Куфтырева Н.А. Совершенствование системы бюджетирования для инновационно?активных предприятий (на примере предприятий Нижегородской области)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Нижний Новгород ? 2010, 24 с
1. Предложено совершенствование системы бюджетного управления, заключающееся во введении инновационного бюджета. Предложена сравнительная характеристика традиционной системы бюджетирования и системы с инновационным бюджетом, особенностью которой является: возможность использования ЦФО инноваций для инновационных проектов, что позволит адекватно делегировать полномочия и ответственность, анализировать отклонения исполнения (неисполнения) бюджетных показателей применительно к инновационным проектам, и в целом, повысить управляемость инновационно-активным предприятием.
2. Разработан подход к определению степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетирования. Предложенный подход заключается в построении стратегической матрицы, которая позволяет устанавливать соответствие между текущим и перспективным развитием предприятия, и выбором решения о возможной системе бюджетирования. Данный подход позволяет принять обоснованное решение об использовании совершенствованной системы бюджетного управления.
3. Сформулированы принципы формирования набора показателей, необходимых для построения стратегической матрицы. Данные принципы заключаются в выявлении показателей, в наибольшей степени отражающих нацеленность предприятия на инновационный путь развития. Позволяют всесторонне характеризовать деятельность предприятия, с точки зрения инновационной ориентированности.
4. Сформирован набор показателей. Данные показатели отражают инновационную ориентированность предприятия по различным функциональным сферам: финансовой, организационной, социальной и др. аспектам деятельности. Позволяют определить интегральные показатели, на основании которых, определяется размещение предприятия в том или ином квадранте стратегической матрицы.
5. Предложена методика определения степени готовности предприятия к переходу на совершенствованную систему бюджетного управления. Данная методика заключается в формировании и расчете показателей для определения места предприятия в матрице, что в дальнейшем используется в определении инновационной стратегии предприятия, а на ее основе стратегии перехода на модернизированную систему бюджетирования.
6. Предложена методика оценки уровня инновационной активности видов экономической деятельности, базирующаяся на методе АВС-анализа. Заключается в разбиении всего множества видов экономической деятельности на три группы, в соответствии с принципом Парето. Таким образом, выделенным группам, можно присвоить высокое, среднее или низкое значение уровня инновационной активности. Позволяет отразить перспективное развитие предприятия, участвуя в построении стратегической матрицы.
7. Предложена классификация инновационных стратегий предприятия, базирующаяся на признаке инновационной ориентированности. Это позволит определить перспективные стратегии развития для бизнес-единицы, в соответствии с выделенными областями построенной стратегической матрицы.
8. Предложена классификация стратегий перехода на совершенствованную систему бюджетирования по признаку соответствия инновационной стратегии предприятия. Позволяет определить необходимость внедрения инновационного бюджета в систему бюджетирования.