Статья // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 6 — С.58-67
Германская, или, иначе, континентальная, модель корпоративного
управления характерна для стран Западной (Германия, Австрия,
Швейцария, Нидерланды) и Северной Европы (Скандинавские страны).
Эта же модель функционирует в части компаний во Франции (около 20%
компаний) и в Бельгии. Она использовалась при построении систем
корпоративного управления для большинства постсоциалистических
стран Центральной и Восточной Европы.
В отличие от США и Великобритании в Германии реализована трёхзвенная модель управления акционерными обществами: общее собрание акционеров (Hauptversammlung), наблюдательный совет (der Aufsichtsrat) и правление (der Vorstand). Иногда в литературе, особенно англоязычной, наблюдательный совет и правление рас-сматривают вместе, как двухпалатный совет директоров. Однако с этим нельзя согласить-ся, так как германское законодательство предусматривает именно два отдельных органа акционерного общества с различными функциями и порядком формирования.
В отличие от США и Великобритании в Германии реализована трёхзвенная модель управления акционерными обществами: общее собрание акционеров (Hauptversammlung), наблюдательный совет (der Aufsichtsrat) и правление (der Vorstand). Иногда в литературе, особенно англоязычной, наблюдательный совет и правление рас-сматривают вместе, как двухпалатный совет директоров. Однако с этим нельзя согласить-ся, так как германское законодательство предусматривает именно два отдельных органа акционерного общества с различными функциями и порядком формирования.