Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой.
СПб: Питер, 2001. — 320 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»). Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации?
Книга, которую вы держите в руках, ответит на эти и многие другие вопросы, поможет в решении сложных проблем, касающихся организационной культуры. .
Мы уверены, что эта книга найдет свое место на рабочем столе и управленца любого уровня, и консультанта, и университетского преподавателя, и студента, изучающего менеджмент. Краткое содержание.
Предисловие к русскому изданию.
Предисловие.
Введение в проблему изменения организационной культуры.
Инструмент оценки организационной культуры.
Рамочная конструкция конкурирующих ценностей.
Построение профиля организационной культуры.
Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры.
Изменение личности — ключ к изменению культуры.
Краткие рекомендации по изменению организационной культуры.
Приложение I. Определение, измерения, надежность и валидность инструмента оценки.
организационной культуры (ОСAI).
Приложение II. Психометрический анализ методики оценки управленческих навыков.
(MSAI).
Приложение III. Подсказки по инициированию изменения организационной.
культуры в каждом квадранте.
Приложение IV. Соображения по поводу повышения компетентности персонала.
менеджмента.
Приложение V. Графические формы и профили.
Ссылки и рекомендуемая литература.
Именной указатель.
Предметный указатель.
Указатель фирм и торговых марок.
СПб: Питер, 2001. — 320 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»). Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации?
Книга, которую вы держите в руках, ответит на эти и многие другие вопросы, поможет в решении сложных проблем, касающихся организационной культуры. .
Мы уверены, что эта книга найдет свое место на рабочем столе и управленца любого уровня, и консультанта, и университетского преподавателя, и студента, изучающего менеджмент. Краткое содержание.
Предисловие к русскому изданию.
Предисловие.
Введение в проблему изменения организационной культуры.
Инструмент оценки организационной культуры.
Рамочная конструкция конкурирующих ценностей.
Построение профиля организационной культуры.
Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры.
Изменение личности — ключ к изменению культуры.
Краткие рекомендации по изменению организационной культуры.
Приложение I. Определение, измерения, надежность и валидность инструмента оценки.
организационной культуры (ОСAI).
Приложение II. Психометрический анализ методики оценки управленческих навыков.
(MSAI).
Приложение III. Подсказки по инициированию изменения организационной.
культуры в каждом квадранте.
Приложение IV. Соображения по поводу повышения компетентности персонала.
менеджмента.
Приложение V. Графические формы и профили.
Ссылки и рекомендуемая литература.
Именной указатель.
Предметный указатель.
Указатель фирм и торговых марок.