Королева Н.И. Стратегический менеджмент

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080502 «Менеджмент (производственный)»
Издательство ТПУ
Томск 2007
138 с.

Введение.
Сущность и фУнкции стратегического менеджмента.
Основные понятия и сущность стратегического менеджмента.
Функции стратегического менеджмента.
Структура организации и стратегическая сегментация.
Классификация стратегий.
Процесс стратегического менеджмента.
Эволюция стратегического менеджмента.
Системы управления: долгосрочное и стратегическое.
планирование.
Управление посредством выбора стратегических позиций.
ранжирования стратегических задач.
Управление по слабым сигналам.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Модели анализа внешнего окружения.
Предприятия.
Основный составляющие и типы внешней среды.
Методы оценки внешнего окружения предприятия.
Модели анализа стратегического потенциала.
Предприятия.
Цели, принципы и методы анализа.
Структура управленческого анализа.
Технология управленческого анализа.
Выбор миссии и стратегических целей.
Видение. Миссия и цели развития.
Пространство стратегических целей.
Матрицы и модели стратегического анализа и т.
Выбора направлений деятельности фирмы.
Цели и этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы.
Модифицированная матрица Бкг.
Матрица General Electric – Mc. Kencey.
Матрица направленной политики компании Shell (Dpm – Direct.
Policy matrux).
Анализ уровня влияния избранной стратегии на величины.
прибыльности и наличности (Pims–анализ).
Матрицы и модели выбора функциональных стратегий.
Критерии отбора стратегических альтернатив.
Матрицы, Модели анализа конкуренции и.
Конкурентные стратегии.
Структура и масштабы конкуренции.
Концепция движущих сил.
Концепция стратегических групп.
Стратегии конкуренции.
Тринадцать заповедей разработки успешных деловых.
(конкурентных) стратегий.
Корпоративные стратегии диверсификации.
Цели и мотивы диверсификации. Критерии оценки.
Виды диверсификации.
Стратегии многонациональной (глобальной) диверсификации.
Механизмы реализации стратегии.
Основные составляющие процесса выполнения стратегии.
Система управленческих инструментов реализации стратегии: .
бюджеты, политики, процедуры, системы вознаграждения.
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
фирмы.
Стратегический менеджмент в условиях.
Изменений.
Понятие и признаки организационного сопротивления.
Диагностика индивидуального и группового сопротивления.
Сопротивление системы.
Определение общих способностей к управлению.
Методы управления в условиях спонтанных (прерывистых).
изменений.
Выводы.
Список литературы.