурсами проекта и управления ими, а также некоторые методы анализа ресурсов; обзор рынка программных средств управления проек-тами.
Четвертый раздел, «Стоимостной анализ проекта», посвящен основным принципам и возможностям стоимостного анализа проекта на всех его стади-ях, а также процессам исполнения проекта и методам стоимостного анализа, применяемым для корректировки этих процессов.
Изучаяя пятый раздел, «Управление рисками проекта», Вы узнаете о таких понятиях, как ситуация неопределенности и событие риска, вариативность восприятия риска, а также научитесь различать виды рисков и определять их значимость в планировании жизненного цикла проекта. Вы узнаете о том, как идентифицировать риски, давать их экспертную оценку и составлять план дей-ствий по реагированию на возникновение рисков проекта; как оценивать веро-ятности появления тех или иных видов рисков и осуществлять просчет раз-личных вариантов рисковых ситуаций.